גנדן-אי.די.בי: ענק נולד

מגורים: אי.די.בי. היא בעלת 64% באזורים (היתר בידי הציבור בבורסה), הבונה כ-2,300 דירות בכל חלקי הארץ, ומוכרת כ-800 דירות בשנה. בנוסף, פעילה אי.די.בי בתחום הנדל"ן גם באמצעות החברה-הנינה נוה (חברה בת של נכסי הדרים) המוכרת כ-300 דירות בשנה. חברה-נינה אחרת, גב-ים (ראה מאמר בעמוד 8), שותפה בפרויקט מגורים בקרית מוצקין.

גנדן בונה, או מתכננת לבנות, כ-1000 דירות בכמה פרויקטים בארץ, ובהם 192 דירות במודיעין, עם חברת משולם לוינשטיין. כן היא בונה וילות בראש הנקרה, דירות בקרית ביאליק, מתכננת בניית מאות דירות על קרקעות מלון נאות מדבר בבאר שבע, ועוד.

נכסים מניבים: גב-ים, שהיא חברה-נינה של אי.די.בי, היא בעלת כ-580 אלף מ"ר נכסים מניבים, בעיקר במרכז הארץ. הנכסים הבולטים שלה הם בנייני משרדים בהרצליה פיתוח, ושותפות ב-50% (יחד עם החברה הכלכלית של חיפה) בבנייני משרדים בחיפה. חברה -נינה אחרת, ישפרו, היא בעלת כ-100 אלף מ"ר נכסים מניבים. גנדן היא גם בעלת 20% בוילאר, שהיא בעלת מבני תעשיה, בעיקר בצפון הארץ.

נכסי אזורים, מקבוצת גנדן, היא בעלת כ-250 אלף מ"ר נכסים מניבים במקומות שונים בארץ. הנכסים העיקריים שלה הם: פארק המשרדים וההיי-טק בקרית אריה פ"ת, שותפות בפאואר סנטר חונים-קונים בראשל"צ, קניון בכרמיאל, בנייני משרדים בבית דגן ועוד.

דיור מוגן: נכסי אזורים שותפה ב-50% במגדלי הים התיכון, בעלת בתי דיור מוגן בבת ים, כפ"ס ונורדיה, כ-1000 חדרים.

קרקעות: כלל תעשיות, בשליטת אי.די.בי, שולטת בקבוצת בוני ערים, שבבעלותה קרקע לבניית אלפי דירות באשדוד.

חו"ל: אזורים היא בעלת 10% בשורת פרויקטים למגורים, משרדים ומסחר בפולין. כן היא בעלת 30% בפרויקטים למשרדים ברומניה ובהונגריה. השותפה הבכירה בפרויקטים היא חברת ג'י.טי.סי, בשליטת קבוצת קרדן. גנדן היא בעלת 20% בקרדן נדל"ן, אך אינה פעילה בניהול השוטף.

כמה חברות בקבוצת אי.די.בי פעילות "בדרך אגב" בנדל"ן. הבולטת היא כלל ביטוח, שבבעלותה נכסים מניבים, בעיקר בנייני משרדים בחיפה, וקומות משרדים במגדלי רובינשטיין בת"א ובשער העיר ברמת גן. מפעלי נייר חדרה היא בעלת רזרבה קרקעת ברמת החי"ל. כיתן היא בעלת מגרש לבנייה בהדר יוסף.

איך יתארגן ענק הנדל"ן החדש? הפתרון המתבקש כביכול, מיזוג, אינו פשוט, מכמה סיבות: ברוב החברות יש לאי.די.בי שותפים חיצוניים; המיזוג הוא הליך יקר וממושך; דרושה הסכמת המלווים, בל"ל ומבטחים. פתרון פשוט וזול בהרבה הוא איחוד ניהולי של הפעילות, אולי על ידי חלוקת כל החברות לחטיבות לפי נושאים, בדומה לחלוקה דלעיל.