אותות פורום CFO הוענקו לאלון גרנות, אלעד אבן חן ודניאל ארדרייך
אותות פורום CFO הוענקו לאלון גרנות, אלעד אבן חן ודניאל ארדרייך האותות הוענקו בערב הגאלה השנתי של הפורום • השתתפו בו סמנכ"לי הכספים של החברות המובילות במשק, מנכ"לים וגורמי ממשל

הכתבה בשיתוף ומטעם פורום CFO 

בערב הגאלה השנתי של פורום CFO, בהשתתפותם של כ-400 חברים ואורחים, הוענקו אותות הוקרה לשלושה CFOs מצטיינים.

אלון גרנות CFO פרוטרום, זכה באות על תרומתו המשמעותית לצמיחה, לשיפור ברווחיות ולמיקסום הערך של פרוטרום, והפיכתה מחברה ישראלית קטנה למובילה עולמית גדולה; על היותו שותף עסקי דומיננטי בהנהלת החברה; על הצלחתו ותרומתו ביצירת ארגון יעיל, צומח ומשתנה לפי הצורך; ועל השאת שווי החברה בעשרות מונים עד השיא בעסקת הרכישה על ידי IFF, בשווי של 7.1 מיליארד דולר.

אות הוקרה הוענק לאלעד אבן חן, על תרומתו להצלחת חברת 500 Plus, על המצויינת בבניית מערכים פיננסיים ותפעוליים; על תרומתו להרחבת פעילותה הגלובלית והפיכתה לחברה הישראלית הראשונה הנסחרת בשוק הראשי של בורסת לונדון; על הצלחותיו בפיתוח עסקי ובקשרי משקיעים ועל תרומתו לתהליכים בחברה שהינם מעל ומעבר לתחום המסורתי ל-CFO.

דניאל ארדרייך CFO סודהסטרים, זכה באות על תרומתו לסודהסטרים בישראל ובעולם; על הישגיו המקצועיים המרשימים ותרומתו ליצירת ערך עסקי מהותי בהובלת צמיחה מוכוונת רווחיות; על היותו דוגמה ומופת ל-CFO המעורב בתחומים אסטרטגיים רחבי היקף; על תרומתו המשמעותית לצמיחתה ושגשוגה של סודהסטרים ולהשאת ערכה עד למכירתה לפפסיקו העולמית השנה.

כמיטב המסורת הקולגיאלית המקובלת בפורום, בוועדת השופטים שבחרה את הזוכים כיהנו CFOs זוכי אותות בעבר: אבירם להב CFO אדמה, אריאל גולדשטיין CFO אפריקה ישראל נכסים, גיא אלדר CFO XT GROUP, טלי הובר CFO שופרסל, יעקב חן CFO דלתא גליל, יצחק מעיין, VP Financial Services and European IR, פריגו, נעמה זלדיס CFO Tahal Group, רונית מאור CFO ארניקס, רונן פייר CFO סולראדג' ושחר פלורנץ CFO קבוצת שטראוס.

עו"ד מיכל קורן 06/01/2019 12:48

חשיבות הטיפול בפנסיה לעובד ולמעסיק בעידן רגולטורי משתנה
חשיבות הטיפול בפנסיה לעובד ולמעסיק בעידן רגולטורי משתנה זו כבר הפעם השמינית ברציפות שמנורה מבטחים גמל ופנסיה זוכה בתואר קרן הפנסיה של השנה • גיא קריגר, המנכ"ל, מדבר על האתגרים הניצבים בפני קרן הפנסיה הגדולה בישראל, הערך האמיתי המוצע ללקוחות ומה נדרש מהמעסיק בהקשר של ניהול פנסיה

הכתבה בשיתוף ומטעם פורום CFO 

כיצד אתה מסכם את שנת 2018 מבחינתכם בתחום הפנסיוני?

