אלי דוידאי דרש בונוס למנהלים הדירקטוריון סירב, והוא החליט לפרוש

מאז עזב מאיר שני את עלית בטריקת דלת, לא זכורה דרמה כפי שהתרחשה אמש (ב') במשרדי יפאורה-תבורי. שני כמנכ"ל עלית, תבע אז בונוסים למנהלים. הדירקטוריון התנגד, והוא התפטר, טרק את הדלת ולא הסתכל אחורה.

מנכ"ל יפאורה-תבורי ב-3 השנים האחרונות, אלי דוידאי, הוא אדם קצת פחות אמוציונלי ואימפולסיבי משני. לכן, הדרמה שליוותה את התפטרותו לא כללה טריקת דלת והשמצות. עם זאת, היו כמה דירקטורים שנשארו פעורי-פה.

דירקטוריון יפאורה-תבורי אישר אתמול את הדו"חות הכספיים ל-97'. אלה, לא מהדו"חות היפים שראתה החברה, אך ודאי גם לא מהגרועים. הרווח הנקי ירד ב97' ב-%14.5 ל-19.5 מיליון שקל, לעומת 22.7 מיליון שקל ב-96'. ברבעון הרביעי של 97' נרשם קיטון מהותי, והרווח הסתכם ב-300 אלף שקל בלבד, לעומת 3.7 מיליון שקל ברבעון הרביעי של 96'.

מכירות החברה רשמו גם הם קיטון ריאלי בשיעור %1.3 ב-97', ל-450 מיליון שקל. ברבעון הרביעי נרשם גם כן קיטון, והמכירות של החברה הסתכמו ב-83 מיליון שקל, לעומת 87 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-96'.

בישיבה הסוערת שהתקיימה, אמר דוידאי לדירקטורים כי על אף הקיטון ברווח גם 19.5 מיליון שקל רווח מצדיקים מתן בונוסים למנהלים שעמלו קשה להשגתו בשוק התחרותי והאגרסיבי של ענף המשקאות. הדירקטורים, בעיקר היו"ר , רוני גת, סברו אחרת.

אגב, בענף המשקאות לא הופתעו מההתפטרות. אומנם העיתוי לא היה מתוכנן, ורק לאחרונה קיבל דוידאי כמה הצעות מפתות כמו לכהן כמנכ"ל פלאפון או כמנכ"ל יבואנית המכוניות סמל"ת, וסירב. אך ההערכה הגוברת היתה כי ימיו של דוידאי, הנחשב מנהל מוכשר בעל רקורד חיובי, לצד גת הפעיל, הדומיננטי והמעורב, ספורים.

המהפך ביפאורה-תבורי, שעד לפני מספר שנים דשדשה בין רווח להפסד, נזקף לזכותו של גת. דוידאי הגיע לחברה כבר בתקופה שעלתה על הדרך הנכונה, אם כי הצעיד אותה קדימה עוד במספר דרגות. בין השאר, נכנסה החברה בתקופתו לתחום המים המינרליים עם "מי עין גדי".

שוק המשקאות הקלים התאפיין ב-97' בתחרות חריפה שהתבטאה במבצעי הנחות. התחרות פגעה ברמת המכירות הכספיות של החברה וברווחיותה. החברה, אגב, צופה המשך תחרות קשה זו גם בשנים הקרובות, במיוחד על רקע המיתון המעמיק.

יצוין כי כבר השנה גדלו הוצאות החברה ב-%4.4 ל-19.7 מיליון שקל. ההוצאות גדלו עקב תחילת פעילותה של החברה הבת, עין גדי מים מינרליים, ועקב הוצאות הפרסום וקידום המכירות שליוו את ההחדרה. כן גדלו ההוצאות בגין חובות אבודים ומסופקים, עקב קשיים אליהם נקלעו מספר לקוחות קמעונאיים גדולים.

עם זאת, הרווח הנקי של יפאורה-תבורי ל-97' כולל הכנסה חד פעמית בסך 3.1 מיליון שקל. מדובר בצ'ק שהעביר דיוויד פדרמן, לשעבר יו"ר ובעל השליטה בעלית. הפיצוי ניתן ליפאורה לאחר שחתמה עם פדרמן על הסכם לפיו תחבורנה שתי הקבוצות לרכישת מניות עלית מידי קבוצת שטראוס. מאחר שהעיסקה לא יצאה אל הפועל, ועל פי ההסכם עם פדרמן התחייב האחרון לפיצוי, שילשלה יפאורה-תבורי לקופתה את הסכום הנאה.

מועצת המנהלים של יפאורה-תבורי החליטה, כאמור, כי למנהלים הבכירים לא מגיעים עתה בונוסים. יצוין, אגב, כי גת שכיהן כיו"ר ומתמנה עתה למנכ"ל במקום דוידאי, קיבל ב-97' שכר ודמי ניהול בסך מיליון שקל.

אבל לדוידאי לא צריך כנראה לדאוג. מלבד עסקים פרטיים שונים, בכללם שותפות בזכיינית פפסי קולה ברומניה, צפוי עתה דוידאי לקבל הצעות. הרקורד שלו ביפאורה-תבורי נחשב טוב, בלי קשר או עם קשר לדו"ח האחרון. «מאת אורנה רביב «אלי דוידאי דרש בונוס למנהלים הדירקטוריון סירב, והוא החליט לפרוש «ירידה חדה ברווחיות יפאורה ברבעון הרביעי * דוידאי: "גם 19.5 מ' ש' רווח מצדיקים תגמול הולם למנהלים"