הדרך שלי
כיהנתי שנים רבות בתפקידים בכירים במשק, ובמהלך השנים נהגתי להתייעץ בנושאי בריאות ודרכי טיפול אפשריות עם שרון קוצר, המייסד של ברא צמחים ובעלים משותף. כך למעשה הכרתי את תחום צמחי המרפא ותוספי התזונה והתאהבתי בו. עזבתי את המסלול המוכר ועברתי לניהול החברה כדי להוביל אותה לצמיחה.
מהלך מנצח
עם כניסתי לתפקיד הבנתי שעלינו לצאת מכובע המטפלים כדי להנגיש את התחום לצרכן הפרטי ולהעמיק את הערך של הטיפול מולם, להתאים את המוצר דרך אבחון הבעיה והצורך האישי של הלקוח. מתוך ההבנה הזו והיכולת שלנו לפתח מוצרים טובים ומתקדמים, ברא צמחים גדלה לאין שיעור. אנחנו ממשיכים לפתח עוד מוצרים, לערוך מחקרים, לצמוח לקטגוריות נוספות ולגדול בהיקפי המכירות.
עצה טובה שקיבלתי
עידן ינוביץ, חבר ומנכ"ל 'הנסון ישראל', שאל אותי בשנת 95 'למה לא?' למה לא לייצר הכי טוב, למה לא לפתוח קמעונאות, למה לא בעצם? הפחדים תמיד קיימים. אז למה לא? העצה הזו מלווה אותי עד היום.
אתגר מהשנה החולפת
כחברה שגם מייצרת את מוצריה, ההגבלות בעולם הפכו לאתגר של ממש - איך משאירים מפעל פתוח כאשר כל הגבולות סגורים ואין יבוא של חומרי גלם? זה היה שיעור חשוב בנחישות ובגמישות. ברא צמחים היא מקור לידע ומחקר, ובזמן משבר או מגיפה יש לכך משמעות גדולה יותר. פיתחנו וובינרים ייעודים, ציידנו את הצרכנים בארגז כלים להתמודדות במציאות של חוסר ודאות, ערכנו שיחות לייב, הקמנו קו ייעודי להתייעצות, מתחם תוכן עם מענה לשאלות ועוד. כל אלה סייעו לקהל שלנו לקבל מידע אמין, מדויק ומהיר, לקבל פתרון מוצרי עד הבית ובכך להעמיק את הקשר עם המותג ולהגדיל את נפח המכירות. לא סגרנו את האופרציה שלנו אפילו לא ליום אחד.
חזון
אני יצרן ישראלי גאה שיושב בפריפריה ומעסיק עובדים רבים ברחבי הארץ. החזון שלנו הוא להמשיך לגדול ולייצר מוצרים איכותיים שמשווקים ומתחרים בכל העולם.
טיפ למנהלים
נחישות - פעמים רבות קו הסיום נראה רחוק ובלתי מושג, אם לא נהיה נחושים ונתמיד בדרך, לא נגיע לשום מקום.