"אנו מסכמים שנה מצוינת בתחום הפנסיוני בקבוצה. אנו ממשיכים להוביל את שוק הפנסיה בישראל, תוך הצגת שיעורי גידול נאים בפעילות שלנו. ההפקדות לקרן, הצבירה נטו והניודים הנכנסים לקרן הינם הגבוהים ביותר שידענו, תוך הצגת רווחיות נאותה לחברה המנהלת. מבחינת העמיתים, אנו מובילים בתשואות, פיתחנו מוצרים חדשים המדגישים את ההובלה המקצועית שלנו: חבילת 'מיס פנסיה' ופוליסת המטריה הביטוחית, המעניקה הרחבה להגנת אבדן כושר העבודה המובנית בקרן הפנסיה. בנוסף, זכינו בפעם השמינית ברציפות בתואר 'קרן הפנסיה של השנה' בדירוג 'נבחרי השנה' של מגזין 'עדיף' ועיתונאי הביטוח והפיננסים. לטעמי זו תעודת הוקרה למלאכה הטובה ולמסירות של כל העובדות והעובדים בחברה, בהובלת צוות המנהלות והמנהלים הטוב בישראל".

שנה שמינית ברציפות כקרן הפנסיה של השנה, איך אתה מסביר את זה?
"לנהל את קרן הפנסיה הגדולה בישראל ולהיות חלק ממנה זאת שליחות ואחריות כלפי יותר ממיליון עמיתים. מהאחריות הזו נגזרות התובנות שאנחנו חייבים להיות מובילי שוק, להנהיג סטנדרטים של מצוינות בענף ולקום כל בוקר ולדעת שהמטרה שלנו הנה לתת ערך אמיתי ללקוחות שלנו. יש לנו בחברה למעלה מאלף עובדות ועובדים מצוינים שמבינים את החשיבות והמשמעות של האחריות לדאוג לפנסיה של אזרחי ישראל".

הובלתם השנה מהלך ביחד עם ההסתדרות, במסגרתו הענקתם הנחה אוטומטית של 50% בדמי הניהול לעמיתים המשתכרים עד שכר המינימום, מהיכן זה הגיע?
"כפי שציינתי, יש לנו אחריות גדולה כלפי הציבור בתוקף היותנו מנהלים את קרן הפנסיה הגדולה בישראל. במסגרת זו, אנו חייבים להיות קשובים ולקבל החלטות ממלכתיות, גם מהפן החברתי. הדאגה למשתכרים שכר נמוך הינה חלק מאחריות זו ולכן נענינו לפניית ההסתדרות בנושא והפחתנו את דמי הניהול ב- 50% אוטומטית לאוכלוסייה המשתכרת עד לשכר המינימום".

אתה מדבר על ערך אמיתי ללקוחות, מהו בדיוק?
"קרן פנסיה מלווה את הלקוח החל מתחילת עבודתו בגילאי 20+, לאורך כל דרכו המקצוענית במקומות העבודה השונים, בפרישה לפנסיה ועד לפנסיה כולל תקופת הפנסיה שהיא עצמה יכולה לארוך עשרות שנים. אנחנו מדברים על ליווי לקוח לתקופה שיכולה להגיע ל-70 שנה. בתקופה זו, חלים שינויים בצרכי הלקוח ובהעדפותיו - החל מכניסתו כרווק, חתונה, ילדים, עליית שכר, שינוי מקום עבודה, שינוי במצב בריאות ועוד... לכן, יש ערך גדול ללקוח ולמשפחתו בקיום פגישה פנסיונית עם איש מקצוע. הערך שניתן ללקוח בפגישה כזו הנו אדיר ויכול לחסוך לו הרבה כסף ולהעניק לו התאמה פנסיונית לצרכיו. בשנה האחרונה קיימנו במגוון ערוצי ההפצה של הקבוצה יותר מ-150 אלף פגישות אישיות עם לקוחות, זה נתון חסר תקדים. בנוסף, כפי שציינתי, בנינו חבילת פנסיה מותאמת לנשים וזאת כחלק מהגדלת המודעות לפנסיה לנשים וכן את מוצר המטריה באמצעות חברת הביטוח שלנו, שהנו מוצר מתבקש להשלמת כיסוי הנכות בקרן הפנסיה. אנו ממוצבים בין המובילים בתשואות של ענף הפנסיה - כאן גם בא לידי ביטוי היתרון של גודל קרן הפנסיה".

