מנטור

יועץ יקר,

דווקא בימים קשים אלה העסק שלי בצמיחה, וכתוצאה מכך אחד משני הסמנכ"לים שלי - האחד אחראי על המכירות והשני על השירות - אמור לתפוס את מקומי כמנכ"ל, בעוד אני אשמש כיו"ר החברה ואעסוק בעיקר בהרחבת העסק. שניהם מוכשרים, אמביציוזיים ומתאימים לקידום, אבל אין לי ספק שאם אחד מהם יקודם - השני יעזוב. איך לבחור? מה לעשות?

תודה, רפי

שלום רפי,

למצב המתואר יכולים להיות שלושה פתרונות שונים; הכול תלוי במהות העניין, כלומר במה שבאמת עומד מאחורי הסירוב להישאר בתפקיד כשהאחר מקודם, וחוסר היכולת לפרגן לקולגה שמקודם ולשתף עמו פעולה.

אפשרות אחת היא למנות את שניהם למנכ"לים משותפים. אפשרות זו תיתכן רק אם יש ביניהם שפה משותפת, ובעיקר הערכה מקצועית ואישית הדדית, שתאפשר להם להתדיין ולקבל החלטות משותפות שלא על בסיס אגו.

אפשרות שנייה היא מינוי אחד מהם תוך הבטחת עתיד לאחר במסגרת הרחבת הארגון, אבל עליך להיות בטוח בנכונות שלך לתת הבטחה עתידית כזו, ובאפשרות המימוש שלה.

האפשרות השלישית, שנראית הרלבנטית שבהן, היא השארת שניהם בתפקידם הנוכחי, מתוך רצון שלא לאבד אף אחד מהם, והבאת מנכ"ל מבחוץ. עליך להבין שעצם עזיבתך את העסק שאותו בנית מהווה זעזוע גדול לארגון, והשאלה החשובה ביותר היא אם הארגון מסוגל לספוג עוד זעזוע בצורת עזיבת אחד הסמנכ"לים. לטעמי, במצב שבו הצוות מציב את האינטרס האישי הצר מעל האינטרס הארגוני הכולל יש חוסר בגרות, ועל כן פתרון זה, שבו הם שומרים על מעמדם, וגם על אפשרויות קידום עתידיות, נראה המתאים ביותר.

בהצלחה, השל רייחלביץ

מנכ"ל Heartsell ייעוץ, ליווי וניווט עסקי