סרונו החליטה לסגור את הפעילות בישראל בגלל עודף כושר הייצור בו היא נמצאת, אבל אין ספק שהסביבה העסקית בישראל, הכוללת את ההטבות למשקיעים זרים, את הבירוקרטיה וההגנה על קניין רוחני, משפיעים על כל החלטה. כך אומר ל"גלובס" גורם בכיר ביותר באינטרפארם.
לדבריו, "אחת המגבלות של חברת-בת היא שגם אנחנו לא יודעים הכול. סרונו היא חברה שבסופו של דבר שולט בה אדם אחד, ארנסטו ברטרלי, שמחזיק ישירות ובאמצעות קרנות של המשפחה, מעל 60% מהחברה. כל ההחלטות המשמעותיות נחתכות על השולחן שלו והוא לא משתף אותנו בהן".
לדברי הבכיר, "הסיבה העיקרית לסגירה שהם ציינו היא שבשנים הקרובות, יש לסרונו עודף כושר ייצור. כדי לקיים את אינטרפארם לאורך זמן, יש צורך להשקיע בטכנולוגיות חדשות, כאשר במפעל הישן אפשר להמשיך לייצר רק עוד זמן קצר יחסית.
"כדי להמשיך לייצר בהתאם לטכנולוגיות המתקדמות, היינו חייבים להקים מפעל חדש. לכן ההחלטה של ברטרלי היתה שאם צריך להשקיע בהקמת מפעל ויש לחברה מספיק כושר ייצור לשנים הבאות, בשביל מה להשקיע? ואם סרונו תצטרך עוד מפעל בעתיד, היא תקים ממילא מפעל חדש, כמו שהיא התכוונה לעשות עכשיו בישראל".
אחת הבעיות של סרונו, מציין גורם בכיר אחר המקורב לחברה, היתה שהיא לא הצליחה להביא לישראל מוצרים חדשים. לדבריו, "למרות כל מאמצי הפיתוח שלה, סרונו לא הצליחה להביא תרופה חדשה לשוק, מאז הרביף שיצאה לשוק כבר לפני 8-7 שנים".
עם זאת, הוא מציין, "החברה רשומת רווח גולמי של 86%, והיא מנוהלת מצוין. מה שקרה הוא שהטכנולוגיות של הייצור בתחום הביוטכנולוגי עשו בשנים האחרונות קפיצה כזאת גדולה, שהיום אותם קווי ייצור יכולים להפיק פי 15-10 לעומת התפוקה לפני שנתיים ושלוש. השינוי היה ממש דרמטי.
"הטכנולוגיה החדשה משתמשת באותם מתקנים ישנים, בשיפורים קלים, והשינויים הגדולים הם בתהליכי הייצור. המתקנים במפעלי סרונו בשווייץ הם מודרניים יותר, אפשר לשדרג אותם בלי השקעות נוספות, וזה היה הבסיס העסקי-כלכלי להחלטה". אולם למרות כך, הוא מוסיף, "אם ישראל היתה סביבה עסקית מאוד כדאית, יתכן שהיו מייצרים כאן את מוצרי ההמשך. זה גם מה שחשבנו שיקרה ועובדה שסרונו עשתה את כל ההכנות לכך.
"הרי הוצאנו סכום מאוד גבוה על תכנון קונספטואלי של המפעל החדש, היינו במו"מ עם בעלי קרקע במשך זמן רב, הגשנו את התוכנית הסופית למרכז ההשקעות והיא אפילו אושרה ממש לאחרונה".
להערכת הבכיר, "הנהלת סרונו העולמית בחנה מאוד ברצינות את המשך הפעילות בישראל, אבל לאחרונה התגבשה תמונת מצב לגבי כושר הייצור הקיים בחברה, שאיני יודע אם היא נובעת מפיתוחים חדשים של החברה שלא התממשו או מגורמים אחרים.
"כנראה שתרחיש הסגירה של החברה עמד מבחינתם ברקע גם קודם, אבל העובדה שהם בכל זאת הוציאו הרבה כסף על תכנון המפעל החדש, מוכיחה בוודאות שהם בדקו גם את האפשרות האחרת, של המשך פעילות בישראל".
כוונתה של סרונו בהקמת המפעל ומרכז המו"פ החדש, בהשקעה של 60 מיליון דולר, היתה לייצר בארץ את מוצרי ההמשך, ולהעביר את ייצור הרביף כולו לשווייץ.
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
