המלחמה והאתגרים הביטחוניים הביאו השנה גם לתנודתיות ושינויים בהרגלי הצריכה. ההתנהלות, הערכים והדרך של יושבות הראש של כמה מחברות הענק במשק משפיעות על אלפי עובדיהן ומיליוני צרכנים. הן מקפידות בכל שנה לפתח עוד ועוד את החברות אותן הן מובילות, ולהיכנס לעוד תחומים משיקים, כשכל מהלך כזה משפיע על השוק, הציבור והשחקניות האחרות.
עפרה שטראוס, יו"רית קבוצת שטראוס
עפרה שטראוס, שהחלה לעבוד לצד אביה בחברה בגיל 11 בקווי חלוקת החלב, מזוהה עם ערכים כמו קידום נשים בעסקים ודו קיום, שמה דגש על קידום הצפון והדרום וממקמת את מפעליה בפריפריה. בסוף 2025 חנכה מפעל חדש באחיהוד לייצור חלב צמחי בהשקעת ענק של 270 מיליון שקל. בינואר 2026 הקבוצה השלימה פרויקט אנרגיה ייחודי במפעל הקפה שלה בגרמניה, שבו - במקום לשלם על סילוק פסולת ולהמשיך לקנות גז טבעי, בנתה מערכת שהופכת שאריות קפה משומש לאנרגיה שמפעילה את קווי הייצור.
גם במהלך המלחמה המשיכו מפעלי החברה בתנאים לא פשוטים, ושטראוס המשיכה להציג צמיחה בהכנסות ובמכירות. בינואר השנה מכרה משפחת שטראוס, בעלת השליטה (50.9%) בחברה, למוסדיים כ-2.8% ממניות החברה ב-405 מיליון שקל. כחצי שנה קודם לכן מכרה שטראוס לבית ההשקעות אלטשולר שחם נתח נוסף של 2% ממניות שטראוס תמורת 209 מיליון שקל. בתחילת 2024 מכרה משפחת שטראוס עוד 4% מהמניות תמורת 330 מיליון שקל.
למה השנה? הובילה את קבוצת שטראוס לצמיחה בתקופת מלחמה, תוך מימושי מניות לצד השקעות אסטרטגיות בתעשייה ובאנרגיה - ובראשן הקמת מפעל חלב צמחי חדש בישראל.
ליאורה עופר, יו״רית עופר השקעות ומליסרון
מליסרון, שבבעלות ליאורה עופר ובניהולו של אופיר שריד, מחזיקה במלוא הבעלות על 15 קניונים ומרכזים מסחריים ומפעילה שלושה נוספים בשותפות. שווי החזקתה של עופר במליסרון הוערך בסוף 2025 בכ־10 מיליארד שקל.
בשנה החולפת רשמה החברה עלייה בפדיונות וברווחים, אף שהשמיים נפתחו בתום "חרבות ברזל" והישראלים חזרו לבזבז גם בחו"ל. גם סגירת הקניונים במהלך "עם כלביא" לא פגעה במגמה. כעת נשאלת השאלה אם "שאגת הארי" תפגע ברווחיות - או דווקא תחזק אותה, בין היתר על רקע פגיעה במשלוחים מחו"ל ופתיחה מהירה של המשק.
במקביל, העמיקה השנה מליסרון את שליטתה ב"אביב ייזום" ומקדמת פרויקטים למגורים. אחת העסקאות הבולטות של 2025 הייתה הסכם עם מגדל לרכישת 51% מהזכויות בקניון הזהב - מהקניונים הגדולים והוותיקים בישראל, עם כ־25-20 אלף מבקרים ביום - תמורת 818 מיליון שקל. מדובר במהלך משמעותי, שכן מליסרון לא רכשה קניון גדול או קרקע להקמת קניון בסדר גודל כזה יותר מעשור.
במליסרון מעריכים כי יצליחו לשפר את ביצועי קניון הזהב, בין היתר באמצעות השבחת התמהיל. שיעור התפוסה בקניון עמד נכון לספטמבר האחרון על כ־85% - נמוך יחסית לקבוצה, שבמחצית הראשונה של 2025 רשמה תפוסה של 99.3%. לשם השוואה, באותה תקופה עמדה התפוסה בקניוני עזריאלי על 99%. בנוסף, ברקע התחרות המתעצמת בענף הקניונים והמרכזים המסחריים, משקיעה עופר סכומים ניכרים בשיפוץ ובחידוש קניונים קיימים - בהם רמת אביב, רחובות והקריון.
למה השנה? הובילה את מליסרון לצמיחה בפדיונות וברווחים גם בתקופת מלחמה, לצד מהלך אסטרטגי משמעותי של רכישת השליטה בקניון הזהב והעמקת פעילות הקבוצה בתחום המגורים.
דנה עזריאלי, מנכ"לית קבוצת עזריאלי
השינוי המהותי ביותר של דנה עזריאלי השנה הוא המעבר שעשתה מיו"ר קבוצת עזריאלי לתפקיד המנכ"לית הקבועה. המהלך המפתיע קרה אחרי שבמשך כשישה חודשים שימשה כממלאת-מקום של המנכ"ל רון אבידן שעזב עקב חילוקי דעות. במקביל מונתה אירית סקלר-פילוסוף ליושבת ראש הקבוצה ובכך, הפכה עזריאלי לחברה הראשונה מבין החברות הנסחרות במדד ת"א 35, שבה שתי נשים מכהנות הן בתפקיד המנכ"ל והן בתפקיד היו"ר.
עזריאלי היא חברת הנדל"ן הציבורית הגדולה בישראל, בעלת שווי שוק של כ-57 מיליארד שקל. מאז מונתה דנה עזריאלי לתפקיד היו"ר - בשנת 2014 - הוכפל פי חמש שוויה של החברה, והורחבה פעילותה בישראל ובעולם. במהלך השנים, הובילה עזריאלי מהלכים לגיוון עסקי הקבוצה באמצעות כניסה לתחומי פעילות חדשים, בהם: הקמת רשת פאלאס דיור מוגן; כניסה לתחום הדאטה סנטרס והתרחבות בצפון אירופה עם רכישת Green Mountain בשנת 2021; וב-2025 כניסה לתחום המגורים בישראל באמצעות מיזוגה של חברת צמח המרמן.
הקבוצה משקיעה בתכנון ובנייה של מבנים ירוקים בני קיימא, בהתאם לתקני LEED Gold ו-LEED Platinum. כך למשל, מגדל הספירלה, שנבנה כיום בתל אביב, הוא ה Supertall Building הראשון בעולם שנבנה כולו מאלומיניום ממוחזר.
עזריאלי מכהנת גם כיו"ר קרן עזריאלי ישראל, ולוקחת חלק מרכזי בתרומת משפחתה למגוון רחב של תחומים: בתי חולים, מוסדות מחקר, חינוך, הכשרת מורים, הכשרה מקצועית, קידום נשים ועוד. הפעילות הפילנתרופית שלה מתמקדת בהנגשת שירותי בריאות וחינוך לכל חלקי החברה.
למה השנה? המעבר החריג מתפקיד היו"ר למנכ"לית קבוצת עזריאלי, לצד הובלת כניסת הקבוצה לתחום המגורים בישראל, סימנו ב־2025 העמקה של שליטתה הניהולית והתרחבות אסטרטגית של הקבוצה.
