חברת הכבלים תבל סיכמה את 2002 עם הפסד נקי של 605.4 מיליון שקל, לעומת הפסד של 909.1 מיליון שקל ב-2001. מתוך הפסד זה, כ-176 מיליון שקל נובעים מהפחתות בגין ההשקעה ברכישת 35% מחברת הכבלים ערוצי זהב, 48 מיליון שקל הופחתו ברבעון האחרון של השנה. יתרת ההשקעה של תבל בערוצי זהב מסתכמת ב-303 מיליון שקל, לאחר שתבל מחקה במהלך השנתיים האחרונות מהשקעתה בערוצי זהב כ-540 מיליון שקל. גם הוצאות המימון של החברה נחתכו באופן משמעותי במהלך שנה שעברה וירדו ל-88.8 מיליון שקל מול 219.8 מיליון שקל שנה קודם.
מעבר ל"צרות" הקבועות של תבל, היא עומדת, כך מתברר מן הדו"חות, מפני בעיה משמעותית נוספת מול מס הכנסה. בסוף דצמבר הגיש מס הכנסה לחברה שומות של כ-123 מיליון שקל עבור 1998 ו-8 מיליון שקל עבור 1997, זאת בגין ניכוי הוצאות מימון שנבעו מהלוואות מסוימות וזקיפת הכנסה בגין פיקדונות. תבל מערערת על השומות שהוגשו ומוסיפה כי ברשותה טיעונים מבוססים כנגד הערכת השומה. גם חברת הכבלים מת"ב קיבלה ממס הכנסה שומה מתוקנת לשנים 1997-2000, לפיה מת"ב חייבת 42 מיליון שקל.
עוד עולה מן הדו"חות כי לא רק מת"ב אלא גם ICP, חברת התוכן המשותפת לשלוש חברות הכבלים, נפגעת ממגבלת ה"איש הקשור". ICP קיבלה פנייה מבנק הפועלים בה נטען כי היא נחשבת ל"איש קשור" ולכן היא נדרשת לפרוע את יתרות האשראי שלה, בסך 76 מיליון שקל. בסוף ינואר השנה, הודיע בנק הפועלים כי מאחר והפנייה לא נענתה, הוא מממש את הערבויות של תבל העומדות לרשותו, בסכום של כ-28.7 מיליון שקל. מנגד, השיב צבי יוכמן, המנהל הנאמן של תבל, לבנק כי משום שהחברה נמצאת בהקפאת הליכים, הוא רואה את הערבות כחוב, ופירעונו יתבצע רק במסגרת הסדר הנושים.
דו"חות תבל בנויים כך שכל ההוצאות, כולל הוצאות מימון, רשומות כאילו החברה אכן עומדת בהן, אולם בפועל, כיוון שהחברה פועלת תחת צו הקפאה, היא אינה משלמת את הריביות הנדרשות לבנקים. החברה גם אינה משלמת לספקים שונים, ולכן הצליחה לרשום תזרים מזומנים חיובי מפעילות שוטפת, של 126.4 מיליון שקל. מן העבר השני, התחייבויות החברה עלו ב-252.1 מיליון שקל.
ברבעון הרביעי שמרה תבל על הכנסות של כ-167.5 מיליון שקל, בדומה לרבעון הקודם, אך הרווח התפעולי צמח מ-4.9 מיליון שקל ברבעון השלישי ל-6.28 מיליון שקל ברבעון הרביעי, בעיקר בזכות המשך צמצום הוצאות התוכן של החברה שירדו ב-25% במהלך השנה. תבל צופה כי גם השנה הוצאות אלו ימשיכו לרדת.
