מנהיגים שמצליחים להוביל שינוי ארגוני יודעים להפוך כישלונות למנוף לצמיחה, לתקשר בשקיפות ולבנות תרבות של למידה מתמדת • מה מגלים לנו מחקרים על האופן בו ניתן ליצור ארגונים עמידים וחדשניים בעולם משתנה
חוסן נפשי של מנהלים יכול לעבור לעובדים ולשפר את רווחתם ותפקודם • מחקר חדש מעיד על ההשפעה החיובית של מי שמפגינים קור רוח ואופטימיות גם במצבי לחץ, ומדגיש את החשיבות של אורך הרוח כאסטרטגיה להעצמת הארגון כולו
הפודקאסט הפופולרי פופקורן מגיע לגלובס במדור חדש על עולם העבודה • "לא צריך לעשות משהו מטורף כדי שיכירו אותך ותשפיע גם ברמת התעשייה. אפשר לכתוב פוסט בלינקדאין על משהו מעניין שעשית, לדבר באיזה אירוע", אומר אופיר שרוני, ראש צוותי הפלטפורמה והמאצ’ינג ב–MyHeritage ומנהל קהילה טכנולוגית של 2,300 אנשים • בשיחה עם ליאור פרנקל הוא מסביר כיצד הכניס לחברה שלו מיליוני דולרים, למה הוא מאמין שכל אחד מאיתנו יכול להנהיג ואיך אפשר לעשות את זה • פופקורן, מדור חדש
חיבור וסנכרון בין יעדים אסטרטגיים בארגון לבין יעדים אישיים מגבירים את המוטיבציה ואת היעילות • לפי מחקרים, מנהלים המציבים יעדים ומדגישים את השפעתם על שורת הרווח, הצמיחה העסקית והאסטרטגיה הארגונית - מעלים באופן משמעותי את היצירתיות של עובדיהם
תשכחו מכתיבת מטרות לשנה החדשה • ניסיתם לדמיין את עצמכם על ערש דווי?
ארגון השואף לצמוח ולהישאר תחרותי כבר לא יכול להסתפק רק באימוץ נקודתי של הבינה המלאכותית • הוא צריך להגדיר אסטרטגיה בתחום, לבנות תשתית וגם להתמודד עם סוגיות אתיות ורגולטוריות • כך תעשו את זה נכון
בתקופה של אי ודאות ותהפוכות בלתי פוסקות חיוני להבין מה גורם לחלק מהעובדים להישאר יציבים בכל זאת ומדוע יש ארגונים שמצליחים לצמוח דווקא בתקופות קשות • מחקר חדש שנערך בפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב זיהה שלושה משאבים קריטיים להצלחה
אירועים מטלטלים מחייבים מנהיגות עסקית המסתגלת במהירות לתנאים משתנים • היערכות מוקדמת לצד גמישות, חדשנות מתמדת, חזון ובהירות, למידה מטעויות וחיזוק רוח הצוות יסייעו למנהלים ולעסקים לשרוד את האתגרים ולהצליח בעולם משתנה
גם עובדים וגם מנהלים מנסים למצוא דרכים להחיות את חיי המשרד • האם טקס קפה שבדי מסורתי יכול להיות התשובה?
ארגונים שיאפשרו ויעודדו עובדים להירתם למאמץ האזרחי במלחמה יסייעו לכולם, לעצמם, לעובדים ולחברה כולה • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב
מחקר בדק 1,500 מהחברות העולמיות הגדולות ביותר כדי להבין כיצד הן הצליחו להתנהל כלכלית, על בסיס ההכנסה שלהן ב־2021 • 75 חברות חוו גידול גבוה יותר בהכנסות ובשולי הרווח • מה הן עשו נכון?
בעולם המשתנה, בו הליכי החדשנות מעצבים מחדש מודלים עסקיים, חברות חייבות לשנות כמה מהנחות היסוד שלהן • הן מוכרחות ללמוד לחפש וליישם רעיונות חדשים במקביל, לקחת חלק עם הלקוחות במסעותיהם האישיים ולהעמיק את האינטגרציה בין העובדים לטכנולוגיות
בעידן הנוכחי, הטכנולוגיות ודרישות הלקוחות משתנות בקצב מסחרר • ארגון חפץ חיים חייב לעודד קבלת החלטות מהירה, ולהבין שטעויות וכישלונות הם לא משהו שצריך לפחד ממנו • חצי שעה של השראה
מחקר מצא כי אנשים שמגדירים עצמם אינדיבידואליסטים - ופחות כחלק מקולקטיב - עשויים להעלות רעיונות חדשניים יותר, לקדם ולפתח אותם • כדי להבטיח חדשנות בארגון, מנהלים יכולים לייצר לעובדיהם סביבה בה ירגישו מוערכים וגאים בייחודיות שלהם • איך הם יעשו זאת?
בהייטק נהוג ליצור חברה מקבלת דוגלות במדיניות ותרבות ליברלית של חופש ושוויון • אולם לא די ביצירת סביבה מקבלת - על הארגון ליצור סביבה מאפשרת
קרול סנפורד, יועצת לארגונים שהתפרסמה בעיקר בעקבות ספרה The Regenerative Business, מלמדת כבר 4 עשורים חברות כמו גוגל ואינטל איך מקיימים עסקים שממציאים את עצמם בכל פעם מחדש • בראיון לגלובס, היא מסבירה מה הופך את מנגנון הפידבק לרעיל • ניהול וקריירה, מדור חדש
בכל פעם שעולה לכם רעיון יצירתי, זה לא במקרה • המוח שלנו מהונס ליצור רעיונות דווקא כשאנחנו לא שמים לב • עייפות, אלכוהול ואפילו ויכוחים הם כלים מפתיעים לפיתוח יצירתיות • מה קורה במוח של אדם יצירתי? • האזינו לפודקאסט "חזית המדע"
נירית כהן, דירקטור משאבי אנוש באינטל מרחב אירופה, מדגישה בטור שכתבה את החשיבות של מנהלי הקו הראשון ■ לדבריה, מנהלי הקו הראשון הם אלה שרואים היכן ההחלטות שהתקבלו בדרגים שמעליהם אינן פוגשות את הקרקע, ויש להם הכוח להציף למעלה את הפערים