לצד היעדים השאפתניים שהציבה הממשלה להגדלת שיעור התעסוקה בהייטק והמהלך המתוכנן לקליטת עובדים מחו"ל בענף, חברות רבות מקימות מערכי הכשרה משל עצמן כפתרון למצוקת כוח האדם. אולם, הכשרות כאלה הן פתרון חלקי בלבד, שכן הן רלוונטיות בעיקר לבעיית הג'וניורים ולא תמיד נותנות מענה למגוון הצרכים בתעשיית הטק. כדי לפתוח את המעגל הסגור של בוגרי 8200 ובוגרי הפקולטות להנדסה בפני אוכלוסיות נוספות, נחוצה תוכנית אסטרטגית מקיפה המושתתת על הרחבת שני מעגלים: המועסקים והמעסיקים. העיקרון המנחה הוא גיוון תעסוקתי, שיספק מענה אמיתי לצרכים של החברות השונות, תוך שיתוף תושבי הפריפריה, בוגרי המכללות, הנשים, הערבים והחרדים מחד, ולא יפגע בסטנדרטים המקצועייים מאידך.
מה ניתן לעשות בטווח הקצר ומה נחוץ בטווח הרחוק? איך מטמיעים גיוון בארגון הומוגני וכיצד תורמים לחיזוק החוזה החברתי בישראל ומרחיבים את הממשקים בין המגזרים השונים? איך רותמים מעסיקים לחשוב מחוץ לקופסא?
על כל אלה ועוד, כמו גם על השפעת התנודות בכלכלה העולמית על הענף, במפגש מיוחד של גלובס, בשיתוף Start Up Nation Central ומנהלים בכירים בתחום.