אילו כשלי שוק אתה מזהה בעולמות הפנסיה בארץ?
"אחת הבעיות הקיימות כיום בשוק הפנסיה בישראל הוא שיעור התחלופה הנמוך של החוסכים בעת היציאה לפנסיה ביחס לשכר ערב הפרישה. הסיבות לכך הן, בין היתר, משיכת כספי פיצויים ולעיתים גם כספי תגמולים במהלך תקופת העבודה, הפקדות מתוך חלק מן השכר ולא ממלוא שכר העובד, היעדר רצף תעסוקתי ועוד. לכן הטיפ החשוב ביותר שאני יכול לתת הוא לא למשוך את כספי הפנסיה שלא כפנסיה, והטיפ שני הוא להגדיל את שיעור ההפקדה למקסימום הניתן וגם לנסות לחסוך באופן פרטי לפנסיה. כיום, יש מוצר מצוין אשר נותן מענה מושלם לצורך בביצוע הפקדות פנסיוניות נוספות, בלי לסגור אופציות עתידיות לשימוש בכסף במקרה הצורך - קופת הגמל להשקעה ואני בהחלט ממליץ להפקיד בה כספים כתוספת לפנסיה".

מה האתגר הכי גדול שלך כמנכ"ל קרן הפנסיה הגדולה בארץ?
"מנורה מבטחים פנסיה וגמל מנהלת היום כספים של יותר ממיליון חוסכים. יותר מ- 40 אלף מעסיקים מעבירים אלינו בכל חודש כמיליארד שקל. כמנכ"ל של הארגון הגדול הזה, האתגר הוא להמשיך ולספק לשותפים העסקיים שלנו ביטחון לפנסיה ורמת שירות גבוהה מאד.

"
זאת ועוד, צריך לזכור כי כולנו כלקוחות מצפים לשירותי איכותי ומתקדם, ומנגד, אנו מבקשים להמשיך ולהוזיל את דמי הניהול שאנו משלמים. היתרון שלנו הוא כמובן הגודל. כך אנו מצליחים עדיין לתת רמת שירות מצוינת וגבוהה בדמי ניהול תחרותיים. חשוב לציין כי דמי הניהול הממוצעים בחברתנו הם מהנמוכים ביותר בין קרנות הפנסיה בישראל".

מה העצה הטובה ביותר שיש לך עבור CFO בניהול הפנסיה לעובדים?
"ההפקדות לפנסיה ולקרנות ההשתלמות מהוות כמעט 30 אחוז מהשכר של העובד וזאת הפקדה שנכנסת במלואה לחיסכון הפנסיוני. זהו נתון שלא ניתן להתעלם ממנו. בהקשר זה, למעסיקים היום ישנם שני אתגרים בניהול הפנסיה של עובדיהם. מצד אחד, בפן הטכני, אופן הדיווח באמצעות המעסיק, המעקב אחר קליטת הכספים והטיפול בריג'קטים ובצד השני הדאגה לעובדיהם. מעבר לדאגה לתפעול השוטף בהסדר הפנסיוני, המעסיק צריך להוות מקור ידע וגורם מקשר בין הגוף הפנסיוני לבין העובד לשם הרחבת המודעות לתחום הפנסיה".

כנרת בן אשר היא מנכ"לית משותפת, פורום CFO

כנרת בן אשר 26/12/2018 15:03

 
 

הכל נשאר במשפחה: גישור כמנוף להצמחת עסקים משפחתיים
הכל נשאר במשפחה: גישור כמנוף להצמחת עסקים משפחתיים בעסק משפחתי, בו שולחן הדירקטוריון ושולחן ארוחת החג דומים בהרכבם, סכסוך פנימי עלול לגרום לשיתוק העסק ולפירוק המשפחה • לפני שרצים לבית המשפט, כדאי להפנות את הצדדים לגישור - המאפשר את יישוב המשבר, שיקום העסק ושימור הרקמה המשפחתית עו"ד אורית אסנין 20/09/2018 10:30

"לחברות ישראליות יש הרבה מה להרוויח ממסחר ב-OTC"
"לחברות ישראליות יש הרבה מה להרוויח ממסחר ב-OTC" כך אומר ג'ייסון פלטרוביץ, סגן נשיא בכיר בקבוצת OTC Markets Group, המפעילה שלוש פלטפורמות OTC  (מסחר מעבר לדלפק) בארה"ב • "ממחקר עדכני עולה כי חברות שאינן אמריקאיות נהנו מגידול של 37% בנפח המסחר ב'שווקי הבית' שלהן לאחר שנרשמו למסחר בדרך זו בבורסת OTCQX" כנרת בן אשר 03/09/2018 11:18

