החיבה שהרעיפו זה על זה עמית ברגר ואודי דור במסיבת הסילבסטר שמארגן דור מידי
שנה לא רמזה על הבאות: אתמול דיווחה דור-ברגר, החברה שבשליטת השניים, על סיום
שותפות בת שמונה שנים.
על-פי תנאי ההסכם שנחתם בין השותפים ירכוש ברגר את מניותיו של דור (19.9%)
ב-5.3 מיליון שקל ויגדיל את אחזקתו בדור-ברגר ל-39.1%. מחיר העסקה - 3.61 שקל
למניה - נמוך בכ-20% ממחיר השוק של דור-ברגר, אך גבוה בכ-30% מההון, בעקבות
תשלום דיבידנד צפוי של 9 מיליון שקל.
ברגר שולל חילוקי דעות מקצועיים כרקע לפרידה: "אודי רצה לפרוש וחיפש קונה למניותיו.
הייתה בינינו הבנה, שמעולם לא עוגנה בהסכם, שלפיה עם אחד מאתנו ירצה לפרוש
הדבר ייעשה באופן שיאפשר לשנינו להמשיך קדימה בצורה נאותה. ישבנו על כוס קפה
וסיכמנו על מחיר ברוח הבנה זו. נשארנו חברים טובים מאוד".
דור וברגר, צעירים באמצע שנות השלושים לחייהם, עשו בשנים האחרונות לביתם. מלבד
שכר חודשי בעלות של 100 אלף שקל לכל אחד נהנו השניים מחלוקת הדיבידנדים האגרסיבית
של החברה: מאז ההנפקה ב-98' חילקה דורברגר את כל רווחיה, בסכום של כ-20 מיליון
שקל, בין בעלי המניות. חלקם של דור וברגר עמד על כ-8 מיליון שקל. ערב ההנפקה
חילקה החברה לשניים הטבות בסכום דומה.
דור עצמו אמר היום, כי "מצד אחד הפרידה עצובה, אבל מצד שני כבר הרבה שנים אני
אומר שהשאיפה שלי היא לפרוש לפנסיה בגיל 34. יש לי די כסף עד סוף חיי ואני
לא לחוץ להחליט מה בכוונתי לעשות. בכל מקרה, בשנה הקרובה אמשיך לייעץ לדור-ברגר,
עד שעמית יגיד שהוא כבר לא צריך אותי (תמורת כ-100 אלף שקל בחודש - ש.ש). בחברה
מסוג זה נדרשת נחיתה רכה".
לדור אין כוונה להתחרות בעתיד עם עסקיה של דור-ברגר: "זה פרק שהסתיים. עדיין
לא החלטתי מה אעשה, אבל יש לי תוכניות להיכנס לפעילות בינלאומית וכל דבר שיעמוד
על הפרק, אציע לעמית". חלק מאותה פעילות שאליה מתכוון דור היא ביצוע עסקות
ארביטראז בשוקי חו"ל, שעד היום ביצע במסגרת דור-ברגר. עם פרישתו מהחברה צפויה
פעילות זו להיפסק והיא תתבצע רק בדרך של שיתוף פעולה בין הצדדים. לדברי דור,
צפויה דור-ברגר לסגור חברה זרה שהקימה במאי השנה כמיזם ניסיוני, העוסק בהשקעות
בניירות ערך סחירים, בעיקר ב"ריסק ארביטראז".
לדור, אגב, יש ייחוס משפחתי בשוק ההון. דודו, נחום וסקביץ, היה בעבר ממנהליו
הבכירים של בנק ההשקעות מריל לינץ' באירופה (קריירה מזהירה שנקטעה בשל הרשעה
במסירת מידע פנים). חתנו, יוסי הראל, ניהל בעבר את חברת הברוקרים הראון את
לביא. לאחרונה מכר הראל חברה פרטית שהייתה בבעלותו לדור-ברגר.
