פרוייקט השנה מטעם P.M.I ישראל: במקום הראשון נבחר פרוייקט כביש חוצה ישראל

ועידת מנהלי הפרוייקטים השנתית של ארגון P.M.I תתקיים השנה ביום שלישי, בסימן: "ישראל יוצאת לצמיחה - תחזיות סיכונים ואפשרויות" על כך מסר נשיא ארגון ה - P.M.I שי שרגל.

השנה נבחרו 3 מנהלי פרוייקטים לזכות בפרסי "פרוייקט השנה מטעם P.M.I ישראל". ועדת הפרס בראשות הד"ר דב דביר, חיים סובול ומשה יונה בחנו את ההצעות ונכחו במצגות הפרויקטים. הקטגוריות שעל פיהם בחנה הועדה את הפרוייקטים היו: אחוז חריגה תקציבית, אחוד חריגת לוח זמנים, עמידה במעטפת הביצועים, שביעות רצון הלקוח, איכות תהליכי ניהול הפרוייקט.

במקום הראשון, לפרוייקט השנה, נבחר פרוייקט כביש חוצה ישראל, במקום השני נבחר פרוייקט אופק 5 של חברת מבט, במקום השלישי נבחר פרוייקט יישום מערכת ERP של חברת SAP בחברת בזק.

נימוקי הוועדה להענקת פרס ראשון לפרויקט כביש חוצה ישראל:

ועדת פרס פרויקט השנה בחנה את כל הפרויקטים המועמדים ומצאה כי פרויקט חוצה ישראל נוהל בצורה הטובה ביותר, עמד בכל יעדיו התפעוליים, התקציביים ולוחות הזמנים ללא חריגה כלשהי מן המתוכנן ונמסר למזמין בהתאם לתנאי החוזה ולשביעות רצונו המלאה.
הפרויקט שהיקפו הכספי היה כ- 800 מיליון דולר בוצע באמצעות הפעלת מספר רב של קבלני משנה תואם בצורה אופטימאלית על ידי מנהלת הפרויקט, זאת למרות קשיים שנגרמו במהלך הפרויקט בהעמדת הקרקע לרשות הפרויקט בזמן הנדרש. הפרויקט אשר תוכנן לביצוע תוך ארבע וחצי שנים, הושלם בפועל שלשה חודשים לפני הזמן המתוכנן. עמידת הפרויקט ביעדיו אפשרה הפעלת קטעי הכביש בהתאם למתוכנן והכנסתו המדורגת לשימוש.

נימוקים להענקת פרס שני לפרויקט אופק 5:

פרויקט אופק 5 אשר מטרתו הצבה בחלל של מערכת תצפית לווינית בעלת רזולוציה גבוהה לצרכי מודיעין הושלם בשנת 2003. הפרויקט כלל פיתוח, יצור והצבה בחלל של לוויין מדור חדש. הפרויקט עמד בכל יעדיו העיקריים ואף השיג ברב הפרמטרים ביצועים טובים יותר מן הנדרש. הפרויקט חרג רק במעט מתקציבו ולוח הזמנים המתוכנן וגם זאת בעיקר בגלל תוספת תכולה שנדרשה במהלך הביצוע.

נימוקים להענקת פרס שלישי לפרויקט יישום מערכת ERP בחברת בזק:

יישום מערכת ERP בחברת בזק נועד לשיפור וייעול השליטה והבקרה על משאבי החברה. מערכת התוכנה אשר סופקה על ידי חברת SAP, הותקנה והופעלה תוך שנתיים בכל מחוזות בזק עם למעלה מאלף משתמשים. הפרויקט אשר היקפו המתוכנן היה 39 מיליון שקל, חרג ב-3% בלבד מן התקציב. הוועדה מצאה כי במסגרת הפרויקט גובשו והוטמעו תהליכי עבודה וסטנדרטים חדשים אשר אפשרו קפיצת מדרגה בניהול משאבי החברה.