לפני כ-6 שנים חברו לשותפות הפרופ' אמיר ברנע ומנכ"ל האוצר הפורש דאז, שלום זינגר. השניים גייסו שורה של משקיעים, ביניהם מוזי ורטהיים, מיכאל שטראוס ואחרים, והקימו בית השקעות שיועד, בין השאר, לעסוק בתחומי שוק ההון.
באותה תקופה היה הדבר אופנתי. היה זה זמן לא רב לאחר שאהרון דברת ויצחק שרם הקימו את חברת ההשקעות דברת-שרם, ומנכ"ל החברה לישראל בעבר, אהרון זלר, הקים יחד עם ראובן אבלגון את זלר-אבלגון.
דברת ושרם, על אף הצלחה מרשימה, כבר לא ביחד. זלר ואבלגון, אמנם עוד ביחד, אך די מדשדשים. וזינגר-ברנע? חברה זו עוד קיימת בעיקרון, אך המסגרת שונה לחלוטין.
אתמול (ג') פורסם שזינגר פונה לדרך חדשה. הוא התמנה לסגן יו"ר אלביט הדמייה, שהשליטה בה נרכשה לאחרונה על ידי היזם, מוטי זיסר. זינגר יהיה אחראי על ניהול קופת המזומנים השמנה של החברה, בהיקף של כ-500 מיליון דולר. בקיצור - פול טיים ג'וב.
6 שנים בראש חברת השקעות פרטית, הכניסו את מנכ"ל הבינלאומי לשעבר ומנכ"ל האוצר לשעבר, למעין "מחתרת". השמועות והכתבות שפורסמו אודות ביצועי החברה בתקופה זו, הביאו את זינגר, שהיה מורגל לכותרות יומיומיות, להתרחק מהתקשורת ומאור הזרקורים. גם עתה הוא מסתייג מהראיון. מבחינתו, עדיף היה לתת לו להביא קודם קבלות.
גלובס: אז מה, זינגר שב לזירה הציבורית?
זינגר: "במידה מסויימת כן. אני מודה שיש פה אלמנטים מסוג זה, מאחר ומדובר בחברה ציבורית גדולה. אך הנושא העיקרי מבחינתי, הוא קבלת תפקיד שיש בו אתגרים יוצאי דופן".
- התגעגעת לפעילות שהיא יותר ציבורית?
"אין ספק שהתגעגעתי לעסקים בקנה מידה גדול, ענק. אפשר היום למצוא מעט מאוד חברות ישראליות בסדר גודל הזה עם קופת מזומנים כזו - אלביט היא אחת הבודדות. יש לה את קופת הנזילות הגדולה ביותר מבין החברות בבורסה הישראלית. מדובר בהיקף גדול בכל קנה מידה ישראלי. זה גם אתגר גדול בשבילי לקחת חלק באסטרטגיה של הבאת העסק הזה להיות לאחת מחברות ההשקעה המובילות, וזאת לצד האתגר בניהול קופת המזומנים שלו. לאתגר מסוג זה - כן, התגעגעתי".
- נגמר הסיפור של זינגר-ברנע?
"בכלל לא. חברת זינגר-ברנע עברה רה-ארגון. הפכנו אותה לבית השקעות במבנה של חברת אחזקות. חברות הבת המשמעותיות מוזגו ואוחדו עם שותפים אחרים והן מתנהלות באופן עצמאי. המעורבות שלי היא דירקטוריונית בלבד. כך מיזגנו, למשל, את חברת ניהול התיקים שלנו עם חברת ניהול התיקים של תמירפישמן. בתחום ההנפקות יצרנו שותפות עם גורן של שמואל גורטלר".
- גם אמיר ברנע כבר לא פעיל.
"ברנע ממשיך להיות פעיל במה שהיה פעיל קודם לכן - בתחום הערכות השווי. בימים אלה הוא עושה את הערכת השווי של בנק דיסקונט עבור קבוצת אליהו. שנינו ממשיכים לשמור על האינטרסים והנכסים של זינגר-ברנע במבנה ההולדינג".
- בין המשקיעים בזינגר-ברנע יש הכועסים. בסופו של דבר לא עמדתם ביעדים לשמם הוקמה החברה.
"כשהוקמה החברה לפני 6 שנים, עיקר פעילותה היתה אמורה להיות בשוק ההון. ב-5 מתוך 6 השנים היתה מפולת בשוק ההון הישראלי. כשמפעילים עסק שעיקרו שוק ההון, ויש מפולת, מטבע הדברים לא ניתן לעמוד ביעדים המקוריים.
