מיכאל אילוז, מנכ"ל טבע נאות: "כל כמה שנים ניגרר למצב דומה"
- מה דעתך על המצב?
"לצערי, לא נגיע לשקט ביטחוני ולא להרתעה מוחלטת. כל כמה שנים ניגרר למצב דומה".
- כיצד להערכתך צריך לנהוג?
"המנהיגות חייבת להחזיר למדינה את כוח ההתרעה ואת תחושת הביטחון לאזרחים".
- מהי מדיניות הניהול שלך תחת אש?
"לצערי, ב'טבע נאות' מנוסים במצבי חירום ובמלחמות. יש נוהל חירום קבוע במפעל בצפון. במלחמת לבנון העברנו חלק מקווי הייצור לתל-אביב ולאזור בית לחם הגלילית, ואיפשרנו למנהלים לעבוד מהבית".
- איך אתה שומר על שגרת עבודה וחיים?
"מתנהלים רגיל ולא מבטלים חופשות".
- האם נגרם לאחרונה נזק כלכלי לחברה?
"יש פחות תנועת קונים, וזה נזק כלכלי. עם זאת, קיבלנו עשרות טלפונים מלקוחות שלנו בעולם, שהביעו הזדהות ואמרו שדווקא עכשיו חשוב להם לרכוש מוצרים ישראליים".
שמואל דורנשטיין, מנכ"ל ויו"ר רב-בריח: "נגרם נזק לא קטן לעסק"
- מה דעתך על המצב?
יחסית לעובדה שאנו במלחמה עם חמאס, המצב מצוין. אני מאמין שאם נאלץ לבצע מבצע קרקעי המצב יהיה קשה יותר, אבל זה הכרחי לאור הרצון להביא הכרעה והשגת יעדים".
- כיצד להערכתך צריך לנהוג?
"להשלים את המבצע ומטרותיו, כדי ליצור הרתעה ארוכת טווח, וגם אפשרות ממשית שאת מקום החמאס בעזה תתפוס הרשות הפלסטינאית".
- איך אתה שומר על שגרת עבודה וחיים?
"זה קשה, אך מנסים באופטימיות ובהובלה לתפקד כרגיל".
- האם נגרם לאחרונה נזק כלכלי לחברה?
"נגרם נזק בהחלט לא קטן. הפריון ירד באחוזים רבים, גם לאור העובדה שיותר מ-20 עובדים גויסו, וגם משום שאין משמרת שלישית כמעט, והמשמרות האחרות מופרעות מספר פעמים בשל הפסקת עבודה וריצה לממד"ים".
גיא פרוביזור, מנכ"ל ושותף בעדן טבע מרקט: "לצערי, מדינת ישראל מגיבה ולא יוזמת"
- מה דעתך על המצב?
"המציאות היום היא תוצאה ישירה של חוסר עשייה במהלך כל התקופה מאז מבצע 'חומת מגן'. לצערי, מדינת ישראל מאפשרת לארגון טרור לנהל את לו"ז ההתמודדות שלנו מולם. כשהם רוצים הם מגבירים את האש וכהם שרוצים - מנמיכים. לצערי אנחנו מגיבים ולא יוזמים".
- כיצד להערכתך צריך לנהוג?
"צריך לדבר פחות ולעשות יותר. במזה"ת מכבדים עשייה ולא דיבורים. בשלב זה עלינו לחתור להפסקת אש ובמסגרתה אנחנו מחויבים לשקט תמורת שקט, אבל גם לרעש גדול כנגד כל ירי של מרגמה ולו הקטן ביותר".
- איך אתה שומר על שגרת עבודה וחיים?
"אני אבא לארבעה ילדים שאינם מרוצים מכך ששגרת החופש הגדול שלהם משתנה, ולמזלי אשתי יודעת ועושה כמיטב יכולתה כדי לשמר שגרת חופש עד כמה שאפשר בימים טרופים כאלה".
- האם נגרם לאחרונה נזק כלכלי לחברה?
"חד-משמעית כן. בסניפי הדרום אנו רואים ירידה חדה במכירות, ובשאר הסניפים ירידה מתונה. אנחנו רשת חזקה ואני בטוח שלאחר סיום המבצע כל לקוחותינו יחזרו לשגרת קניות".
יוסי כהן, מנכ"ל zer4u: "אנחנו מקפידים לנהוג בקור-רוח"
- מה דעתך על המצב?
"המצב מורכב, במיוחד לאור ההתפתחויות בעולם הערבי, שבו מתחרים הפלגים הקיצוניים על מי פוגע בצורה קשה וחזקה יותר במדינת ישראל".
- כיצד להערכתך צריך לנהוג?
"הרכב הממשלה הנוכחי נותן את הפתרון המתאים ביותר לפעולות קשות ומאוזנות, תוך התחשבות בחיי אדם".
- מהי מדיניות הניהול שלך תחת אש?
"הניהול כרגע מאוד בעייתי, במיוחד באזורים שקרובים לטווח הטילים. אנו מקפידים לפעול בקור-רוח ועל-פי ההוראות. החוכמה היא להקרין ביטחון. זאת, לצד המשך אספקה ללקוחות".
