מנטור השל רייחלביץ

אני מנכ"ל של חברה שמספקת חומרים לתעשייה. לאחרונה החליט הדירקטוריון על צמצומים נוספים על אלה שנעשו כבר, והורה לי לפטר אחד משני הסמנכ"לים שלי. לא אכנס לפירוט תכונותיו התרומיות של כל אחד מהם, רק אציין ששניהם אנשי מקצוע מצוינים, וגם היחסים שלי עם שניהם טובים מאוד. אשמח אם תספק לי כלים עקרוניים - כיצד בוחרים ממי מהם להיפרד?

תודה, אהרון

שלום אהרון,

העלית סוגיה מאוד קשה, ואיני מקנא בך: משרת סמנכ"ל היא משרה מיוחדת בארגון. סמנכ"ל מחזיק בעמדת כוח גבוהה; מצד אחד הוא איש סוד וחבר הנהלה, וככזה חשוף למידע רגיש הנוגע לעתיד החברה, ומנגד הוא פעמים רבות המוציא לפועל של החלטות הנהלה מול הצוות, וגם מעורה במתרחש בקרב העובדים.

לפני שתבחר ממי מבין השנים להיפרד ועם מי להמשיך, עצתי לך היא לבנות מפת אינטרסים משולבת שבה יוצגו כמה נקודות. בין השאר התייחס להתמחות של כל אחד מהם ולחשיבותה מבחינת החברה, אך שים לב שמדד זה לבד איננו פקטור לקבלת החלטה - ישנם מדדים נוספים, החשובים לא פחות ולעתים אף יותר ממדד המקצועיות.

עליך להבין למי מהם חיבור טוב יותר עם צוות העובדים; מה תהיה השפעת עזיבתו של כל אחד מהם על הצוות, וכיצד זה שיישאר ידע ויוכל להתמודד עם העובדים. בדוק גם מה מידת השפעתו של כל אחד מהם למול הדירקטוריון, ועד כמה האינטרסים והפרטנזיות האישיות של כל אחד מהם חופפים או משתלבים עם שלך.

עשה סיכום של סך המשתנים, כאשר הקו המוביל הוא פשוט: לבחור בזה שמצד אחד יהיה הכי קרוב בעמדותיו לשלך והכי נאמן לך, ומצד שני יהיה מסוגל להוציא לפועל החלטות למול הצוות. ההתמקדות במדדים אלה היא על מנת להבטיח שתהיה לך רוח גבית למימוש החלטות, ושיהיה גם מי שישמור עליך מבפנים - פקטור חשוב בימים אלה של חוסר ודאות ושל לחץ כלכלי.

בהצלחה, השל רייחלביץ

מנכ"ל Heartsell ייעוץ, ליווי וניווט עסקי

גולשי גלובס מציעים לך:

> > תפחית לשניהם 50% מהשכר. אם אחד מהם ידרוש שתהפוך את זה לפיטורים בעילה של הרעת תנאי שכר, תן לו ללכת והשאר את האחר. אם שניהם קופצים על הפיטורים, תפטר את זה שמגיע שני, כי כנראה לראשון יש יותר מה להציע במקום אחר ולכן הוא קפץ מיד על המציאה - כמו משפט שלמה.

OK

> > פיטורי בכירים. זה קל מאוד. פטר את זה שיגרום לך הכי פחות נזק בשוק. הרי בשוק שלך כולם מכירים את כולם והוא בטח יעבור לעבוד אצל אחד מהמתחרים, והוא בוודאי לא יסלח לך אף פעם (ובצדק), וילכלך עליך בכל הזדמנות. ולכן, תפטר את זה שילכלך עליך הכי פחות, כי יום אחד אתה עלול להיות באותו מצב.

איש

> > אם אתה חכם - תתפטר. אתה הבא בתור. זה שתשאיר כסמנכ"ל עומד להחליף אותך. ככה זה בחיים. תציע להם לבצע את הפיטורים בין חברי הדירקטוריון ולא בין הסמנכ"לים שתורמים משהו לחברה, או תודיע להם שאתה לא מסוגל לקבל החלטה כזאת, כי יש לך מעורבות חברית עם שניהם. אמור להם שאתה מבקש שהם יקבלו את ההחלטה, או שיביאו חברת ייעוץ חיצונית שתבחר מי מן השניים ראוי יותר להישאר. השתדל להוריד את האחריות מכתפיך, ודאג מאוחר יותר ליידע את המפוטר על התהליך שבוצע.

יאיר

> > העובדים יודעים. הקריטריון שאני מציע: שאל את העובדים. הם יודעים הכי טוב מי באמת תורם לארגון ומי פחות. ברור שאינך יכול לשאול את העובדים את מי לפטר, אולם אתה יכול לשאול אותם שאלות עקיפות. למשל: את מי מהשניים היית מעדיף כבוס ומדוע? החלטת לקדם את אחד הסמנכ"לים לתפקיד משנה למנכ"ל, מי עדיף? החלטת לפרוש מהתפקיד, מי לדעתך מועמד טוב יותר להחליף אותך? בחר עובדים בעלי יכולת ורבלית שיכולים לנהל דיון, קח עובדים שאינם שייכים למחנה זה או אחר, ושהם בכירים מספיק על מנת להעריך את יכולות הסמנכ"לים.

יואב