על המוסכמה שקזינו הוא עסק רווחי, כמעט שאין עוררין בעולם הכלכלי אבל מדו"חותיה של חברת מילומור, שלה אחזקות בשני בתי קזינו (בקזינו לוטראקי יוון ובקזינו ברודוס), אפשר ללמוד עד כמה המוסכמה הזאת נכונה. יישום דו"ח וועדת ברנע חייב את חברת מילומור לפלח את הכנסות הקזינו בלוטראקי, מהלך שממחיש עד כמה נכונה התפיסה שהקזינו תמיד זוכה בסופו של דבר.
מהנתונים עולה שהכנסות קזינו לוטראקי ממשחקי מזל הסתכמו בשנת 2004 ב-193.3 מיליון אירו ושיקפו גידול של 5.4% לעומת התקופה המקבילה אשתקד. הכנסות אלה מפולגות להכנסות משולחנות משחק שהסתכמו בשנה החולפת בכ-105.9 מיליון אירו והכנסות ממכונות משחק שהסתכמו ב-87.4 מיליון אירו. הנתון המדהים ביותר בדו"חות הוא שיעור הזכייה של המהמרים. מנתוני הקזינו בלוטראקי עולה כי היקף ההכנסות נטו דהיינו סכום הפריטות בקזינו פחות הזכיות שהיו באותה שנה, עמד על 125.4 מיליון אירו. במילים אחרות היקף הזכיות נטו של המהמרים בקזינו במהלך 2004 עמד על 67.8 מיליון אירו והותיר לקזינו רווח גולמי של 125.4 מיליון אירו ובאחוזים 65%.
מנתוני קזינו לוטראקי עולה כי ממוצע הרווח הגולמי היומי (ההכנסות ממשחקי מזל בניכוי הזכיות באותו יום) עומד על 531 אלף אירו או 3 מיליון שקל ביום. עם רווחיות גולמית כזו, לא פלא שהקזינו בלוטראקי ייצר רווח תפעולי של 57.4 מיליון אירו, לעומת 60 מיליון אירו בשנת 2003 ולעומת 53 מיליון אירו בשנת 2002. בשורה התחתונה הציג הקזינו רווח נקי של 29.5 מיליון אירו, ירידה של 8.5% לעומת שנת 2003. בשנת 2002 הרוויח הקזינו 27.4 מיליון אירו. בקיצור - רווחי קזינו לוטראקי (רווח נקי אחרי הוצאות מימון מיסים וכו') עמדו על 500 מיליון שקל. כדי לקבל קצת פרופורציות על המספר המדהים הזה, אפשר לבחון את הרעש התקשורתי שמייצרות שלוש זכייניות ערוץ 2, אשר הרוויחו ב-12 השנים האחרונות סכום של 540 מיליון שקל. תחום ההימורים אולי לא זוכה לתהודה ופרסום, אבל הוא מגלגל סכומים גדולים בהרבה.
מספר המבקרים בקזינו בלוטראקי גדל בהתמדה בשלוש השנים האחרונות: אם בשנת 2002 ביקרו בקזינו 815,866 אנשים הרי שבשנת 2003 גדל מספר המבקרים בכ-10% ובשנת 2004 הוא עלה ל-899 אלף מבקרים, גידול של 2.5% לעומת שנת 2003. מהם האמצעים שעוזרים לקזינו להשיג את המספרים הללו? אולם הקזינו כולל 70 שולחנות ו-700 מכונות מזל ובנוסף מציע הקזינו גם שירותי בית מלון הכולל 267 חדרים, מתוכם 13 סוויטות מפוארות שפרוסות על שטח כולל של 890 מ"ר. מרבית המשתמשים בשירותי המלון הינם שחקני הקזינו ולמעשה משמש המלון כזרוע שיווקית לפעילות הקזינו.
ומה קורה עם הקזינו ברודוס? הקזינו ברודוס קטן הרבה יותר מזה שבלוטראקי. בשנת 2004 ייצר הקזינו ברודוס הכנסות בהיקף של 28.5 מיליון אירו - ירידה של כ-11% לעומת שנת 2003 ושנת 2002, בהן הסתכמו ההכנסות בכ-32 מיליון אירו. ממוצע הרווח הגולמי היומי (פריטות ז'יטונים בניכוי הזכיות של המהמרים בקזינו) הסתכם בכ-78 אלף אירו או 437 אלף שקל. הרווח התפעולי של הקזינו עמד על 3.77 מיליון אירו בשנת 2004 לעומת 1.67 מיליון אירו בשנת 2002 ובשנת 2004 הוא אף הציג רווח נקי בהיקף של 1.5 מיליון אירו, לעומת הפסד נקי של 50 אלף אירו בשנת 2003 והפסד נקי של 1.2 מיליון אירו בשנת 2002.
