ניהול

אנשים מופנמים מעבדים מידע באופן אחר מאנשים מוחצנים, וזה משפיע גם על האופן שבו הם עובדים

כאשר הלחץ לגבי תוצאות עסקיות מסנוור עיני חכמים, מקבלים מערב פרוע וחציית קווים

מדוע שני אנשים מוכשרים עם אותה השכלה ופוטנציאל קריירה - האחד מצליח והשני נתקע?

ללינוי אשרם הייתה סבלנות רבה כדי לצלוח את כל הקרבות בדרך, היא לא נשברה  מהכישלונות ונמנעה מחטא ההיבריס לנוכח ההישגים • איך גם אתם כמנהלים תצליחו להביא את המדליה לארגון?

לצד הביקורת החריפה על התנהלותה הדורסנית של אמזון, גם גדולי המבקרים יסכימו שיש מה ללמוד מחברה שמצליחה לייצר 30% צמיחה שנה אחר שנה • הכירו את עקרונות הניהול שהשאיר אחריו ג'ף בזוס • חצי שעה של השראה 

מחקר שפורסם לאחרונה הראה כיצד לחץ ואירועי חיים משמעותיים משפיעים על תוחלת החיים ועל ההזדקנות של מנכ"לים בחברות ציבוריות גדולות בארה"ב • על אסטרטגיית ההתמודדות הם יכולים ללמוד מהמתעמלת האמריקאית סימון ביילס

ביצועיה של סימון ביילס באולימפיאדת טוקיו זיכו אותה במדליה אחת בלבד, אבל דווקא הם רשמו פרק מפואר נוסף בקריירה המרשימה של הספורטאית האגדית הזו – החוסן הנפשי, לא פחות מהמקצועי, הוא קריטי להצלחה בעולם העבודה

למרות שהיא הפכה לכל מילה שנייה שנאמרת בארגון, לאמון יש השפעה גדולה על הביצועים שלנו • אז מהם העקרונות שיסייעו לכם לפתח אותו וגם לשמור עליו?

הודעת הפרישה הדרמטית של המתעמלת האמריקאית ניפצה כמה מהמיתוסים של עולם העבודה: מצליחנים אינם חסינים, ובריאות נפשית לא יכולה להישאר מחוץ לדלת המשרד • האחריות לזהות את הסדקים לפני הקריסה מוטלת על המנהלים ועל העובדים יחד • ניהול וקריירה

בעולם העבודה החדש יש ציפייה שכל מנהל יאמץ חשיבה של מנהיג, ללא קשר למיקומו בארגון • רוב התכונות הנדרשות לשם כך הן כמו שרירים שאפשר לפתח • ניהול וקריירה

תרבות ה"לשדר עסקים כרגיל" מוטעית ומסוכנת • האחריות שלנו כמנהלים כפולה: גם לשמור על עצמנו, וגם לא לפספס סימני מצוקה של העובדים שלנו

כולם יודעים שספורטאים שנולדו מוקדם יותר בשנה מצליחים יותר כי הם גדולים יותר וחזקים יותר בהשוואה לבני גילם • אבל מחקרים עכשווים מוצאים את היתרונות של ספורטאים שנולדו בסוף השנה - כמו תום בריידי ולברון ג'יימס

סלאק, דרופבוקס וחברות אחרות מנסות להגביל את השעות שבהן עובדים צריכים להיות מחוברים אונליין כדי לשמור על איזון בין החיים הפרטיים לעבודה • ניהול וקריירה

תוכנית עבודה, סדרת מפגשי הלייב של גלובס, חוזרת והפעם כדי לעסוק בניהול ובכלי עבודה בעולם טכנולוגי • הצטרפו לשידור החי באתר גלובס ובפייסבוק

מנטורינג אינו רק שיחת משוב. הוא תהליך שדורש ויתורים, אמון ומחויבות. אבל כולם יוצאים נשכרים ממנו • אז איך בונים מערכת כזו בארגון?

אינטליגציה קולקטיבית גבוהה יותר ושיתוף שווה של המשתתפים • מחקר חדש מצא ששיחות עבודה בטלפון יעילות יותר מבזום, שבאופן מפתיע, רק מפריע לנו להיות במיטבנו