מה באמת קרה בשבוע שעבר בישיבה שבה איים רם בלינקוב בהתפטרות?

בתוך תעשיית הכבלים הדעות על בלינקוב חלוקות. הביטוי הנפוץ לגביו הוא "מקצוען אבל חם מזג". חלק יודעים למנות את שמות האנשים, חלקם בכירים ביותר, שבלינקוב לא מדבר איתם בגלל עימות אמוציונלי שהיה לו איתם בעבר. לעתים העבר הזה מאוד רחוק.

לאחר אותה ישיבה מפורסמת מהשבוע שעבר, של צוות ההיגוי של שלוש חברות הכבלים, אותה ישיבה בה איים בלינקוב בהתפטרות, אנשים היו בהלם. עוצמת התגובה היממה אותם. הם גם לא ידעו, ועד היום הם לא יודעים על בטוח, אם הוא בפנים או בחוץ. למעשה, בלינקוב איים שהוא מתפטר, אך לא מימש את איומו בכתב. לכן, למעשה הוא לא התפטר ולא חזר בו מהתפטרותו. אבל החרב הזו מסתובבת היום מעל התעשייה.

מנגד, לאחר איום ההתפטרות, אף אחד לא בא לבלינקוב והתחנן בפניו שלא יממש את איומו. עובדה זו משקפת, יותר מכל, את המציאות בה שרויות היום חברות הכבלים, היודעות מצד אחד, שהן חייבות להתמזג או לכל היותר להגיע למצב של שיתוף פעולה הדוק. מצד שני, אין אהבה גדולה בין בעלי המניות השונים.

בלינקוב, המשמש גם כמנכ"ל ערוצי זהב, הוא איש של אליעזר פישמן. לכן, באופן טבעי, בעלי המניות של שתי החברות האחרות, מת"ב ותבל, מתייחסים אליו בחשדנות. העימות באותה ישיבה התרחש בעיקר בין בלינקוב לבין מנכ"ל דנקנר השקעות, מאיר סרברניק, כאשר הנאמן של תבל, צבי יוכמן, לא תמך במיוחד במנכ"ל המיועד של החברה הממוזגת.

למרות זאת, שניהם השמיעו דברי הערכה לבלינקוב בהתחשב במצב בו הוא נמצא. "זה לא תפקיד קל. אני מבין אותו. הבן אדם עובד כבר שנה וחצי בתנאים בלתי אפשריים. משרת כל כך הרבה אדונים באווירה מתסכלת", אמר גורם בכיר בתעשייה.

אין ספק שאצל חברות הכבלים יש היום בעיה ניהולית קשה, הנובעת מאילוצים רגולטוריים ואינה קשורה בתפקודו של בלינקוב. אין גם ספק, שה"פתיל הקצר" של בלינקוב לא מוסיף לאווירה זו.

אתמול נפגשו בעלי המניות של החברות - דנקנר, פישמן והנאמן יוכמן, לדיון ביניהם בעקבות משבר בלינקוב. לא יצאו בשורות מי-יודע-מה מהפגישה. בשורה התחתונה, ברור לכולם שאם בלינקוב לא ישלח מכתב התפטרות רשמי, הוא נשאר בתפקיד, עם כל התסכול הכרוך בתפקיד הזה היום.

מה עורר את המשבר האחרון? מה היה הקש ששבר את גב הגמל? נושא הישיבה של צוות ההיגוי בה אירע הפיצוץ היה איך להגביר את שיתוף הפעולה בין החברות. נכון להיום, החברות משתפות פעולה באופן מלא בתחום התוכן ובתחום השיווק. אולם יש עדיין תחומים לא מעטים בהם פועלות החברות באופן עצמאי, כמו מכירות, שירות לקוחות, תיקונים ואחזקה ועוד.

השיחה נסבה על איך משתפים פעולה גם בתחומים אלה ומה כרוך בשיתוף הפעולה הזה. וכאן נוצר העימות. כמו שזה עובד היום, יש חברה וירטואלית שמשתפת פעולה בנושאי שיווק ותוכן ולחברה זו יש מנכ"ל וירטואלי, בלינקוב, שכל הסמכויות מרוכזות אצלו, ולאנשי החברות עצמן כמעט אין מלה בנושא שיווק ותוכן.

מה שבעלי המניות רוצים לעשות, בעצם, זה להרחיב מצד אחד את סמכויותיו של בלינקוב גם לתחומים נוספים, כמו שירות לקוחות, מכירות ואחזקה, ומצד שני להדק את הפיקוח, ולמעשה ליצור מעין דירקטוריון וירטואלי שיפקח על הצוות הניהולי, כמו שמפקח כל דירקטוריון של חברה רגילה. ההיגיון שלהם - וכאן מילא כנראה סרברניק תפקיד מרכזי בהצגת העמדה הזו - אומר, שככל שמוציאים יותר תחומים מידי החברות ומעבירים לידי החברה הווירטואלית עם המנכ"ל הווירטואלי, יש גם להדק את הפיקוח הווירטואלי ולהתקרב למעשה לדרך בה תעבוד חברה ממוזגת.

דרישות אלה מחייבות את בלינקוב לשיטות עבודה יותר מסודרות, משטר עבודה יותר הדוק ומנגנון דיווח ופיקוח מסודר. מדובר למעשה במיזוג לכל דבר, אלא שהוא תפעולי בלבד. מבחינת בעלי המניות, זהו מצב הרבה יותר עדין מאשר מצב של מיזוג מלא. תיאורטית, הממונה על ההגבלים העסקיים עדיין יכול להחליט, ב-15 בנובמבר, המועד בו פוקע אישור המיזוג ושיתוף הפעולה הקיים, שלא להאריך אותו. זה ייאלץ את החברות לחזור למצב המקורי שלהן. לאחר הטלנובלה שהן עברו בנושא המיזוג, עם המפקח על הבנקים, הן יודעות היום שאין דבר בטוח כל עוד הוא לא מתרחש בפועל. המיזוג היה מבחינתן עובדה מוגמרת ובהתאם לכך הן פעלו, ולבסוף לא היה מיזוג. באותה מידה, גם מצב שיתוף הפעולה של היום יכול לחזור למתכונת המקורית של שלוש חברות נפרדות, ובעלי החברות בבעיה - הם לא רוצים לאבד שליטה.

אז מה הקפיץ את רם בלינקוב עד כדי הכרזה על התפטרות, עד כדי אמירה שקשה לו ונשבר לו? סיבה אחת היא שהוא לא רוצה לאבד את החופש הניהולי שיש לו עכשיו. סיבה שנייה, יותר ספציפית, היא שהתברר לו שבעלי המניות רוצים לאשר כל מינוי בכיר בחברה הממוזגת. והוא מאוד לא אוהב את זה.

בלינקוב לא הסכים להתראיין לכתבה זו. הוא יודע שהיום הוא הולך על חבל דק וכל אמירה שלו יכולה לקבוע גורלות.

אליעזר פישמן, מבעלי ערוצי זהב, הוא גם בעל השליטה ב"גלובס"