ב"מנטור", מדור הניהול השבועי של מגזין G, מתפרסמת מדי שבוע שאלה בענייני קריירה ששאל אחד הקוראים. במגזין G הבא תתפרסם תשובת היועץ המקצועי לשאלה, ובצדה - התשובות שלכם!
מה עושים? קוראים את השאלה, מגבשים דעה וכותבים בטוקבקים לכתבה זו. כמו כן, אתם מוזמנים לענות על הסקר הנלווה לשאלה, המופיע בטור השמאלי של כתבה זו. תיהנו.
ומכאן לשאלה השבועית:
יועץ יקר, יש לי חברת סטארט-אפ מצליחה ופעילה, אבל איני שבע רצון מאחד העובדים. אני רוצה לפטר אותו, אבל הוא נמצא בתפקיד מפתח שאיני יכול להרשות לעצמי לוותר עליו עד שלא אמצא מישהו במקומו. נראה שהבחור מרגיש משהו, כי השבוע הוא שאל אותי אם אני מחפש לו מחליף.
בינתיים התחמקתי, אבל שאלתי היא, מה עליי לעשות איתו. מצד אחד, אני לא רוצה שהוא יאבד לגמרי את המוטיבציה ויפסיק לתפקד אם ידע שימיו בחברה ספורים; מצד שני, הוא יידע זאת בקרוב... תודה, ירון.
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.