רונית הראל בן זאב / צילום: אסנת רום
אישי: נשואה בשנית + 7, גרה בהרצליה
מקצועי: מנכ"לית חברת דירוג האשראי S&P מעלות
ילדות ומשפחה: נולדתי בחיפה למשפחה של משפטנים. הוריי היו עורכי דין וסבי היה שופט מחוזי בחיפה. בגיל צעיר יחסית עברנו למרכז, להרצליה, עם מינויו של אבי ליועץ המשפטי של אחד הבנקים הגדולים (דיסקונט - אל"ו). גם אחי, שהוא רופא, וגם אני לא המשכנו את המסורת המשפחתית.
● פורטפוליו | חמישה חברים מהיחידה הקימו חברת ענק. את מה שהגיע לאחר מכן איש לא צפה
● פורטפוליו | השותף שמנהל מאות עורכי דין: "זה מקום עם הרבה אמוציות"
● פורטפוליו | הדרך מכיתת המחוננים לשני אקזיטים מסחררים ומיזם מיוחד אחד
כלכלה או אסתטיקה: מילדות הייתי חשופה לעולם הכלכלה בכלל ושוק ההון בפרט, כי אבא שלי היה היועץ המשפטי של בנק דיסקונט. אבל חלמתי על קריירה בתחומים הנושקים יותר לאסתטיקה, ובמיוחד אדריכלות.
טבילה ראשונה בבורסה: במלחמת יום הכיפורים, כשהייתי בת 14, סגרו את מערכת החינוך ואני התנדבתי לעבוד בבורסה לניירות ערך. מהר מאוד התאהבתי בדינמיות של אולמות המסחר. חזרתי לעבוד בבורסה למשך כמה חודשים ספורים, בגיל 17, לאחר סיום התיכון.
צבא ולימודים: התחלתי בממר"ם ובהמשך עברתי לנהל את הלשכה של סגן ראש אכ"א. זה היה שירות מעניין מאוד. אחרי השחרור למדתי לתואר ראשון בכלכלה ומנהל עסקים באוניברסיטת תל אביב.
פעם שלישית בורסה: עם סיום הלימודים הפכתי לעובדת מן המניין בבורסה לניירות ערך בתל אביב. היא הייתה מקום עבודה משמעותי מאוד עבורי, יותר מ־20 שנה. במשך כ-15 שנה כיהנתי כסמנכ"לית בכירה, מנהלת המחלקה הכלכלית. הבורסה של אז הייתה שונה מאוד. אני חושבת שלכל מי שעבד בה יש זיכרון חיובי מהקסם של אולמות המסחר, הדינמיות, הרעש וההמולה.
מהאולם למחשב: ללא ספק המעבר למערכות מסחר ממוחשבות היה אחד השינויים המשמעותיים ביותר, ששיפר את מהירות העסקאות, אפשר את הגידול בפעילות והגדיל את הנגישות של המשקיעים לשוק ההון - אך בסגירת האולמות היה גם אלמנט רגשי.
S&P מעלות: הייתה לי היכרות מעמיקה וקרובה עם שוק ההון על כל היבטיו ואך טבעי היה מבחינתי שארצה לגוון ולהתקדם לתפקיד מנכ"ל. לכן כשפנו אליי מ-S&P, מאוד התאים לי, בין היתר מאחר שזו חברה גלובלית, אחד הגופים המשמעותיים בפעילות הכלכלית הגלובלית והמקומית.
על החברה: מעלות הוקמה לפני יותר מ־35 שנה ביוזמת רשות ניירות ערך, הבנקים וחברי בורסה נוספים והייתה חברת הדירוג הראשונה בישראל. ב־2008 היא נרכשה בידי חברת הדירוג הגדולה בעולם S&P ומאז היא חלק אינטגרלי מחברת הדירוג הבינלאומית S&P Global Ratings, המדרגת חוב בהיקף של כ-46 טריליון דולר ופועלת ב-128 מדינות.
מצב המשק: הנתונים האחרונים על ביצועי הכלכלה בישראל ב-2024 קצת יותר חיוביים מאלה שנחזו, בין היתר על רקע העובדה שהממשלה הזרימה כספים רבים שעודדו את הפעילות הכלכלית. עם זאת, הצפי ל-2025 הוא לצמיחה נמוכה בהשוואה לפוטנציאל וגירעון ויחס חוב־תוצר שעדיין גבוהים. למרות אי־הוודאות הגיאו־פוליטית, שאף שפחתה עדיין גבוהה, השורה התחתונה היא שגם לאחר שתי הורדות דירוג התחזית של ישראל נותרה שלילית ומשקפת סיכונים גבוהים יחסית.
מבצעי הנדל"ן: הטבות שיווק, כמו 80-20, משקפות ערך כספי לא מבוטל, שאינו משתקף בהכרח במדד מחירי הדירות. אנו סבורים כי הטבות שלא תומחרו במחיר המכירה באות לידי ביטוי בתזרים מזומנים איטי יותר ובשחיקת רווחיות החברות. המחסור המתמשך בכוח האדם והתייקרות חומרי הגלם ומוצרי הבנייה מגבירים אף הם את הלחץ על הרווחיות. באופן כללי הסיכון בענף עלה עם פרוץ המלחמה. בהקשר הסכמי המימון רואים לאורך השנים מחויבות גבוהה של נוטלי המשכנתאות לעמוד בהחזרים. כרגע בתרחיש הבסיסי שיעור האבטלה נשאר נמוך והמשק חוזר לתוואי של צמיחה. אנו לא רואים סיכון להתפתחויות קיצוניות.
מיעוט נשים: את מעלות תמיד ניהלו נשים. אני המנכ"לית השלישית. למרות שבאופן אישי לא חוויתי את תקרת הזכוכית, נחשפתי לאפליית נשים בתעסוקה ובקריירה. הדוגמה הבולטת היא מספרן הזעום בעמדות מפתח בשוק ההון ובמוסדות הפיננסיים המרכזיים. לפני כמעט עשור היו מנכ"ליות של בנקים גדולים (לאומי, דיסקונט והבינלאומי - אל"ו), נגידת בנק ישראל, המפקחת על הבנקים, יו"ר רשות ניירות ערך, המפקחת על שוק ההון, מנכ"לית האוצר, כיום כל אלה מאוישים בידי גברים. ברור לי שזה לא מקרי ואולי זה חלק מתהליך רחב יותר.
מבט לעתיד: להתפתחות הדרמטית ב-AI תהיה השפעה רבה גם בשוק ההון. המהפכה הזאת תחייב התאמות רבות, שקשה לראות את היקפן המלא, ואני מקווה להיות חלק מהן. ברמה האישית אני מצפה להרחיב את פעילותי בתחומי המגזר השלישי.