סמנכ"ל תפעול ואיכות במלאנוקס טכנולוגיות
"רצוי ליצור קצת תחרות בין הקבוצות השונות בארגון, כדי שיהיה להם את הדרייב להשיג מטרות"
תפקידו הראשון של שאול גלילה (40) במלאנוקס היה להקים ולעמוד בראש צוות קטן בתחום ה- NPI (פיתוח מוצר) והייצור ההמוני. לאחר כשנתיים, במסגרת אחת הרכישות שביצעה החברה, הוא קודם לנהל את תפעול הייצור שלה. לאחר שש שנים בתפקיד זה, הפך לסמנכ"ל התפעול והאיכות בחברה.
"האתגר הגדול ביותר שהתמודדתי איתו הוא הקמה והובלה של מערך תפעול תומך למחזור מכירות של מיליארד דולר בשנה. מלאנוקס חרטה על דגלה את קיצור זמני האספקה בתעשייה. אנו מעריכים זמני אספקה ארוכים, מעל 20 שבועות, אבל בפועל מספקים ללקוחות שלנו תוך שבועיים מוצרים. הדרך לעשות זאת היא לרתום את האנשים, להציב מטרות מאוד ברורות, ורצוי ליצור קצת תחרות בין הקבוצות השונות כדי שיהיה להם את הדרייב להשיג אותן". למנהל המתחיל הוא מציע: "הכי חשוב לבחור את האנשים הנכונים, החל משלב הגיוס, דרך הבנייה של הצוות, וכלה בהצבה של דרישות. בהמשך כדאי לו להבין את המטרות של החברה ולקיים כל הזמן דיון עם עצמו ועם הצוות שלו, כדי לוודא שהוא בדרך הנכונה".
