אחרי 73 שנים, משפחת פקר נפרדת מחברת פקר פלדה. חברת אפריקה ישראל שהחזיקה עד כה בכ-34% ממניות פקר פלדה, תרכוש את אחזקות משפחת פקר (23.53%) בחברה תמורת 75.3 מיליון שקל - מחיר המשקף שווי של 320 מיליון שקל לחברה, הגבוה בכ-26% משווי השוק שלה. לאחר הרכישה תהפוך אפריקה ישראל לבעלת השליטה בחברה ותחזיק ב-57.5% מהון המניות. העסקה צפויה להיחתם בתחילת נובמבר.
פקר פלדה היא חברת הפלדה הגדולה בישראל, ובנוסף היא מחזיקה בכ-70% מחברת נגב קרמיקה. לפקר פלדה שישה מפעלים: בקרית מלאכי, בירוחם, באשקלון, בחיפה, ביבנה ובאור עקיבא. כמו כן היא שותפה במפעלים ברוסיה, רומניה ובולגריה ויש לה נציגויות במקומות נוספים בעולם. החברה מעסיקה בישראל כ-1,000 עובדים.
מחזור ההכנסות של החברה עמד על 604.7 מיליון שקל בחצי הראשון של השנה, המשקף קצב הכנסות שנתי של 1.2 מיליארד שקל (בדומה לקצב ההכנסות שנרשם בשנת 2005). אבל השינוי בתוצאותיה של פקר מגיע דווקא משורת הרווח התפעולי והרווח הנקי, תוך שהיא נהנית בעיקר מעליית מחירי הפלדה בעולם. עלייה זו הביאה לגידול של 25% ברווח התפעולי החצי שנתי של החברה, שכן זה הסתכם במחצית הראשונה בכ-45.8 מיליון שקל. בשורה התחתונה רשמה החברה רווח נקי של 22.3 מיליון שקל, לעומת 8 מיליון שקל בלבד ברבעון המקביל אשתקד. עם זאת, רווח זה כולל בתוכו רווח הון חריג שההשפעה שלו על הרווח הנקי אחרי מס עמדה על 8 מיליון שקל.
הפער ברווחיות החברה בין 2005 ל-2006, מוסבר כאמור במחירי הפלדה שנמצאים במגמת עלייה בשנת 2006 ונמצאו במגמת ירידה בשנת 2005. אופי פעילותה של פקר בתחום הפלדה מחייב אותה להחזיק מלאי להזמנות פתוחות במשך 5-6 חודשים, מה שחושף את החברה לשינויים במחירי הפלדה בטווח הזמן שנוצר בין רכישת החומרים לבין מכירתם ללקוחות הסופיים של החברה. לכן, בשנים שבהן המגמה הנה של עליית מחירים, נוצרים לחברה רווחים חריגים בעקבות יכולתה לממש את המלאי הזול במחיר גבוה משמעותית מזה שנרכש. מאותן סיבות, נוצרים לה הפסדים כאשר מחירי הפלדה יורדים.
פקר פלדה הוקמה בשנת 1933 על ידי סב המשפחה נפתלי פקר המנוח. עם העברת שרביט הניהול של החברה ליוסף פקר בתחילת שנות ה-50, הרחיבה קבוצת פקר פלדה את פעילויותיה והקימה אתרי ייצור בכמה מקומות בישראל. בתחילת שנות ה-70 יזם יוסף פקר את הקמת החברה הבת נגב קרמיקה, שהפכה במשך השנים לחברה המובילה בישראל בתחומה. בשנת 1995 הועבר שרביט הניהול בקבוצה לנלי פקר, אשר שקד על הרחבת הפעילות התעשייתית, ביצע מיזוגים בשני התחומים העיקריים והוציא את הקבוצה לפעילות בחו"ל. בני משפחת פקר כוללים את יוסף, נלי, אורי וטליה בריו פקר.
"מצד אחד זה קשה כמו כל פרידה. מצד שני זה נראה דבר נכון למשפחה", אמר היום נלי פקר, מנכ"ל החברה ומי שניהל אותה מטעמה של המשפחה בשנים האחרונות. "חשבנו שההעברה של האחזקות לדור החמישי לא תהיה במקום, לאור העובדה שהם רוצים לעסוק בדברים אחרים. העובדה שישנה שותפות מצוינת עם אפריקה ישראל, אפשרה לנו לעשות את זה בלב שלם", הוסיף פקר.
"לגבי עצמי, הרי שבעוד כמה חודשים אפנה את מקומי כמנכ"ל החברה, אקח השהיה ובוודאי, כמו שאני מכיר את עצמי, אכנס לעסקים אחרים, אבל לא כאלו שיתחרו בפקר. השליטה המלאה לאפריקה ישראל מבטיחה כי מפעל החיים של משפחת פקר ימשיך לשגשג, וכי התרבות הארגונית וטיפוח העובדים ימשיכו להוות נושאים מרכזיים בניהול החברה".
ארז מלצר, מנכ"ל אפריקה ישראל, ציין כי החברה החליטה לרכוש את החזקות משפחת פקר בפקר פלדה, במסגרת מימוש אסטרטגיית המיקוד בתחומי הליבה של הקבוצה וכחלק מתכניות ההתרחבות של פעילויות מקומיות לשווקים בינלאומיים. "אני מאמין כי לאפריקה ישראל היכולת להרחיב את מפת הפריסה הגיאוגרפית של פעילות פקר לארצות נוספות, ולהצעידה להרחבת הפעילות המקומית והבינלאומית בכל תחומי פעילותה. פקר פלדה תהווה אחת מהפעילויות החשובות בקבוצת התעשיות של אפריקה ישראל בשנים הבאות".
לב לבייב, יו"ר אפריקה ישראל, אמר: "דור המייסדים של פקר שייך לדור הנפילים של התעשייה הישראלית, ואני משוכנע כי אפריקה ישראל תמשיך לצעוד בדרכה של תעשיה מפוארת זו". "
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