אודי דור ועמית ברגר נפגשו על סיפון אונייה שהפליגה בין איי יוון. סערה שאילצה
את הספינה לעגון באי נידח נמשכה בלילה שהעבירו השניים בפאב היחידי שהיה במקום.
באותה תקופה עבד ברגר בחברת ההשקעות יהב ודור בחברה המרכזית. הידידות שנמשכה
מאותה פגישה מוסדה לקשר עסקי בשנת 92', כשהוקמה דור-ברגר, חברת ניהול תיקים
קטנה, בעיצומה של תקופת גיאות מטורפת בבורסה של תל-אביב.
השניים קנו את עולמם כששרדו במפולת המניות של תחילת 94', לאחר שזמן קצר קודם
לכן חיסלו את תיק המניות שהתנהל בחברה. בשנים הבאות, תקופה קשה לשוק ההון המקומי,
נבנתה התשתית להרחבת פעילותה של דור-ברגר, בעיקר בקרב גופים מוסדיים. בכל אותן
שנים לא הציגה החברה תוצאות מזהירות, עד שבשנת 96' ביצעה את "עסקת חייה" -
השתלטות מוצלחת על יצרנית הגרביים גבור ספורט. הרווח העצום ממכירת המניות שנה
מאוחר יותר - 7 מיליון שקל - סלל את הדרך להנפקת דור-ברגר במאי 98'.
בדרך להנפקה מכרו דור וברגר שליש מהחברה שבבעלותם לחברת הברוקרים כור שוקי
הון (היום מנורה-גאון השקעות). למרות הציפיות, לא תורגמה אותה השקעה לשיתוף
פעולה. לדברי ברגר, העברת תיקי ההשקעות של מנורה-גאון לדורברגר, בסכום של מאות
מיליוני שקלים עדיין עומדת על הפרק. מנורה-גאון השקעות מחזיקה כיום בכ-30%
ממניות דור-ברגר וחברת ההשקעות של משפחת שטראוס מחזיקה ב-10% נוספים.
מאז ההנפקה בבורסה הרחיבה דור-ברגר את פעילותה, המתחלקת היום לשלושה תחומים
עיקריים: ניהול השקעות של כ-750 מיליון שקל, פעילות בתיק המנוהל בחברה (נוסטרו)
בסכום של כ-25 מיליון שקל ואחזקות שליטה בחברת אריזות הקוסמטיקה ליטו אופס
זיו (הנסחרת בבורסה לפי שווי של 4.6 מיליון דולר). דור: "כשהנפקנו היה מי שאמר
שעסקת גבור ספורט תהיה אירוע חד-פעמי, אבל בשנתיים האחרונות הכפלנו את ההון
וחילקנו דיבידנדים. אני עוזב חברה יציבה, צעירה ומצליחה המעסיקה 13 עובדים".
פעילות דור-ברגר בשוק ההון כוללת ייעוץ וניהול תיקי השקעות, ניהול קרנות נאמנות,
קופות גמל וקרנות השתלמות, חיתום וכאמור, ביצוע השקעות עצמיות במסגרת חשבון
הנוסטרו.
שנת 99' הייתה הטובה בתולדות החברה והסתיימה ברווח של 10.2 מיליון שקל, פועל
יוצא של רווחי הנוסטרו, שהפעילות בו נוהלה בידי דור. בחודשים ינואר-ספטמבר
השנה הציגה דור-ברגר רווח נאה של 6.6 מיליון שקל, שוב תודות לביצועי ניהול
הנוסטרו.
עמית ברגר: "היה לי שותף טוב, אבל בסיכומו של דבר צריך לרצות את זה, והוא כבר
לא רצה". ברגר טוען שלא יקח שותף חדש: "בשביל אודי הייתי מוכן לוותר, אבל אם
לא הוא, אני לא מוותר לאף אחד. או שאני שותף עם אודי או שאני עם עצמי".
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.