ישראכרט נכנסת לתחום הפקטורינג: רכשה את השליטה בגלובל פקטורינג

בעזרת הרכישה, חברת כרטיסי האשראי מתכוונת לתפוס תוך 3 שנים נתח של 20% משוק הפקטורינג, עם מחזור של 500 מיליון שקל בשנה

חברת כרטיסי האשראי הגדולה בישראל, ישראכרט, נכנסת לפעילות בתחום הפקטורינג. כפי שפורסם לראשונה ב"גלובס", ישראכרט, בניהולו של חיים קרופסקי, חתמה אתמול על הסכם עקרונות לרכישת השליטה (51%) בחברה הפרטית גלובל פקטורינג. מבנה העסקה כולל הזרמת הון לחברה, כדי לממן צמיחה נוספת באשראי שהיא מעמידה, בנוסף לתשלום לבעלי המניות. כמו כן, כפי הנראה, לישראכרט ניתנה אופציה להגדיל את חלקה בחברה בעתיד. בשלב זה לא ידועים הפרטים הכספיים בעסקה.

קרופסקי אישר את הידיעה ואמר כי "תעשיית הפקטורינג בישראל נמצאת עדיין בשלבי התפתחות ראשוניים. אנו מעריכים כי שוק זה יהיה אחד ממנועי הצמיחה המרכזיים בשוק החוץ-בנקאי". עוד הוסיפו מישראכרט כי "תוך שלוש שנים ישראכרט מתכוונת להיות גורם משמעותי בתחום באמצעות גלובל פקטורינג ולהגיע לנתח של כ-20% מן השוק, עם מחזור עסקאות של כ-500 מיליון שקל בשנה". תוכניות אלה מגלמות תוכניות אגרסיביות עבור גלובל פקטורינג, שצפויה ליהנות בעקבות העסקה ממימון בנקאי זמין בהרבה מכפי שיש לה כיום ובמחירים נמוכים יותר.

חברת גלובל פקטורינג היא בבעלות פרטית ועם בעלי מניותיה נמנים יואב חרל"פ, מבעלי כלמוביל וכלמוטור; עו"ד עופר לוי, שותף מנהל במשרד עורכי הדין פרופ' יובל לוי ושות'; ניר דור, יו"ר קרגל תעשיות קרטון; עמי בלנדר מבעלי קרגל; וצבי ברק, תעשיין בתחום המכשור הרפואי ובעליה של חברת "קיסריה אלקטרוניקה רפואית". לחברה כמה בעלי מניות נוספים מתחום התעשייה. החברה הוקמה ב-2004 והחלה לפעול בינואר 2005.

יו"ר גלובל פקטורינג הוא משה עמית, מבכירי בנק הפועלים לשעבר, שהיה מ"מ מנכ"ל הבנק וראש החטיבה העסקית, לפני שי טלמון, שעובר בימים אלה לכלל ביטוח. מנכ"ל גלובל פקטורינג הוא ירון טיקטין, בעבר מנהל מחלקת אשראי ומנהל מחלקת שיווק כרטיסים בלאומי קארד.

בשלוש השנים האחרונות הולך הפקטורינג ומתבסס כאופציה מימונית נוספת לצד האשראי הבנקאי. פקטורינג הוא שירות פיננסי המבוסס על רכישת חוב מסחרי שוטף של חייבים מהספק. חברת הפקטורינג מקבלת על עצמה את הסיכון הנובע מתיק האשראי שרכשה ומשחררת את הספק מגביית החוב. למעשה, הספק מוריד ממסגרת האשראי שלו את נטל העסקה. הוא מקבל כסף מזומן תמורת התחייבויות הקונים שלו, ויכול להמשיך בפעילותו העסקית מול לקוחות אחרים, בלי לדאוג לביצוע בפועל של התשלומים. היקף הפקטורינג בישראל עדיין נמוך, ופוטנציאל הצמיחה בתחום גבוה ומוערך בעשרות מיליארדי שקלים.

השוק נשלט עד כה בידי חברות חוץ בנקאיות, שהעיקריות בהן הן כלל מימון פקטורינג, פנינסולה פיננסים פקטורינג, פסגות מימון, גלובל פקטורינג והפניקס פלטיניום. לגופים חוץ בנקאיים אלה הצטרפו בחודשים האחרונים גם הבנקים וחברות כרטיסי האשראי שבבעלותן. בנק מזרחי טפחות החל בחודשים האחרונים בהקמת חברת בת לפעילות פקטורינג, בהובלת לוי טבק, שבעבר ניהל את תחום הפקטורינג ביובנק. לבינלאומי פעילות שכזו באוצר החייל וגם ללאומי והפועלים פעילות פקטורינג מסוימת, בעיקר בייצוא ולא בשוק המקומי.