עלות שכרו של מנכ"ל סלקום לשעבר, יעקב פרי, הסתכמה אשתקד בכ-4.4 מיליון שקל, שהם כ-363 אלף שקל. מדובר בירידה של כ-28% לעומת עלות שכרו ב-2001, שעמדה על כ-6 מיליון שקל שהם כ-505 אלף שקל בחודש. חשוב לציין כי עלות שכרו של פרי ב-2002 לא כוללת את פיצויי הפרישה המגיעים לו למרות שפרש מתפקידו בדיוק בסוף שנת 2002 ומחליפו בתפקיד, יצחק פטרבורג, החל לכהן כנשיא וכמנכ"ל החברה ב-1 בינואר השנה.
מהטבלה המצורפת ניתן לראות כי סלקום הפכה את פרי לאיש די עשיר. פרי, שכיהן כמנכ"ל סלקום מאז הקמתה ב-1995, קיבל בשש השנים האחרונות (1997-2002) עלות שכר בסכום כולל של כ-27.4 מיליון שקל. אם לוקחים בחשבון גם את עלויות השכר של פרי בשנים 1995-1996 ואת חבילת הפיצויים שתפריש סלקום בדו"חות של השנה, מגיעים לסכום המוערך ב-40 מיליון שקל.
עלויות השכר של פרי כללו במהלך השנים גם את עלות האופציות שקיבל כחלק מתוכנית הפאנטום שהנהיגה החברה לעובדים בכירים בה. בהתאם לתוכנית, התכוונה החברה להעניק אופציות למנהלים בכירים לרכישת מניות החברה בעת השלמת ההנפקה של החברה בנאסד"ק. תקופת העבודה המזכה לאופציות היא 2-4 שנים החל מה-1 בינואר 2000, במחירי מימוש הנעים בין 1 דולר למחיר ההנפקה. מכיוון שהחברה גנזה את תוכניות ההנפקה, אישרה סלקום תוכנית פאנטום ששווייה מתבסס על שווי החברה. כמו כן אישרה החברה תוכנית בונוסים הכוללת רובד עובדים נוסף, שבתנאים מסוימים עשויה להיות מומרת לתוכנית אופציות.
סלקום מציינת כי בכוונתה לבצע הערכת שווי מעודכנת במהלך השנה, בהתבסס על תוכניתה הרב-שנתית אשר טרם אושרה. בשלב זה, מעריכה הנהלת החברה, על בסיס הערכות שווי חיצוניות שנעשו עבור חלק מבעלי המניות של החברה, בהסתמך על נתונים גלויים ותוך כדי שימת לב לתנאי השוק, כי שווי החברה נכון לסוף שנת 2002 ולצורכי התוכנית, אינו מקנה לעובדים הזכאים הטבה כלכלית. לפיכך, סלקום לא הפרישה בדו"חות הנוכחיים הפרשה בגין תוכנית האופציות. בדו"חות של שנת 2001 הפרישה סלקום סכום של כ-58 מיליון שקל.
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