הכנסות תבל ב-2002 כולה ירדו ב-3% ל-679.3 מיליון שקל. ההפסדים ממשיכים להעיק על המאזן והגירעון בהון העצמי, שגדל ב-2002 בכ-606 מיליון שקל והגיע ל-1.61 מיליארד שקל. מתוך סך ההכנסות ב-2002, החלק הארי, כ-600.7 מיליון שקל, עדיין מגיע מדמי המנוי אותם משלמים מנויי הטלוויזיה, אולם אלה ירדו בכ-5% לעומת 2001. הירידה נובעת מעזיבת מנויים את החברה, והשפעת העזיבה היתה חזקה מעלייה בהכנסה הממוצעת למנוי שנבעה ממעבר חלק ניכר מהמנויים לשירות הדיגיטלי, בו ההכנסה הממוצעת גבוהה באופן ניכר.
אשתקד החלה תבל, כמו יתר חברות הכבלים, לספק שירותי תשתית לאינטרנט המהיר, וההכנסות מתחום זה עדיין נמוכות, יחסית לכלל ההכנסות, והגיעו ל-2.5 מיליון שקל בלבד. סך מנויי האינטרנט המחוברים דרך תבל הגיע בסוף 2002 ל-23 אלף. בפנייה לבית המשפט לפני כחודשיים, אמר יוכמן כי ברבעון הראשון צפויה תבל להמשיך ולהשקיע באינטרנט המהיר וסך ההשקעה של החברה יעמוד על 13 מיליון שקל. ההכנסות ממכירת שירותי סרטים בתשלום עלו בכ-3 מיליון שקל ל-19.6 מיליון שקל, כיוון שהשימוש בשירות זה רב יותר בקרב המנויים הדיגיטליים. בכל שנה, הפיקדונות אותם גובה החברה עבור הממירים, מהווים מקור הכנסה לא מבוטל שהגיע אשתקד ל-15.4 מיליון שקל.
כניסתו של יוכמן לתפקידו באפריל האחרון, היוותה סמן לתחילת תהליך הבראה שהחברה עומדת לעבור. ואמנם, יוכמן הצליח לצמצם את הוצאות ההפקה, מקצב של 400 מיליון שקל בשנה לפני ההקפאה ל-300 מיליון שקל, על בסיס חישוב ההוצאות ברבעון האחרון. בנוסף, הוצאות התפעול הצטמצמו בכ-20% והוצאות ההנהלה נחתכו בכ-36% בין הרבעון הראשון לאחרון ב-2002. יוכמן מוסיף בדו"ח הדירקטוריון המצורף לדו"חות הכספיים כי הרווח לפני פחת, הפחתות ודמי ניהול, על פי נתוני הפרופורמה, הגיע ברבעון הרביעי ל-30.4 מיליון שקל לעומת הפסד של 18.2 מיליון שקל ברבעון הראשון של השנה, והדבר מייצג את הצלחת תהליך ההבראה אותו ביצע.
הקיצוצים הללו התאפשרו הודות לקיטון בהוצאות כוח האדם בחברה ב-15%, מיזוג אזורי פעילות, שינוי שיטת ההתחשבנות עם הספקים ותמחור מחדש של חבילות התוכן.
בתבל מעריכים כי ב-2003 צפוי גידול בהיקף הפעילות של החברה, בעיקר על רקע הגדלה משמעותית בהיקף לקוחות האינטרנט המהיר והגדלת ההכנסה הממוצעת ללקוח. אולם, השאלה הגדולה ביותר, המרחפת מעל חברות הכבלים, היא מועד המיזוג. מאיר סרברניק, מנכ"ל דנקנר השקעות, אמר כי המיזוג קרוב מאי פעם, ולמעשה אין דרך חזרה. יוכמן מסכים עמו בעניין, אבל בכל זאת החליט להנחות את החברה להכין תוכנית עבודה מלאה ל-2003 כאילו אין מיזוג מתוכנן. פעילות המטה כוללת קביעת מדיניות שיווק ומכירה, שירות טכני וטכנולוגי. יוכמן העריך, בבקשה לבית המשפט, כי ב-2003 יחול שיפור נוסף בפעילות החברה, אם כי ללא מיזוג חברות הכבלים לא יהיה ביכולתה של החברה לשרת אלא חלק מהריבית המחויבת בגין חובות העבר.
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