זה המקום לציין כי מרווחי הקזינו נהנות שתי חברות בורסאיות: מילומור שבשליטת פרדי רובינסון וקווינקו שבשליטת יגאל זילכה - ששתיהן מחזיקות במניות חברת רסידו פיתוח, שמחזיקה בשרשור בעסקי הקזינו.
איזה חלק מהרווח מגיע למילומור הבורסאית? ובכן הדרך ארוכה והשרשורים רבים אז קחו אוויר. מילומור מחזיקה בכ-84.32% מחברת שחר המילניום. זו מחזיקה בכ-50% ממניותיה של רסידו פיתוח תיירות ונופש. זו מחזיקה בעקיפין בכ-47% ממניות חברה בשם אגסטיה שמחזיקה בכ-78% ממניות קלאב הוטל לוטראקי יוון, שמפעיל את הקזינו והמלון בלוטראקי. בקיצור מילומור מחזיקה ב-15.5% בשרשור מהקזינו בלוטראקי. בקזינו ברודוס מחזיקה מילומור בכ-38.6%.
עסקי הקזינו של מילומור לא מסתכמים ביוון ולחברת רסידו פיתוח תיירות (המוחזקת כאמור על ידי מילומור בשיעור של 50%), יש אופציה לרכוש 3% מקזינו יריחו שבשטחי הרשות הפלשתינאית תמורת 137.5 מיליון אירו ולפי שווי כולל של 410 מיליון אירו. העניין הוא שהאופציה יכולה להיות ממומשת פעם אחת בלבד ולא יאוחר מחודש יולי 2005 או עד לתום 90 יום לאחר פתיחתו המחודשת. התנאי הוא שלאזרחים ישראלים תהיה גישה לקזינו יריחו, שכן הם אלו שמהווים את המאסה הקריטית של המהמרים.
מלבד עסקי הקזינו הרווחיים מבצעת מילומור השקעות בתחום הנדל"ן ובתחום הסחר והתקשורת. בסך הכול הניבו לה האחזקות בבתי הקזינו הנדל"ן והתקשורת מחזור עסקים של 190 מיליון שקל, לעומת 137.3 מיליון שקל בשנת 2003. הרווח התפעולי הסתכם ב-3.3 מיליון שקל לעומת הפסד של 4.7 מיליון שקל בשנת 2003 אך הוצאות המימון של החברה העבירו אותה להפסד לפני הוצאות אחרות של 22 מיליון שקל לעומת הפסד של 11 מיליון שקל בשנת 2003. בשורה התחתונה (לאחר שהכירה בחלקה בחברות מוחזקות) רשמה החברה רווח נקי של 27.6 מיליון שקל, לעומת רווח של 16.8 מיליון שקל בשנת 2003.
פעילותה של מילומור בתחום התקשורת נעשית באמצעות חברת "האט" הרשומה ברומניה ואשר בה מחזיקה מילומור בכ-50%. חברה זו עוסקת בהפצה של טלפונים סלולריים מתוצרת סמסונג. לחברה הרומנית אין בלעדיות על המכירה ברומניה של מכשירי סמסונג, אך נכון להיום היא הגורם היחידי העוסק בפעילות זו. בשנת 2004 הסתכמו הכנסותיה של האט בכ-26.7 מיליון שקל והרווח הגולמי שלה עמד על 3.5 מיליון שקל. החברה פועלת באמצעות 59 רשתות הפצה שונות המפעילות כ-1,300 נקודות מכירה בפריסה ארצית. בנוסף לפעילות זו מתכננת מילומור להיכנס להשקעה משותפת עם חברת אלרן השקעות, בשליטת משפחת דנקנר, להקמת מיזם של טלוויזיה בלוויין ברומניה, בהשקעה התחלתית של 5 מיליון דולר של כל אחת מהשותפות. *
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
