מתחם אירוח של סלינה / צילום: ענבל מרמרי
החבירה של קבוצת הנדל"ן היזמי חג'ג' , שבשליטת ובניהול האחים צחי ועידו חג'ג', לרשת מתחמי האירוח הקורסת סלינה, עלתה לקבוצה בהפסדים של 15 מיליון שקל במחצית הראשונה של 2024, והיא נותרה חשופה בכ-100 מיליון שקל לפעילות המשותפת - כך עולה מהדוחות שפרסמה חג'ג' בשבוע שעבר.
● בלעדי | אחרי הקריסה הכואבת: נמצא רוכש לנכסי חברת סלינה
● החלום של סלינה וההתרסקות: מה הוביל להתפרקות חברת מתחמי האירוח
● כאב ראש מקריסת סלינה? לצחי חג'ג' יש השקעת הייטק בשווי מאות מיליוני שקלים
סלינה, שהוקמה על ידי רפי מוסרי ודניאל רודסבסקי, מפעילה אתרי אירוח ברחבי העולם, והיא מוזגה ב-2022 ל-SPAC בוול סטריט לפי שווי של 1.2 מיליארד דולר. ביולי האחרון נכנסה החברה להליך חדלות פירעון, מנייתה נמחקה ממסחר בנאסד"ק והיא נסחרת היום מעבר לדלפק בשווי אפסי. לאחרונה נחשף בגלובס כי רוב נכסיה של סלינה ברחבי העולם נרכשו על ידי חברה מתחרה, Collective Hospitality שבסיסה בסינגפור. הודעה רשמית על הרכישה פורסמה בשבוע שעבר, ולא נמסרו סכומים כספיים, אך ייתכן שחלק ניכר מהתמורה בעסקה כולל את נטילת החוב שרובץ על הפעילות הנרכשת. קולקטיב רכשה מנאמני סלינה 100 מלונות ואתרי נופש ב-22 מדינות.
עם זאת הפעילות בישראל, שמבוצעת כאמור יחד עם חג'ג', אינה כלולה בעסקת המכירה, ונכון להיום גורמת לאחרונה כאבי ראש והפסדים. מדוחות חג'ג' עולה כי לאחר שהתמיכה של סלינה אנגליה (החברה האם) בסלינה ישראל נפסקה, נכנסה גם סלינה ישראל לקשיים תזרימיים ולקושי בתפקוד מול האתרים בישראל, מה שהוביל לכך שהללו אינם עומדים בהתחייבויותיהם כלפי חג'ג', כשהחוב בפיגור עומד כיום על כ-7 מיליון שקל.
"כאב הראש" - מסלול ההתאמות
המיזם המשותף לשתי החברות יצא לדרך בשנת 2021, אז תכננו הצדדים לבצע השקעות בארץ בשני מסלולים: בראשון ("מסלול הרכישות"), חג'ג' התחייבה לרכוש נכסים שאותם תתאים לתפעול מלונאי על-ידי סלינה, בסכום של עד 150 מיליון דולר (יותר מחצי מיליארד שקל); במסלול השני ("מסלול ההתאמות"), נכסים שיושכרו לסלינה יותאמו למלונאות על ידי חג'ג', כשסכום ההשקעה במסלול זה נקבע על 30 מיליון דולר לפחות.
בפועל מומש רק חלק קטן מהתוכניות המקוריות, וכיום ישנם רק 11 בתי מלון הקשורים לסלינה. שלושה מהמלונות הוקמו בצפון הארץ במסגרת מסלול הרכישות, כאשר השקעת חג'ג' בהם מוערכת בכ-70 מיליון שקל. החברה בוחנת כעת אפשרויות שונות ביחס לשלושת הנכסים, בין שבדרך של שינוי ייעודם ו/או של מכירת הזכויות בהם ו/או הפעלתם בעצמה.
עוד שמונה מלונות הם במסלול ההתאמות ומהווים מבחינת חג'ג' את עיקר "כאב הראש". התחייבויות סלינה כלפי חג'ג' במסלול זה מוערכות בכ-38 מיליון שקל לפי הדוחות, כשלפי ההערכות מדובר בחוב שנושא ריבית של 9%. חג'ג' בוחנת את האפשרות להיכנס בנעלי סלינה ישראל במרבית הפרויקטים ולהפעילם במקומה, ייתכן שבכניסה לשותפות עם השותפים הקודמים של סלינה ישראל או בדרך של כניסה להסכמי השכירות שלהם.
בינתיים מדדה חג'ג' בסיוע מעריכי שווי את השקעותיה במסלול ההתאמות, וכתוצאה מכך רשמה קיטון בשוויין ההוגן של ההשקעות במסלול זה בסך של 8.5 מיליון שקל. בנוסף הוכרו הפסדי אשראי ביחס לשיתוף הפעולה עם סלינה בסך של כ־6.3 מיליון שקל.
עסקי הנדל"ן של קבוצת חג'ג' בצמיחה
בעסקי הליבה שלה, לעומת זאת, הייתה לחג'ג' מחצית ראשונה חזקה שבה מכרה הקבוצה 100 דירות תמורת סכום כולל של 384 מיליון שקל. לשם השוואה במחצית המקבילה אשתקד נמכרו 6 דירות בלבד תמורת 30 מיליון שקל.
ברבעון השני קפצו ההכנסות ב-57% והסתכמו ב-113 מיליון שקל, הודות להתקדמות פרויקטים לבניית מגדלי דירות בת"א, כגון סלמה וסומייל ומתחום התחדשות עירונית. עם זאת, עלויות מימון גדולות בפרויקט לודוויפול (ברחוב קיבוץ גלויות בדרום ת"א) וההפסדים בגין סלינה, שחקו את הרווח הרבעוני הנקי ל-4.1 מיליון שקל. מדובר בירידה של 70% מול הרווח בתקופה המקבילה. בסיכום המחצית רשמה חג'ג' הכנסות של כ-200 מיליון שקל ורווח נקי של 7.1 מיליון שקל.
ביום חמישי האחרון מונו האחים צחי ועידו חג'ג' למנכ"לים משותפים בחברה שבשליטתם, והחליפו בתפקיד את תמיר אמר. שווי השוק הנוכחי של החברה עומד על כמיליארד שקל, לאחר שמניית חג'ג' עלתה בכ-30% בשנה האחרונה.