כלבו

כחלק מתוכנית ההתייעלות שעליה הודיעה מייסי'ס, בשלוש השנים הקרובות ייסגרו 150 חנויות מתוך כ-720 ברחבי ארה"ב, 50 מתוכן כבר במהלך השנה הנוכחית, במטרה לחסוך 100 מיליון דולר בשנה • מה עומד מאחורי הכיוון החדש של החברה, והאם הוא מהווה סמן להתחדשות ושינוי גישה גם למתחרות?

הכלבו הגרמני קה־דה־ווה שימש כמגדלור של צרכנות מערבית ב־100 השנים האחרונות, אך כעת הוא נמצא בהליכי חדלות פירעון • הצרות שלו, ביניהן זינוק במחירי השכירות ודיגיטציה שנשארה מאחור, משקפות את הצרות של המעצמה התעשייתית בעידן שאחרי הגז הרוסי הזול, הקורונה והריבית האפסית • הממשלה הנוכחית שוקלת את צעדיה מול הצמיחה השלילית, אך חוסר פופולריות וקיטוב פוליטי מקשים על אתחול מחדש

החנות הראשונה של JUMBO יוון, מותג הכלבו המוזל, נפתחה באילת בהשקעה של עשרות מיליוני שקלים • עד סוף 2025 עתידות להיפתח כעשר חנויות נוספות • מנכ"ל פוקס, הראל ויזל: "מאמין שהחנות תהפוך למוקד עלייה לרגל"

רשת הכלבו האמריקאית נחשבה לקמעונאית האהובה על שוק ההון בתקופת הקורונה, אבל בדוחות האחרונים שלה היא פספסה כמעט בכל המדדים המרכזיים • את השיעור יכולות ללמוד גם המתחרות: רק מי שישלב בין אונליין לאופליין ויאפשר למשתמשים בחירה, ירוויח

מניית TJX, תאגיד הקמעונאות המוזל, טיפסה אמש בוול סטריט במעל 7% לאחר שפרסמה דוחות חזקים לרבעון הראשון • המתחרות העיקריות בתחום, וולמארט וטארגט, עדיין מנסות להתאושש מתוצאותיהן

סניפים פיזיים של החברה עשויים לכלול סריקת ברקודים ע"י משתמשים, מסכי מגע וחוויית קנייה לא מסורתית

JC Penney הייתה בקשיים הרבה לפני המגפה, כאשר מנכ"לים שלה החליפו אסטרטגיות תכופות אלא שהקורונה הנחיתה את המכה הסופית שאילצה את החברה להיכנס להליך פשיטת רגל

לפני מספר שנים הן נחשבו לחדשניות ולסמל של קידמה, אך כיום הן נסגרות אחת אחרי השנייה • הרשת האחרונה שנכנסה בשבוע שעבר למצעד פושטי הרגל היא "לורד אנד טיילור" שהחלה את דרכה לפני 184 שנים • האם נגזר סופן או שניתן עדיין להציל אותן?

חברת הקניונים הגדולה ביותר בארה"ב, סיימון פרופרטי גרופ, מנהלת שיחות עם אמזון על שכירת שטחי קניות שפונו על ידי חנויות כלבו בקשיים • השיחות מתמקדות בהסבת חנויות שהוחזקו או מוחזקות על ידי הרשתות JCPenney ו-SEARS

ענקית הקמעונאות האמריקאית הוותיקה JC Penney הגישה בקשה להגנה מפי נושים, לאחר ששילוב של סגירת סניפים בגלל הקורונה ומודל עסקי מיושן היה הרסני • בישראל יש רשת כלבו יחידה, המשביר, שמגיעה למשבר הקורונה כשהיא במצב בעייתי • מה היא יכולה ללמוד מהקריסה של המקבילה האמריקאית?

ענקית הקמעונאות האמריקאית התמודדה במשך שנים עם ירידה עקבית בהכנסות, ומשבר הקורונה החריף את מצבה עוד יותר

דובר מייסי'ס מסר כי הסגירה היא רק חלק מתהליך בחינה שגרתי • עוד נמסר כי החברה תפרסם עדכון על אסטרטגיית הצמיחה שלה ביום המשקיעים ב־5 בפברואר

החברה דיווחה כי הדירקטוריון דן בנתונים הכספיים ובתזרים המזומנים החזוי, וכי "אין חשש סביר שהחברה לא תעמוד בהתחייבויותיה" • עיתוי חג הפסח איפשר לרשת לסכם את הרבעון השני עם גידול של 17% בהכנסות ביחס לרבעון המקביל, שהגיעו ל-268 מיליון שקל • רשמה ברבעון הפסד נקי של 4.6 מיליון שקל, לעומת הפסד של 5.9 מיליון שקל ברבעון המקביל

ההחלטה התקבלה על רקע השחיקה של מחלקות הטואלטיקה את הרווחיות של הרשת, התחרות שמציעות קמעונאיות נוספות בענף והיחלשות כוח הקנייה על רקע המכירה של רשת ניו-פארם (כיום Be) לשופרסל • עם זאת, בחלק מהסניפים יישארו דוכני בסט סלרס ליד הקופות

כשקנה את המשביר לצרכן, רמי שביט חשב שיהיה ריצ'רד ברנסון הישראלי. הוא דמיין קונצרן ענק של חברות מכל התחומים וצרכנים שיתמסרו לכרטיס מועדון ותשוקה לחנויות דיסקאונט • החלום הזה התנפץ בפניו כמה פעמים, אבל בתום שנה שבה המשביר עברה לרווח תפעולי, הוא מרשה לעצמו להתהלך בגאווה בין מדפי החנויות ולא להיבהל מהמעבר של קונים לאינטרנט

הרשת מתמודדת עם ירידה במכירות ועם משרות בכירות שאינן מאוישות