הדרך שלי
את הקריירה המקצועית שלי התחלתי באינטל במפעל בירושלים, כסטודנט להנדסת תעשייה וניהול, ובמשך קרוב ל־20 שנה התקדמתי בארגון עד לתפקיד המשנה לנשיאת החברה בישראל, מקסין פסברג. מאינטל עברתי לסודה סטרים כסמנכ"ל תפעול גלובלי והובלתי את מערך הייצור וההפצה בעולם. עד שפגשתי את התעשיין הוותיק שמואל דונרשטיין הבעלים של רב-בריח, והחיבור היה מיידי.
עצה טובה שקיבלתי
עצה שקיבלתי מדונרשטיין, והייתה לי למצפן במהלך משבר הקורונה, היא שטיפול במשבר חייב להיות אמיץ, פרואקטיבי ומיידי.
אתגר מהשנה החולפת
כחלק מתפיסה לפיה יש לנקוט, כאמור, בגישה פרואקטיבית אל מול המשברים, בלב ליבו של משבר הקורונה קיבלנו החלטה על האצת הפלטפורמות הדיגיטליות מול הלקוחות שלנו, העסקיים והפרטיים. לא רק שדרוג אתר החברה ושימוש בוואטסאפ ככלי מכירות ושירות לקוחות, אלא שינוי אסטרטגי לשיפור השירות באמצעות ריכוזו תחת קורת גג אחת, המגובה בתשתית מערכות מידע ושליטה מתקדמות.
חזון
לשלב את היתרונות והעוצמה של אומת הסטארט-אפ עם עולמות של תעשייה, כדי להפוך את ישראל למעצמה תעשייתית מובילה בעולם.
טיפ למנהלים
"תעזו, תתמידו, תצליחו", וגם לשמור על צניעות וענווה. אומנם הזכויות שמורות לבן גוריון, אבל אלו שלוש מילים שמתמצתות את תפיסת העולם הניהולית שלי.
השראה
רב-בריח היא הספונסרית של שתי ספורטאיות מובילות, לינוי אשרם וקטי ספיצ'קוב, נשים שמהוות דוגמה לנחישות, התמדה, כוח רצון ומשמעת עצמית - שמביאה להגשמת חלום, למצוינות ולהמון גאווה ישראלית.
בעתיד
לקדם את רב-בריח לחברה בין־לאומית מובילה ומקור השראה לתעשייה טכנולוגית מצליחה בישראל.