אבי בן טל
מאז פיצול ערוץ 2, מתקשה רשת למצוא את דרכה במציאות החדשה. בעוד קשת הפכה כמעט מהרגע הראשון לשחקן הדומיננטי, בין היתר כשהימרה נכון ושילמה 25 מיליון שקל על המספר 12 - רשת ספגה הפסדים של מיליוני שקלים.
כניסתו של אבי בן טל ב-2020 לתפקיד המנכ"ל של הערוץ והגישה הניהולית שלו שינו לראשונה את הנתיב. בניגוד למנהלים קודמים, בן טל נהנה מאמונו של נדב טופולסקי, הגורם הדומיננטי בין בעלי המניות ומי שנחשב לבן טיפוחיו של בעל השליטה בערוץ, לן בלווטניק. מה שאפשר לו חופש פעולה להוביל מהלכים שהתמקדו בעיקר במקסום לוח השידורים.
כך למשל, תחת ניהולו, תוכן יקר חולק למקטעים ארוכים יותר, כפי שנעשה בהישרדות - תוכנית שהפקתה נחשבת לאחת מהיקרות בטלוויזיה. ההחלטה לשדר את התוכנית 4 פעמים בשבוע הוזילה אותה משמעותית, ולא רק זה - בפעם הראשונה שבן טל פיצל את הפרקים, קשת ממול נותרה ללא מענה הולם. וכך במשך חודשים הישרדות הובילה את טבלאות הצפייה, כשרשת רושמת נתח גבוה יותר בכלל הצפייה המסחרית.
השיפור ברייטינג של רשת לצד תוכנית עסקית שהציג בן טל אפשרו מכירת חלק מהמניות לקבוצת דיסקברי הבינלאומית - מה שהכניס כ-70 מיליון שקל לקופתה של רשת. שיטת הניהול של בן טל הביאה גם להידוק השליטה של רשת על כל סעיף שיכול לייצר הכנסות - תוכן שיווקי, כנסים וכדומה.
במהלך השנה הובילה ההנהלה בראשותו תוכנית התייעלות אגרסיבית בחדשות 13. בן טל מנהל מתוך התבוננות בשורה התחתונה - בהכנסות ובהוצאות - ולא פועל מתוך שיקולים של מרדף אחרי הישגים עיתונאיים או רצון להוביל בטבלאות הרייטינג, ולכן לראשונה מזה שנים רשת החלה להרוויח.
עם זאת, בן טל עדיין לא הצליח לתת מענה הולם בכל הנוגע ליצירת תוכן. תקופת הישרדות חלפה, ותוכניות עתירות השקעה כמו "האח הגדול" ו"אקס פקטור", שעליהן בנו הרים וגבעות של ציפיות, מנפקות תוצאות רייטינג מאכזבות.
אמנם בן טל איננו מופקד ישירות על בחירת תכנים, ליהוקם והפקתם, אך כמנכ"ל הערוץ יש לו על כך אחריות כוללת. בהסתכלות קדימה, זהו אחד האתגרים המשמעותיים שעומדים לפניו.