גם להרוויח וגם להיות אתי

אתיקה, רווחיות ואינטרסים הרווחיות היא תנאי חיוני לקיומה של חברה, אבל לא תנאי יחיד. לאיכות החיים של כל אחד, כמו לאיכות החיים של חברה, יש מרכיבים נוספים: התחשבות באינטרסים של מחזיקי העניין והתנהגות הוגנת כלפי העובדים, הלקוחות, הספקים, הנושים ועוד. החברה צריכה לציית לכלל הזהב: מה ששנוא עליך אל תעשה לחברך.

איתנות ויושרה פיננסית

יצירתיות פיננסית עלולה למוטט חברות, כמו בעשרות שערוריות בשנים האחרונות. על החברה להתנהג בצורה שקולה ומתונה מבחינה פיננסית, במינוף סביר, בהלוואות מינימליות, בתזרים מזומנים חיובי, ביושרה של מנהלי הכספים. ערך עליון בפעילות החברה הוא הביטחון: חברה אינה רשאית לסכן את ביטחונה בתרגילים פיננסיים.

אכיפה באמצעות ניהול דמוקרטי

ניהול סמכותי ודמוקרטי אינו אוקסימורון. חברה חייבת להיות מונהגת בצורה סמכותית תוך ציות מצד דרגי הניהול ואכיפה חסרת פשרות של מדיניות החברה ונהליה. עם זאת, האכיפה צריכה להתבצע בדרכי נועם, ותוך התחשבות בדעת המנהלים הזוטרים והעובדים.

איכות ומצוינות

התקינה מבוצעת על-ידי מכוני התקנים והספציפיקציות של הלקוחות קובעות מה נחוץ. מי שמציית לאלה לא אמור להיתקל בדילמות מיוחדות בנושאי איכות ומצוינות. חברות לא אתיות אינן מצייתות לתקנים ולמפרטים, מעגלות פינות תוך פגיעה באיכות המוצרים ולעתים תוך סיכון חיי אדם. מקסום רווח הוא תמיד על חשבון משהו אחר.

אמיתות ושקיפות הדיווחים

חברה המסתירה את בעיותיה ואינה משקפת אותן בצורה בולטת חוטאת בחוסר אמת ובחוסר שקיפות. על האחראים לדיווחים להיות בעלי יושרה, ושומה על כל חברה לתת לצד הדיווחים הפיננסיים גם דוחות אתיים, קהילתיים ואקולוגיים. מי שאין לו מה להסתיר לא צריך לפחד לחיות בתוך מבנה של זכוכית.

אגרסיביות ויצירתיות שיווקית

לצמצם את זירת הפעילות של התוקפנות העסקית אך ורק לתחום התוקפנות השיווקית. צריך לשמור על מתינות ביחסים עם העובדים, בפעילות הפיננסית, ועם הקהילה ורשויות המדינה. בשיווק אפשר לתת דרור לתוקפנות וליצירתיות כדי לכבוש נתח שוק גדול ולהשיג צמיחה תוך שמירה על הרווחיות.

אנושיות הניהול

המשאב החשוב ביותר הוא העובדים והמנהלים. חברה עם טכנולוגיה מהפכנית ומוצרים טובים לא תשרוד בלי עובדים ישרים וחדורי מוטיבציה. יש להימנע מאפליה, מפערים גדולים בשכר, משימוש מוגזם בעובדי קבלן ומקיצוץ בזכויות הסוציאליות. פיטורי ייעול תוך שמירה על משכורות עתק למנהלים הם סממנים מובהקים של חברה לא אתית.

אחריות חברתית

יכולה להתקיים סתירה בין אתיקה לאחריות חברתית: המאפיה יכולה לתרום לקהילה מיליונים, אחריות חברתית אינה יכולה לבוא במקום האתיקה. עדיף שתהיה חברה שלא עושקת ושלא תורמת לקהילה מאשר להפך. ישנם מדדים המגדירים חברה אתית כחברה התורמת אחוז מהרווח לקהילה. אותנו מעניין כיצד הושגו שאר 99% של הרווח.

אחריות אקולוגית

חברה השופכת פסולת רעילה לנחל, לים, למעמקי האדמה, או מפזרת אותה באוויר, אינה נושאת בהוצאות ומרעילה את כל הסביבה. קיימים חוקים רבים המגינים על איכות הסביבה, אך לצערנו הם אינם נאכפים בצורה יעילה. בכפר הגלובלי שבו אנו חיים פגיעה באקולוגיה ובאתיקה על כל מאפייניה חוזרת בצורה עקיפה או ישירה למבצע שלה.

תשתית אתית

חברה או פרט אתיים אינם יכולים לשרוד בסביבה שאינה אתית. אם החברה (society) אינה מוקיעה פושעים, אם היא נושאת על נס את אלה שמרמים את מחזיקי העניין שלהם, מערימים על מס הכנסה ולעתים אף עוברים על החוק, לא יועילו שום קודים אתיים. צריך לטעת ערכים אתיים בחברה ובקהילה כדי לאפשר לחברות להיות אתיות ורווחיות.

אילי הון אתיים

עלינו להעלות על נס אילי הון אתיים ולהופכם למודל חיקוי, ולהוקיע אילי הון לא אתיים כדי להבין שאפשר לקיים חברות רווחיות ואתיות כאחד. עלינו להוקיע אילי הון שעשו את הונם על-ידי שיחוד פוליטיקאים וקיבלו נכסי מדינה בנזיד עדשים.

אסטרטגיה עסקית ואתית הוליסטית

אנחנו - העובדים, בעלי מניות המיעוט וקרנות הפנסיה, הספקים, הנושים, הלקוחות, הקהילה ואזרחי המדינה - יכולים לגרום לחברות לא אתיות להפסיק להתקיים. בידינו הכוח לא לקנות, לא לספק, לא להשקיע ולא לתת אישורים לחברות לא אתיות. אם נשכיל להשתמש בכוח שלנו נוכל להגיע למצב שבו מרבית החברות יהיו גם אתיות וגם רווחיות.