"אבל בשוק ההון יש טרנדים - 5 השנים הרעות ולאחר מכן 5 השנים הטובות, או 7 השנים הרעות ואחר כך 7 השנים הטובות. אני מאמין שאנחנו בסוף השנים הרעות".
- אז ייתכן שאילולא היית מעביר פעילותך לזיסר, יכולתם עתה לעמוד ביעדים.
"זה לא בלתי נמנע שהייתי משלים את אותם יעדים. אך הייתי צריך לקבל החלטה וקיבלתי. עשיתי את הרה-ארגון בכל מקרה, ואני חושב שזה היה נכון. בכלל, אני מאמין שבשנים הקרובות נראה הרבה יותר מיזוגים בשוק ההון.
"היתה לי דילמה: האם אני מכניס פעילות נוספת בזינגר-ברנע, כתוצאה מהציפיות להתעוררות בשוק ההון, או לוקח את ההצעה של זיסר. החלטתי לקחת את ההצעה של זיסר".
- כלומר, אתה אופטימי לגבי שוק ההון. איך אתה רואה את ההליכים הצפויים עתה במשק הישראלי?
"אני תמיד חושש מאופוריה מוגזמת. צריך להיות מאוד זהירים. יחד עם זאת בגדול, אני מאמין שאנו עומדים לפני שנים חיוביות, הן מבחינת בשלות של מהלכים או קצה של מהלכים שליליים במישור העסקי-כלכלי, והן מבחינת הערכה שאנו עומדים בפני פתיחתו של עידן של תהליכי שלום שישרו אווירה טובה וחיובית במשק. אני סבור, כי מבחינה משקית המשק הישראלי עבר מספר שנים של התאמות ונמצא עתה ברגע מתאים של פריצה. שילוב של מהלכים מדיניים שישרו אווירה חיובית, תוך כדי הקצאת משאבים נכונה, יוליכו אותנו לשנים טובות".
- ההיכרות שלך עם זיסר החלה עוד בתקופה שהיית מנכ"ל הבינלאומי?
"כן. אבל כמו זיסר, אני מכיר %95 אחוז מאנשי העסקים מהשורה הראשונה בארץ. אני בקשרי ידידות עם עשרות אנשים שמוליכים חברות גדולות - אני לא מוציא על זה הודעות לעיתונות. כך גם עם זיסר, יש לי קשרי ידידות זמן רב. זה דבר טוב, אבל צריך גם את השילוב העסקי.
"באופן אישי, אני מאוד מעריך את זיסר כיזם. אני לא מכיר הרבה אנשים ברמת הקריאטיביות שלו. יש כאן שילוב בין ההערכה שלי אליו לבין האמון שלו בי, ברקורד שלי וביכולת הניהול שלי. אני רוצה להאמין שזה הרכב מנצח, עם יעד משותף: להפוך את החברה לחברת השקעות מובילה, וכך גם הציבור יהנה ממנה".
- מה התוכניות שלכם?
"אני לא יכול להכנס בשלב זה לפרטים. ישנן מחשבות לגבי אסטרטגיות, ובכל מקרה תכנון כזה או אחר טרם הבשיל להחלטות פורמליות. הרעיון בגדול הוא, שבהמשך להתמחויות הנוכחיות של החברה, שיימשכו, ניכנס גם לתחומים נוספים".
- ותפקידך בכוח?
"קבוצת אלביט היא קבוצה מרתקת. מדובר בהרבה חברות בנות בארץ ובחו"ל. ניהול קופה בהיקף של כ-500 מיליון דולר הוא אתגר מרתק עבורי. צריך להתעסק במטבעות שונים, חוקי מס שונים בין מדינות, מגוון עסקים רחב. זאת לצד השותפות שלי בתהליכים האסטרטגיים שיעברו על החברה.
"מדובר בתפקיד מרתק מבחינה מקצועית. בהחלט התגעגעתי לעסקים בקנה מידה גדול. קיבלתי את ההחלטה, ואין לי ספק, שמבחינה מקצועית, לא דוחים כזו הצעה".
- לאחר שנים בהם היית שכיר, אמנם בכיר, עברת להיותך עצמאי. עתה תשוב להיות שכיר. יש תוכנית אופציות?
זינגר: "אני מניח שתנאי ההעסקה יתפרסמו בבוא היום, כי מדובר בחברה ציבורית. צורת העסקתי הפורמלית עוד לא סגורה ואין לי עניין לדבר על זה. יש להניח שבתפקיד כזה זיסר נותן הצעה בהחלט מכובדת. נקודה"
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