- איך אתה שומר על שגרת עבודה וחיים?
"מקפידים על שגרת חיים רגילה. ב-ZER4U, בעיקר באזור הדרום, אנו עובדים במתכונת מצומצמת. במרכז ההזמנות בראשון-לציון הנהלת המטה עובדת כרגיל".
- האם נגרם לחברה נזק?
"הפעילות בסניפים הצטמצמה. יחד עם זאת אנו רואים עלייה בהזמנות מהחברות הגדולות במשק, בשליחת חבילות שי ומארזי שוקולד לעובדים שהתגייסו למילואים ולמשפחותיהם.כמו כן, אנו מקבלים הזמנות מתושבי הצפון למארזי שוקולד לתושבי הדרום".
צבי נטע, בעלים ומנכ"ל קבוצת מכשירי תנועה: "לא ניתן לארגוני טרור לעצור את שגרת החיים"
- מה דעתך על המצב?
"לצערי, אנו מורגלים במצבי חירום, אבל לא ניתן לארגוני טרור לעצור את שגרת החיים במדינה. ההנחיות בחברה הן לנהל ולשדר עסקים כרגיל".
- כיצד להערכתך צריך לנהוג?
"צריך להחליף את השלטון בעזה, ואני סומך על הרמטכ"ל ומערכת הביטחון שימצאו את הדרך הנכונה לטפל בנושא".
- מהי מדיניות הניהול שלך תחת אש?
"בכל מרכזי הפעילות של החברה בהארץ הקמנו מקלטים או מרחבים מוגנים, ומדי שנה מתבצע תרגול שעת חירום בשיתוף העובדים. במידה שיש צורך לשחרר עובד או עובדת מסיבות אישיות בשל המצב הביטחוני, ההנחיות הן להיענות בחיוב לפניות אלה".
- איך אתה שומר על שגרת עבודה וחיים?
" במשרדי המכירות, במוסכים וגם במפעל הרכב בנצרת ממשיכים את שגרת העבודה כרגיל. עם זאת, בשל המצב ביטלנו בסוף השבוע האחרון חופשה מאורגנת של העובדים באילת".
- האם נגרם לאחרונה נזק כלכלי לחברה?
"בינתיים לא נגרם נזק כלכלי כלשהוא, למרות שמספר לא מבוטל של עובדים גויסו בצו 8. עובדים אחרים הסכימו למלא את מקום העובדים שגויסו, ומדי יום אנחנו בוחנים כיצד להתארגן".
קובי אורן, מנכ"ל קבוצת לוגיסטיק גרופ: "מוקדם מדי לסכם את ההשפעות הכלכליות"
- מה דעתך על המצב?
"הוא מאוד לא נעים. בימים כאלה חשוב לשמור על אופטימיות ואחדות, לחזק את ממשלתנו, להאמין שימים טובים יגיעו ושיימצא פתרון".
- כיצד להערכתך צריך לנהוג?
"אני מאמין בממשלה שלנו, בצה"ל ובכוחות הביטחון, ואני בטוח שהם עושים הכל על מנת להשיב את השקט".
- מהי מדיניות הניהול שלך תחת אש?
"חשוב להפגין סבלנות וסובלנות האחד כלפי השני. מי שלא יכול להגיע בשל סיבה זו או אחרת, אם בשל גן סגור, חרדה או כל סיבה אחרת, אנו מתחשבים ומבינים".
- איך אתה שומר על שגרת עבודה וחיים?
"מאוד קשה לשמור על שגרה בימים טרופים אלה, אך לצערי אין לנו ברירה. השגרה תעזור לנו לשמור על שפיות ולהכניס סדר בכאוס שנכפה עלינו".
- האם נגרם לאחרונה נזק כלכלי לחברה?
"כרגע לא צופים השפעה על העסק בהיבט הכלכלי. מוקדם מדי לסכם את ההשפעות הכלכליות".
שוקי קובלנץ, מנכ"ל איקאה: "הניצחון שלנו הוא בשמירה על השגרה"
- מה דעתך על המצב?
"זהו מצב מתוח ורגיש, ולצערי מוכר לציבור הישראלי. אני מקווה שיבוא על פתרונו במהרה".
- כיצד להערכתך צריך לנהוג?
"באיפוק, בנחישות ובשיקול דעת".
- מהי מדיניות הניהול שלך תחת אש?
"המנהלים והעובדים באיקאה קשובים להוראות הבטיחות. אלה ימים של סייל קיץ, התנועה בחנות ערה, ואנו פועלים בעירנות מוגברת".
- איך אתה שומר על שגרת עבודה וחיים?
"כמובן שלא מדובר במצב נורמלי, אך הניצחון שלנו מושג בכך שהציבור הישראלי, ואנחנו באיקאה, משתדלים לשמור על שגרת החיים למרות המצב הביטחוני".
- האם נגרם לאחרונה נזק כלכלי לחברה?
"עדיין מוקדם לדעת".
כתבות
ני"ע
