ב"מנטור", מדור הניהול השבועי של מגזין G, מתפרסמת מדי שבוע שאלה בענייני קריירה ששאל אחד הקוראים. במגזין G הבא תתפרסם תשובת היועץ המקצועי לשאלה, ובצדה - התשובות שלכם!
מה עושים? קוראים את השאלה, מגבשים דעה ומגיבים בטוקבקים לכתבה זו.
ומכאן לשאלה השבועית:
יועץ יקר,
הצלחתי לנצל את המיתון לצורך ביסוס העסק שלי וצמיחתו, וכעת איתרתי מנכ"ל שינהל במקומי את החברה, כדי שאוכל להתפנות ליוזמות חדשות.
הבעיה היא, שהמנכ"ל החדש והמצויין פשוט לא מסתדר עם שניים מעובדי המפתח הבכירים בחברה, שאני דווקא מוקיר ומעריך, ואשמח, בלשון המעטה, אם יישארו בתפקידם.
אשמח לעצתך, מה עלי לעשות?
אהוד
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
