לכתבה הקודמתצוחק כל הדרך אל הבנק: 18.2 מ' ש' ב-10 שנים לדוד קאפח לכתבה הבאה68 אלף שקל בחודש לנשיאת אוניברסיטת בן-גוריון

24 אלף שקל בחודש לנאוה ברק כנשיאת עמותת עלם

שכר בעמותות - עלם ■ אפרת שפרוט, מנכ"לית העמותה לנוער במצבי סיכון השתכרה 32 אלף שקל בחודש ■ צברה עלות שכר של פחות ממיליון שקל בשנתיים

27/02/2013, 08:11
נאוה ברק / צילום: רפי דלויה
נאוה ברק / צילום: רפי דלויה

עלם, העמותה לנוער במצבי סיכון, היא כנראה אחת העמותות החשובות בישראל. העמותה, שמסייעת לבני נוער שנקלעו למצבי סיכון ומצוקה להיחלץ ממצבם ולמצוא את מקומם בחברה הישראלית, פועלת כבר 30 שנה וקשה עד כמעט בלתי אפשרי להתווכח על חשיבותה ותרומתה לחברה הישראלית.

לפי אתר הבית של העמותה, בישראל חיים כיום 800 אלף בני נוער בגילאים 12-18, וכרבע מהם חיים במצבי סיכון שונים. בעמותה עובדים 280 אנשי מקצוע, ולצדם 1,700 מתנדבים. כנשיאת העמותה מכהנת נאוה ברק, אשתו לשעבר של אהוד ברק, בעברו שר הביטחון.

מרשימת מקבלי השכר הבכירים בעמותה עולה כי עלות שכרה של המנכ"לית, אפרת שפרוט, עמדה בשנת 2011 על ממוצע חודשי של 32 אלף שקל - עלות שכר די סבירה. שפרוט נכנסה לתפקידה במהלך 2010, ובשנתיים אלו צברה עלות שכר של פחות ממיליון שקל. עלות שכרה החודשית של ברק עמדה על 24 אלף שקל בממוצע.

מדו"חות העמותה לשנת 2011 עולה כי הכנסותיה נובעות בעיקר מתרומות שהיא מקבלת. בשנה זו קיבלה העמותה תרומות בשווי כולל של 16.1 מיליון שקל (בדומה לשנת 2010), הזרמה ממשלתית של 4.8 מיליון שקל (לעומת 6.8 מיליון שקל בשנה קודמת); הזרמה מרשויות מקומיות של 4.3 מיליון שקל (לעומת 3.9 מיליון שקל בשנה קודמת) והזרמה מהעמותה המקבילה בארה"ב של 2.8 מיליון שקל (לעומת 2.4 מיליון שקל בשנה קודמת).

חדש: באפשרותכם לסמן קטע מהמאמר ולשתף רק אותו. סמנו קטע ושתפו.
סך הכנסות העמותה עמדו על 30.7 מיליון שקל, וזאת לעומת 33.3 מיליון שקל בשנה קודמת. למרות הירידה בהכנסות, סך הוצאות התפעול של העמותה נותר בעינו, ובמקביל רשמה העמותה גידול משמעותי בהוצאות מנהליות בגין גיוס תרומות, וכך - סיימה את 2011 בפער הכנסות על הוצאות של 263 אלף שקל לעומת 2.3 מיליון שקל בשנה קודמת.

הבהרה: בהמשך לנתוני השכר של בכירי המכללה למינהל: רוני דיוה הוא עדיין מנכ"ל המכללה, והוא מכהן בתפקידו מ-2009.

עלם גלובס לחודש היכרות – כל הכתבות, המאמרים וטורי הדעה אצלך מדי ערב >>

 
 
חזרה למעלה