חיבור בין עובדים מנוסים לאלו שבתחילת דרכם משיג יתרונות לשני הצדדים: הג'וניורים זוכים לתמיכה, והוותיקים נחשפים לשאיפות ולסדרי עדיפויות שונים • למרות זאת, במקרים רבים הם נתקלים בקשיים, פערים ודילמות • כך ניתן לממש את מערכת היחסים על הצד הטוב ביותר
מנטור טוב יכול להטביע חותם עצום על חייך, להציב אותך בעמדה נכונה על מושב הנהג, ולהתוות את הכיוון • אם לבחירה הנבונה יצטרף תחזוק נכון של מערכת היחסים בין השניים, ייווצר המתכון להצלחה
כשילדים אחרים בגילו חלמו להיות טייסים או רופאים, מוטי אזולאי חלם להיות מנכ"ל. בגיל 41 הוא כבר בתפקיד המנכ"לות הרביעי שלו, והפעם של החברה שהוא הקים
מנטורינג אינו רק שיחת משוב. הוא תהליך שדורש ויתורים, אמון ומחויבות. אבל כולם יוצאים נשכרים ממנו • אז איך בונים מערכת כזו בארגון?
חוקרים בחנו איך מתמודדים בתוכנית "דה ווייס" בחרו מנטורים, וגילו כי ניסיון ומומחיות אינם הגורמים הקובעים • מה זה אומר על החלטות מנהלים בגיוס עובדים ויועצים? • ניהול וקריירה
מחלקת הפיתוח של גלובס אירחה השבוע נשים במסגרת פרויקט "מדברות", במטרה לייצר שיח בין בכירות שמכהנות בעמדות מפתח במגזר הציבורי והפרטי, לבין מי שנמצאות בצומת דרכים בקריירה שלהן
וגם: חברת אמנת צירפה לדירקטוריון שניים מקרובי בעלי השליטה בה ומנהליה • השיחה
אם לאף אחד אין ניסיון בניהול משבר בזמן פנדמיה – זה כנראה הזמן הכי טוב לעשות משהו חדש לגמרי • כמו לאמץ את תיאוריית הניהול של אחת המומחיות הגדולות בעולם: בילבי בת גרב
עסקים קטנים יכולים להתמודד עם המשבר ע"י חונכות אישית וליווי צמוד של מנהל בעל ניסיון רב בניהול
מאמר שפורסם לאחרונה ב"הרווארד ביזנס ריוויו" הראה כיצד הנהלת צללים של עובדים צעירים מאוד השפיעה על הצמיחה של חברת האופנה גוצ'י • כעת, שוקלים גם במדטרוניק מהלך כזה בעקבות תהליך המנטורינג ההפוך שנעשה בחברה • מעקב "גלובס", כתבה אחרונה בסדרה
במסגרת פרויקט "המעצמה", נפגשו מנכ"לים ומנכ"ליות תושבי המועצה המקומית שוהם עם צעירים, לאירוע השקתה של התוכנית שבה יעניקו המנכ"לים המתנדבים אימון אישי ממושך
"גלובס" ממשיך לעקוב אחר פרויקט המנטורינג ההפוך במדטרוניק - והפעם: מנכ"ל מדטרוניק, ירון יצהרי, נחנך על-ידי עובד מיחידת הסוכרת, תומר רוט
חברת המכשור הרפואי מדטרוניק חושפת בפני "גלובס" את תהליך המנטורינג ההפוך שהחלה בו, לראשונה בישראל: עובדים בני דור ה-Y יצוותו לוותיקים וידריכו אותם בין השאר בנושאים של יחסי עובדים ומנהלים, קידום של מנהיגות נשים ושימוש בספוקן וורד בפרזנטציות • המנכ"ל ירון יצהרי ישתתף גם הוא בתהליך: "זה חלק מחדשנות בעיניי"
סדרת מכירות, פרק 3: אריאל פינקלשטיין, Kampyle • האזינו לפרק ליזם שמשקיע, יועץ ומשמש כמנטור לכ-30 חברות סטארט-אפ ישראליות
בעולם עבודה פחות היררכי, המודל של חונך בכיר מפנה מקום למודלים חדשים – מקבוצות של עמיתים ועד מיקרו-מנטורינג של פגישה אחת
כמעט בלי להתכוון, חדוה קלינהנדלר הקימה סטארט-אפ למנטורינג וירטואלי לעובדים ■ "חשבתי שרק אני זקוקה למנטורינג, בגלל הרקע שלי כחרדית, אבל במהלך השנים הבנתי שזו התשובה להרבה נשים" ■ ליידי גלובס
אם אין מי שילמד אתכם, לפחות שיהיה לכם ממי ללמוד
הסטארט-אפ Emerj של חדוה קלינהנדלר מפתח אפליקציה שמסייעת לעובדים לקבל מנטורינג מעובדים מנוסים בארגון ■ קלינהנדלר כבר קיבלה מסר מיועציו של האדם העשיר בעולם
לחנוך עובדים זוטרים זו בשורה משמחת. אבל לפעמים זה יכול להיכשל
מנטור מנוסה יכול להתניע יזמות מקרטעת, לשפר יחסים עם המנהל, להתוות דרך לקידום ולהרגיע עובדים ויזמים מול תהפוכות ושינויים