חברת פובליסיס דיאלוג, מקבוצת פובליסיס העולמית, השלימה את רכישת מלוא המניות של חברת קידום המכירות סופר-פוש מידי משפחת בסטר. כך נודע ל"גלובס". דפנה וערן בסטר החזיקו 22% ממניות סופר-פוש, ואילו פובליסיס דיאלוג החזיקה ב-78% ממניות החברה. עוד נודע, כי העסקה נעשתה לפי שווי חברה של 21 מיליון שקל (כ-4.5 מיליון דולר).
חברת סופר פוש היא חברת הקד"מ הראשונה בישראל. היא הוקמה ב-1986 על ידי דפנה בסטר, שהייתה עד אז מנהלת שיווק בחברת התעופה מעוף. ב- 1993 רכשה "החברה לישראל" 51% ממניות סופר פוש והפכה לבעלת השליטה בה. כשארווין איזנברג, לשעבר בעל השליטה בחברה לישראל, החליט לצאת מעסקיו בארץ, הוא מכר את מניותיו בסופר פוש לאודי רקאנטי, סמי סגול ו"ידיעות אחרונות", שהיו בעלי השליטה בחברת השיווק הישיר אי.בי.דאטה.
ב-1999 רכשה פובליסיס במקביל את השליטה (51%) בסופר-פוש ובאי.בי.דאטה, במטרה ליצור סינרגיה בין פעילותן של שתי החברות. אך אי.בי.דאטה נקלעה לקשיים, ופובליסיס נאלצה לרכוש את חלקם של סגול, רקאנטי ו"ידיעות אחרונות" ולהגיע לשליטה מלאה. במקביל רכשה 24% נוספים מסופר-פוש מידי משפחת בסטר, ופעילותן של שתי החברות מוזגה.
דפנה בסטר, מייסדת סופר פוש, אישרה את הידיעה ואמרה: "בימים אלה של אינתיפאדה, מיתון וחוסר יציבות כלכלי ובטחוני, מדובר בצעד המביע אמון מלא של חברה בינלאומית בשוק המקומי, במנהלי החברה ובחברה עצמה".
כמו בעולם, גם בישראל פועלת קבוצת פובליסיס באמצעות שתי זרועות: בענף הפרסום, שהעסקאות בו נעשות באמצעות סוכנות הפרסום פובליסיס, ובכל מה שמוגדר כ"לא מדיה", דהיינו קד"מ, שיווק ישיר אינטרנט וכדומה.
בתחום הפרסום פועלת פובליסיס באמצעות שלוש זרועות: פובליסיס עצמה הנה בעלת השליטה במשרד הפרסום פובליסיס אריאלי, סאצ`י & סאצ`י מיוצגת בישראל באמצעות באומן-בר-ריבנאי, ו-Bcom3, הכוללת את פעילותם של סוכנויות הפרסום ד`ארסי וליאו ברנט, שמוזגו לאחרונה בעולם.
בישראל לא מיוצג ענף זה בצורה מסודרת, שכן המותג ד`ארסי, שנמחק, היה מחובר למשרד הפרסום גלר-נסיס, ואילו ליאו ברנט יצא מהארץ לאחר שמשרד הפרסום ראובני-פרידן, שייצג אותו, הפסיק עמו את ההתקשרות לטובת מכירת מניות לקבוצת IPG.
פובליסיס דיאלוג פועלת בישראל באמצעות סופר-פוש ובאמצעות חברת האינטרנט אידיאולוג`יק. בחודשים האחרונים עברו כל המעורבים בקבוצה לשכון תחת קורת גג אחת בבית פובליסיס ברמת גן.
היקף הפעילות של סופר-פוש בשנת 2003 עמד על כ-60 מיליון שקל. עם לקוחות החברה העיקריים נמנים פרטנר-אורנג`, יפאורה תבורי, חברת הכבלים הממוזגת הוט, גלידות נסטלה, הונדה, ויסוצקי, הטוטו, אלופק, קומברס ועוד.
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
