דגש על יעילות

בעוד כחודשיים ימלאו 3 שנים לכהונתה של לילך אשר טופילסקי כמנכ"לית בנק דיסקונט. מאז נכנסה לתפקידה, היא מקדמת מהלכי התייעלות בבנק הכי לא יעיל בישראל. לאחר שכבר השלימה תוכנית אחת לקיצוץ אלף משרות, השנה היא הודיעה על תוכנית נוספת לקיצוץ של אלף משרות נוספות מחציתן באמצעות פרישה מוקדמת של עובדים. אתגר נוסף שמחכה לה הוא חתימה על הסכם שכר עם ועד העובדים החדש, הצפוי להיחתם בזמן הקרוב (נכון לכתיבת שורות אלה).

אשר טופילסקי המשיכה לקדם את התוכנית האסטרטגית שבעזרתה היא מקווה לבצע שינוי משמעותי במצב הבנק, הסובל מרווחיות נמוכה. הפירות הראשונים נצפו כשהבנק הראה ברבעון הקודם צמיחה בתיק האשראי.

בצעד מפתיע השלימה השנה אשר טופילסקי גיוס הון באמצעות מניות בהיקף של 700 מיליון שקל, שאמור לסייע להאצת צמיחת תיק האשראי של הבנק. מניית הבנק נסחרת במכפיל הון נמוך למדי, כך שההנפקה דיללה לא מעט את בעלי המניות הקיימים, ולכן חובת ההוכחה על אשר טופילסקי להראות שדילול זה ישתלם לבעלי המניות, שייהנו משיפור בתוצאות הבנק ומצמיחה בזכות הגיוס.

הישג משמעותי שרשמה השנה אשר טופילסקי הוא תוצאות ועדת שטרום להגברת התחרות במערכת הפיננסית - היא הצליחה לשכנע את חברי הוועדה להחריג את הבנק ממכירת חברת כרטיסי האשראי שלו כאל. דיסקונט צפוי להיות הבנק היחיד שיחזיק חברת כרטיסי אשראי (ביחד עם הבנק הבינלאומי המחזיק מניות מיעוט), מה שאמור לתת לו יתרון מול הבנקים הגדולים, שייפרדו מחברות כרטיסי האשראי שבבעלותם.

כתבה: עירית אבישר