יחסי עובד-מעביד

מה כ"כ הרסני בנטייה לקטר בעבודה, ואיך עוצרים את נהר הדמעות?

שאננות. רעה חולה ומסוכנת שכמעט אינה פוסחת על אף אחד

תפקודו של עובד תלוי רבות בתחילת דרכו וקליטתו בארגון

העובדים מסוגלים. מעסיקים, תנו להם לעשות את זה

כדאי להתעכב על הסיבות שבגללן אנחנו מחליטים להישאר או לעזוב, כדי שנבין אם זה אכן הזמן לעשות שינוי ■ אם אתם מחכים למה שמוגדר "הזמן הנכון", יש הטוענים כי אף פעם אין זמן טוב לשינוי משמעותי

בכירים בעולם העסקים חושבים לא רק על התוצאות הפיננסיות ■ מה מאפיין חברות כאלה? שכר המנהלים צנוע, שכר העובדים גבוה יחסית, הם מקדישים זמן רב יותר להדרכה ולפיתוח של העובדים ונותנים להם סמכויות רחבות

אז איך יוזמים בלי להסתבך בפוליטיקה הארגונית?

מה אפשר לעשות כדי להניע את העובדים גם בלי תמיכה ומשאבים מן הארגון?

דווקא נשים משכילות ומבוססות חשופות יותר לפגיעה במעמדן בעבודה ובמשפחה

פרדוקס: מצד אחד, מעסיקים נהנים מהגמישות שיוצר שוק העבודה החדש - ומצד אחר, כשזה נוגע לעובדים השכירים שלהם, במקרה הטוב הם אינם רואים בעין יפה את העבודה הנוספת מחוץ לארגון, ובמקרה הרע אוסרים עליה לגמרי

כבר היום יותר מ-40% מהעובדים במדינה עובדים בעבודה נוספת כפרילנסרים, בעבודה קבלנית, כעובדים יומיים, זמניים, בחלקיות משרה ■ מדובר במיליוני אנשים שעובדים במתכונת שאינה "רגילה", כלומר תפקיד קבוע ויחסי עובד-מעביד ■ מה זכויותיהם?

ביה"ד קיבל ערעור של חברת חדשות ערוץ 2 על ההכרה בטכנאי פרילנסר שסיפק לה שירותים כעובד שכיר ■ קבע: פרילנסר שסיפק שירות לאורך זמן לא יוכר כשכיר אם החזיק בעסק עצמאי

שרון פנאן מערערת על החלטת ביה"ד לעבודה לפיה לא התקיימו יחסי עובד-מעביד בין מוני פנאן למכבי ת"א

היכולת שלנו לקחת סיכונים היא חלק בלתי נפרד מהיכולת שלנו לשלוט בקריירה שלנו ולעצב אותה

חוקרי MIT גילו שמנהלים שהשתמשו ברשתות חברתיות פנימיות כדי לבנות את ההון הרגשי של עובדיהם הצליחו להשיג ערך אמיתי מזרימת המידע וגם להגביר את המוטיבציה

במקום ליילל "לקחו לי", תנו לבוס את הקרדיט. כך תבטיחו את ההצלחה שלכם