חברות שעוברות בירושה מהורים לילדיהם נושאות ד.נ.א ייחודי, שמצד אחד עלול להיות היתרון היחסי הכי חזק שלהן - ומצד שני גם החולשה הכי גדולה • כדי שעסק כזה ישרוד וישגשג, על בני המשפחה שעומדים בראשו למצוא דרך לכבד את המסורת מבלי לחסום את הדרך לשינוי 3 תובנות לסיכום
כשאנחנו מתבגרים, אנחנו מאבדים את היכולת להפליג בדמיון ולהמציא עולמות חדשים • אלא שזה בדיוק מה שצריך כדי לעשות חדשנות אמיתית • כך תציתו מחדש את האש היצירתית • חצי שעה של השראה
קל לזהות את העובדים שיושבים ומחכים שיקדמו אותם • במקום לייצר בולטות על פני המתחרים האחרים, הם מבצעים את מה שאומרים להם ולא מעבר לכך • בשל אשליית האקטיביות, הם ממתינים שיתנו להם את התפקיד, ולא מבינים שקידום צריך לצוד
לפני שמגבשים אסטרטגיה בשוק רווי מתחרים, חשוב להבין מה בכלל בעלי עניין באמת רוצים וצריכים • גרהם קני, מומחה לגיבוש אסטרטגיה בארגונים שונים, מציע טכניקות יוצאות דופן כדי להשיג יתרון מול המתחרים
יותר ויותר עובדים בארה"ב מסרבים לעבוד שעות נוספות ובסופי שבוע ללא תגמול נוסף • חברות מוצאות את עצמן מוסיפות עובדים כדי לסיים פרויקטים, נסגרות לחופשות מרוכזות ומחפשות דרכים להחזיר את השאפתנות
הרבה מהמנהלים בישראל סבורים של־ESG תפקיד חיובי בעיצוב המוניטין והשווי של הארגון • אלא שהרבה מהם גם חוששים ליישם אותו, ולעומת העולם אנחנו די מאחור בתחום • מחקר חדש בדק מהם החסמים העיקריים לכך ואיך אפשר להתגבר עליהם • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב
כשני שליש מהמעסיקים בארה"ב משתמשים בטכנולוגיית פיקוח על העובדים • אבל חברות שמנסות לעקוב אחר הפרודוקטיביות של עובדים נתקלות בשלל שיטות לעקוף אותן
שתי דרכים לבניית מסלול קריירה אופטימלי: בראשונה קובעים מטרה ריאלית לטווח הארוך ומנתחים 10-20 מסלולי קריירה רלוונטיים. אם אין לכם מטרה, בחנו מספיק קריירות של בוגרי תואר אקדמי זהה לשלכם, ובעזרתן הגדירו מטרה ריאלית ובנו מסלול המתאים לכם • טור שני מתוך שניים
הטכנולוגיה הקיימת מאפשרת לעובדים בדרגים שונים לקבל החלטות לבד, ומבנים ארגוניים צריכים להדביק את הקצב • מהם הצעדים הנדרשים בדרך להשטחה של תאגידים
בעולם מקוטב וחסר ודאות, התגובה של מנהלים לכעסים של עובדים ולקוחות יכולה להנמיך את הלהבות או להגביה אותן • פרופ' קרתיק רמנה מאוקספורד מציע למנהלים חמישה שלבים שיעזרו להם לקבל את ההחלטה הנכונה להם • ומה אפשר ללמוד מהתגובות הקשות להסרת הנשים מקטלוג איקאה בסעודיה
העסקת עובד עם ביצועים טובים במיוחד יכולה לספק השראה לעמיתים לחלום בגדול ולעבוד קשה יותר, אבל היא גם עלולה לדכא אותם, לעודד תחרות לא בריאה ולפגוע בתוצאות של הצוות כולו • שבע עצות שיעזרו למנהלים למצוא את האיזון
מקבלי ההחלטות מקשיבים ליבואנים וליצרנים ומונעים מהציבור רווחה, שהיה יכול ליהנות ממנה אם השוק היה נראה אחרת. משפחה מוציאה בממוצע 33 אלף שקל מיותרים בשנה • שיחה קצרה עם פרופ' מיקי מלול, דיקן הפקולטה לניהול באוניברסיטת בן גוריון בנגב
כשמנסים להתאמן על הכישורים למפגש ושיחה עם אנשים חדשים עדיף להתמקד במה נשאל, לא במה נאמר • מחקרים מראים כי בני אדם מעדיפים שיחות משמעותיות, גם עם אנשים שפגשו זה עתה
ארבעה פרמטרים מגדירים את ערך המותג שלכם בשוק העבודה ואת פוטנציאל הקריירה, ובראשם המיצוב של החברות בהן עבדתם • טור ראשון מתוך שניים
פלייטיקה, מובילאיי, WIX ואמדוקס שהתהדרו בגמישות ובהיברידיות מצמצמות את העבודה מהבית • מומחים ומנהלים בתחום אומרים לגלובס כי חלק מהחברות מנצלות חשש של עובדים מפיטורים, אחרים רומזים שמדובר במהלך מתוכנן שנועד לגרום לעובדים לסרב כדי לצמצם כוח אדם
כשמשימה לא מאתגרת אנשים או לא בת ביצוע, הם ינסו להפוך אותה לכזו שכן - וכנראה לא ימלאו את ייעודם בתפקיד • לפיכך, אם לא תגדירו מראש את סמכויות העובדים, ככל הנראה הם יגדירו אותן בעצמם, ואתם תאלצו להתמודד עם הנזק הנלווה
הייטקהפקולטהחיפוש עבודהיחסי עובד-מעבידישראל במלחמהמגזין הניהול של הרווארדמנהליםניהולפורטפוליושוק העבודה