מנהלים יקרים, במקום להיות "ראש קטן", תנו לעובדים אפשרות להוסיף את עצמם לדיון
בעולם שבו לעשות פחות ולהשיג יותר זו שאיפה גלויה, הבטלנות הולכת וגואה
כך מצליח מנהיג צעיר וכריזמתי ליצור לעצמו מתנגדים עוד לפני שמכירים אותו
שקר לבן, מו"מ על השכר והמנטרות הקבועות. איך לצאת מראיון עבודה בלי חרטות
לא כל המנהלים יודעים לתת משובים, ויוצרים מצב בו הם מבלבלים את עובדיהם
נשמע הזוי? רק אם אתה נמנה עם ה"מטאורים" הנדירים, שפורצים קדימה ומשאירים מאחור את הקולגות ירוקים מקנאה ■ איך בכל זאת משדרגים את הקריירה?
היחסים של עובד ומנהל משאבי האנוש רגישים מאוד. כיצד להתמודד עם אחד שעבר הגבול?
גם בארה"ב: הנתונים ל-2010 מצביעים על הרחבת הפער בין מנהלים לעובדיהם ■ שיאן השכר: פיליפ דאומן, מנכ"ל ויאקום, עם 84 מיליון דולר
הבוס טועה והעובד רואה. הצעד החכם הוא לפנות אל הדרגים הגבוהים או לחפות על הטעות?
אין סוף לתירוצים למשרה נוספת בנוסף לקבועה. תתפלאו - לרוב זה בכלל לא משתלם
לא תמיד מנהלים מודעים להשלכות של דבריהם ובסוף מצטיירים כמסכנים או מזויפים
הבוס עצבני ומוציא את זה עליכם? הלחץ הנפשי כבד? יש מה לעשות - למדו מעובדי אפל
ישירות בעסקים היא תכונה מצוינת - אך היא אינה המטרה. לפעמים האמת אף גורמת נזק
הפסיקו לבזבז אנרגיה על מדידת רמת משכל המנהל, במקום להגדיר את מקור הבעיה
יוצא הזרוע הרגולטורית ייקלט היטב, גם אם יירד מהר דרך שער הגיא, בואך השפלה
האם יצירת זמני חשיבה חופשיים מהפרעות עבור מנהלים תפתור את בעיית עומס המידע?
חצי שעה של השראהיחסי עובד-מעבידמגזין הניהול של הרווארדמחקרמנכ"ליםמעסיקיםניהולניהול וקריירהקידוםשוק העבודה