אתם בוודאי מכירים את חוסר הסבלנות שמתעורר כשעומדים ומחכים למזוודות שיועילו בטובן לרדת למסוע אחרי הטיסה. את הבעיה הזו מנסה לפתור אל"מ (במיל') יואב בן-דוד, 53, עם הפטנט החדש שלו. "טסתי לסלון האווירי ליד פריז", מספר בן-דוד, "ועל המסוע של המזוודות 'התחרו' ארבע טיסות. תוך זמן קצר החלו דחיפות וצעקות, שגרמו לאנשים לקחת מזוודות לא להם שלא בכוונה. זה לא כל-כך קשה להתבלבל, כשסטטיסטית רוב המזוודות בעולם שחורות ודומות אחת לשנייה".
כשחזר לארץ החל רעיון להתגבש במוחו: המצאת מכשיר אלקטרוני לאיתור מזוודות. "במקום לקשור סרט או מדבקה", הוא מסביר, "חשבתי על משדר ומקלט". תוך חודשיים הוא הצליח לעניין את אמריקן אקספרס טראוול ברעיון שלו, וכעבור זמן קצר הם חתמו עסקה המחלקת ביניהם את ההמצאה שווה בשווה. "מנכ"ל הסניף הישראלי, צביקה נור, התלהב מהרעיון ואחרי אישורים של הדירקטוריון התחלנו להתקדם", מספר בן-דוד. בשלב זה החל פיתוח המוצר, שארך למעלה משנה, ובמהלכו הצטרף להשקעה גם יוסי אורחה, שסייע בפתרון בעיית העיצוב. ב-2005 הוגשו בקשות פטנט בארה"ב ובישראל, שאמורות להיות מאושרות בימים אלה.
המוצר הסופי הוא Easy-2-Pick: תווית שקושרים לראש המזוודה (ממש כמו אלה שמקבלים בשדה התעופה, רק מפלסטיק), שעליה כותבים או מדביקים את הפרטים האישיים; מנגד ישנו מקלט קטן, שמתחבר למחזיק המפתחות. כשהשניים מתקרבים זה לזה, ברדיוס של 15 מטר, המקלט מתחיל לצפצף, לרטוט ולהבהב באור אדום. כל עוד המזוודה בבטן המטוס או מתגלגלת על המסוע הפנימי, המקלט לא מצפצף הודות לחיישן אור המכבה אותו אוטומטית.
"קהל היעד שלנו הם גופים גדולים", מסביר בן-דוד, אך גם לקהל שטס פחות יש להם פתרון: גרסה אלקטרונית פשוטה, עם מעין אורגן אורות קטן. מדובר בארבע נורות LED קטנות, בארבעה צבעים שונים, שבאמצעות ארבעה כפתורים קטנים ניתן לשלוט בסדר הבהובם. "כך אפשר לראות את המזוודה מרחוק", מסביר בן-דוד, "ומהמוצר הזה מכרנו כבר עשרות אלפי יחידות בארה"ב"
מה הלאה? "יש לנו מוצרים קשורים נוספים, שכבר נמצאים בהליכי רישום פטנט", אומר בן-דוד ומוסיף, "וכדי למצות את הפוטנציאל של המוצר הזה, אנחנו צריכים השקעה של חצי מיליון דולר ממשקיע אסטרטגי, שיעזור בקידומו".
Easy-2-Pick
* שנת הקמה: 2008
* בעלים: אמריקן אקספרס נסיעות (47%), ביטחון רב-מימדי בע"מ (בבעלות יואב בן-דוד) (47%), ו-Source Pro LTD (בבעלות יוסי אורחה) (6%).
* מספר עובדים: 5
* השקעה ראשונית: 450 אלף שקל
* מחזור שנתי צפוי: 1.5 מיליון דולר
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
