קצת יותר מ-3 שנים אחרי שינוי מבנה הבעלות בהוד חפר, חברת א.ת שיווק נכנסת למהלך התייעלות נוסף בפעילות העוף וההודו. בחברה, הנמצאת בבעלות משותפת של תנובה (50%) ואמבר (50%), פועלים לצמצום מספר המשחטות משלוש לשתיים וכן לסגירת פעילות הנקניקים של הוד חפר.
לא.ת יש 3 משחטות: עוף הנגב (בנתיבות), מעוף (בקריית מלאכי) והוד חפר. בימים אלה מנהלת החברה משא-ומתן מתקדם למכירת משחטת "מעוף" לידי חברת מסאסא, שמפעילה כיום משחטה באור-יהודה. "מעוף" שימשה לשחיטה של עופות הודו בלבד, ובא.ת מבקשים לצמצם את ייצור ההודו ב-20%-25% ולהעביר את הנותר למשחטות האחרות.
על-פי הערכות, מסאסא נמצאת בדרך לסגירת המשחטה באור-יהודה ומחפשת חלופת ייצור. אם העסקה תבשיל, היא תכלול את משחטת "מעוף", הנדל"ן הכולל כ-30 דונם, וכן צפויה מסאסא לקלוט אליה את כל עובדי המשחטה.
מהלך שכזה יביא גם להתייעלות בכוח-האדם של חברת א.ת שיווק. מאידך, אם העסקה לא תצא אל הפועל, צפויה חברת א.ת שיווק לסגור את פעילות המשחטה, באופן שיגרור את פיטורי העובדים במשחטה.
מהלך נוסף שתבצע חברת א.ת שיווק הוא הפסקת ייצור הנקניקים והנקניקיות שמבוצעת כיום תחת המותג הוד חפר. היקף מכירות הנקניקים של הוד חפר מוערך בכ-30 מיליון שקל בשנה בלבד. עיקר הפעילות היא לשוק המוסדי ומעט לשוק הערבי. כך או כך, מחירי הנקניקים של הוד חפר נמוכים, והפעילות אינה רווחית.
"זה מותג שמוכר נקניקים בלא יותר מ-3 מיליון שקל בחודש. זה כלום. זה מותג שאף אחד לא שמע עליו, אז הוא ייסגר, ולא יקרה כלום. הפעילות שלו תתחלק בין השחקנים האחרים בשוק: זוגלובק, טירת צבי, יחיעם ועוף טוב", אומר ל"גלובס" בכיר בחברה.
סגירת פעילות הנקניקים של הוד חפר צפויה להיטיב עם המותג "טירת צבי", שתנובה מחזיקה בו בשותפות שווה עם קיבוץ טירת צבי. בניגוד להוד חפר, מוצרי טירת צבי ממותגים, נמכרים ברשתות השיווק ונחשבים לשחקן חזק בקטגוריה.
כפי שנחשף ב"גלובס", באוקטובר 2009 מכרה אמבר לשותפות א.ת שיווק את חברת הוד חפר תמורת 90 מיליון שקל (כולל התחייבויות של 60 מיליון שקל). טרם הרכישה סבלה הוד חפר מהפסדים, ובתנובה סברו כי הקונסולידציה תסייע לשיפור התוצאות הכספיות של א.ת.
מחזור מכירותיה השנתי של חברת א.ת שיווק עומד על 1.2 מיליארד שקל בשנה.