דורי: להרחיב את בסיס ההון

"החברה יציבה, רווחית ובמצב נזילות טוב. אין בסיס לשמועות שרווחו בשנה האחרונה, כאילו יש לחברה קשיי נזילות. בשנה האחרונה קנינו קרקעות לבנייה למגורים בהשקעות גדולות, בעיקר בפ"ת, ומימנו ללא בעיות עסקאות אלו

* "גלובס": מדוע החלטת להכניס שותף לחברת האחזקות, אחרי ש-30 שנה היית בעלים יחיד?

אורי דורי: "אחת המטרות היא להרחיב את בסיס ההון של החברה וחברת-הבת, ולהעמיק את הפעילות בחו"ל. בכוונתי להגדיל את היקף הבנייה למגורים במזרח אירופה, וכן להיכנס לעסקאות במדינות נוספות.

"הרחבת בסיס ההון תאפשר להרחיב את הפעילות בארץ בתחומי האנרגיה והתשתית, שיהפכו למוקד פעילות חשוב של החברה. כן נעמיק את הפעילות העיסקית עם מערכת הביטחון ונכנס גם להשקעות בתחומים אחרים. דורי, בניגוד למה שחושבים, אינה רק חברת בנייה".

* האם מטרת העיסקה היתה גם לשפר את נזילות חברתך הציבורית? מה מצבה בנושא זה?

"החברה יציבה, רווחית ובמצב נזילות טוב. אין בסיס לשמועות שרווחו בשנה האחרונה, כאילו יש לחברה קשיי נזילות. בשנה האחרונה קנינו קרקעות לבנייה למגורים בהשקעות גדולות, בעיקר בפ"ת, ומימנו ללא בעיות עסקאות אלו. ראה מה קרה לחברות בנייה אחרות, שכשלו בחודשים האחרונים; מצבנו הוא ללא השוואה וללא שיעור טוב יותר ממצבן!".

* חלק מעסקאות הרכישה של המגרשים נעשו בעסקאות אחוזים, ללא תשלום מזומן.

"נכון, אבל היו גם עסקאות במזומן. הבנקים נותנים בנו אמון".

* מדוע ביקשת למכור את הנדל"ן המניב של החברה הציבורית בר"ג ובחיפה?

"קבענו, שהמחיר ההוגן למרכז המסחרי מרום נווה בר"ג הוא לפחות 13 מיליון דולר. הקונה-בכח לא היה מוכן לשלם מחיר זה, ולכן לא יצאה העיסקה לפועל".

* מי הם המשקיעים העומדים מאחורי קריסטל?

"משקיעים רציניים מדרום אפריקה. איני יכול להוסיף פרטים בנושא זה".

* האם יהיו שינויים בהנהלת החברה?

"הצוות הקיים בראשותי ימשיך לנהל את הפעילות השוטפת של החברה. קבוצת קריסטל תמנה נציגים מטעמה לדירקטוריון החברה. סיכמנו על שיתוף פעולה מלא ועל תיאום הפעילות בין שתי הקבוצות".