דב קוטלר

קיפאון ברווחי ישראכרט: 86 מיליון שקל במחצית ■ עלייה של 15% באשראי חוץ בנקאי

המהלך בולם את היכולת של כאל להנפיק בלעדית כרטיס ממותג לבנק ■ בשנה האחרונה חשו בישראכרט כי נרשמה שחיקה בנתח השוק שלהם בתוך מזרחי טפחות

אמריקן אקספרס היא אחד מהמותגים הפיננסיים החוץ בנקאיים החזקים ביותר בעולם והבלעדיות להנפקת כרטיסי אמריקן אקספרס בישראל נמצאת מאז 1995 באופן בלעדי בידי ישראכרט

ההלוואה תינתן בפריסה של עד 36 תשלומים בטווח ריבית של פריים פלוס 4.8% עד פריים פלוס 9.9%, בהתאם למאפייניו הפיננסיים של הלווה

הרווח לפני מס בתוספת תשלומים לבנקים, ירד ב-7% ל-161 מיליון שקל ■ סך ההכנסות עלה מעט ל-343 מיליון שקל, לעומת 342 מיליון שקל אשתקד ■ מספר הכרטיסים נכון לסוף הרבעון עמד על 2.9 מיליון - עלייה של 5%

אחרי הכהונה הלא מוצלחת בפריזמה, מנכ"ל ישראכרט הנכנס צריך להצליח בגדול בתפקידו החדש כדי לשקם את מעמדו ולחזור למשחק יש לו הכלים לעשות את זה, אבל בדרך ממתינים לו לא מעט אתגרים

כפי שדווח אתמול ב"גלובס" המו"מ עם דוד קמיניץ לא הצליח ומהחברה פנו שנית לקוטלר קוטלר יחליף את חיים קרופסקי בבנק הפועלים חיפשו מנכ"ל לישראכרט מאז קיץ 2007, עת הוחלט כי חיים קרופסקי יסיים את תפקידו לאחר 13 שנים

לאחר שהמשא ומתן בין בנק הפועלים לבין דוד קמיניץ לא עלה יפה הציע יו"ר בנק הפועלים, דני דנקנר, לקוטלר שוב בשבוע שעבר את התפקיד

[לחמ"ל גלובס - המשבר העולמי: כל החדשות, הנתונים והפרשנויות] המשבר הנוכחי מחייב להתוות אסטרטגיות ניהול ארוכת טווח "גלובס" פנה אל יגאל ברייטמן, אורי יהודאי, אורנה ברי, יעקב שיינין, פרופ' דן גלאי, דב קוטלר, אברשה בורשטיין ושרגא ברוש - כדי לברר מהם לדעתם המהלכים האסטרטגיים שיכולים לעזור לצאת מהפלונטר ולמזער את הנזק