ניהול סיכונים בזמן אמת: המקרה של קריסת חניון הברזל
ניהול סיכונים בזמן אמת: המקרה של קריסת חניון הברזל בכנס השנתי של פורום CFO באילת, תארו לפרטים אלעד שלף, משנה למנכ"ל ומנהל אגף עסקים, מנורה מבטחים ביטוח ואמיר דורון CFO דניה סיבוס את יישום תוכנית המגירה, שהוכנה ליום אסון - שאכן שהתרחש כנרת בן אשר 30/08/2018 15:03

"לחברות גדולות יש לא מעט יתרונות, אבל גם חסרונות שנחשפתי אליהם - שיתעצמו עם השינויים בעולם"
"לחברות גדולות יש לא מעט יתרונות, אבל גם חסרונות שנחשפתי אליהם - שיתעצמו עם השינויים בעולם" האם לחברה גדולה בישראל קל יותר לשגשג? קובי אלטמן CFO כי"ל, בחן עם משתתפי כנס פורום CFO השנתי באילת את נכונות התיאוריה הזו, לאור הקריירה שלו באמדוקס, טבע וכי"ל מיכל קורן 30/07/2018 16:32

ניהול כספים מתקדם: "שילוב אמצעים טכנולוגיים נמצא בראש סדר העדיפויות"
ניהול כספים מתקדם: "שילוב אמצעים טכנולוגיים נמצא בראש סדר העדיפויות" אייל טרגרמן CFO טמפו משקאות, סבור כי על העבודה האנושית להתמקד בחשיבה ויצירתיות והיתר - שיטופל בעזרת טכנולוגיה ומיכון עליהם הוא שם דגש עו"ד מיכל קורן 24/07/2018 11:22

אז יש בצורת או אין: איך מנהלים את משק המים בישראל?
אז יש בצורת או אין: איך מנהלים את משק המים בישראל? בכנס השנתי של פורום CFO באילת סקר CFO מקורות יוחאי שוחט את מדיניות ניהול משק המים בישראל: התפיסה החברתית לפיה המים של כולנו והתפיסה הכלכלית של מחיר ממוצע ארצי דומה לכלל האזרחים עו"ד מיכל קורן 08/07/2018 13:04

כתבות נוספות >>

כתבות נוספות

ניהול כספים מתקדם: "שילוב אמצעים טכנולוגיים נמצא בראש סדר העדיפויות" ניהול כספים מתקדם: "שילוב אמצעים טכנולוגיים נמצא בראש סדר העדיפויות" אייל טרגרמן CFO טמפו משקאות, סבור כי על העבודה האנושית להתמקד בחשיבה ויצירתיות והיתר - שיטופל בעזרת טכנולוגיה ומיכון עליהם הוא שם דגש עו"ד מיכל קורן 24/07/2018
הכל נשאר במשפחה: גישור כמנוף להצמחת עסקים משפחתיים הכל נשאר במשפחה: גישור כמנוף להצמחת עסקים משפחתיים בעסק משפחתי, בו שולחן הדירקטוריון ושולחן ארוחת החג דומים בהרכבם, סכסוך פנימי עלול לגרום לשיתוק העסק ולפירוק המשפחה • לפני שרצים לבית המשפט, כדאי להפנות את הצדדים לגישור - המאפשר את יישוב המשבר, שיקום העסק ושימור הרקמה המשפחתית עו"ד אורית אסנין 20/09/2018
"לחברות גדולות יש לא מעט יתרונות, אבל גם חסרונות שנחשפתי אליהם - שיתעצמו עם השינויים בעולם" "לחברות גדולות יש לא מעט יתרונות, אבל גם חסרונות שנחשפתי אליהם - שיתעצמו עם השינויים בעולם" האם לחברה גדולה בישראל קל יותר לשגשג? קובי אלטמן CFO כי"ל, בחן עם משתתפי כנס פורום CFO השנתי באילת את נכונות התיאוריה הזו, לאור הקריירה שלו באמדוקס, טבע וכי"ל מיכל קורן 31/07/2018