לפני שלוש שנים, בשיאו של השפל, הוקמה חברת האינטרנט מטהקפה. החברה פיתחה טכנולוגיה שבעצם ממסדת את המנהג שהפך לפופולרי בשנים האחרונות - להפיץ סרטונים קצרים, מצחיקים או מפחידים, בקרב חברים וקולגות. החברה מנהלת אתר שהוא קהילה לשיתוף בקובצי וידיאו, והטכנולוגיה שלה, שכוללת גם תוכנה שהגולשים יכולים להוריד, מאפשרת הצגה של הסרטונים באתר כשהם ממוינים, מדורגים ומסוננים על-ידי המשתמשים. בזכות מנוע המיון המיוחד שפיתחה, מטהקפה רואה עצמה מתחרה של השירותים שמספקות חברות אחרות בתחום, בהן גוגל וידיאו, איי פילם, יו טיוב, והווי.קום.
מטהקפה הוקמה על-ידי שלושה יזמים: אייל הרצוג, שהיה בעל הרעיון המקורי, עופר אדלר ממייסדי אינקרדימייל, ואריק צ'רניאק, המשמש מנכ"ל החברה.
"אנשים חושבים שזה שעשוע ולא מבינים שזה תחום חדש לגמרי של הבידור", מסביר צ'רניאק. "עד היום היו קולנוע וטלוויזיה - היום יש סרטים קצרים בני שתי דקות ולא יותר. זהו דור חדש של צריכה בידורית באינטרנט ובעתיד במכשירים ניידים, ואנחנו נספק לו את התכנים. אם לפני שנה היו לנו מיליון וחצי דפים שנצפו כל יום, היום יש לנו 450 מיליון דפים נצפים ביום. אנחנו אחד ממאה אתרי האינטרנט הנצפים בעולם".
לדבריו, הבידור החדש נמצא בכל מקום: "בעבר הייתה הפרדה בין זמן עבודה לזמן מנוחה ובידור. היום הגבולות מיטשטשים, אנשים מדברים בטלפון כשהם בעבודה או בלימודים, כהפוגה מהעבודה גולשים באתר חדשות או בבלוג אהוב, ולאחרונה גם צופים בווידיאו. זה מדבק, ממש ויראלי. יותר מ-100 מיליון אנשים צורכים את התכנים האלה כל יום. אבל התעשייה עצמה מפגרת אחר התופעה, ואין מודלים עסקיים מוצלחים שיגבו אותה. כשאנשים מורידים רינגטון, למשל, הם משלמים על זה".
צ'רניאק מאמין, שמטהקפה תהיה אחת החברות הראשונות שינסו לפצח את הקוד ולהרוויח כסף, ובלי לדרוש מהמשתמשים לשלם. לדבריו, ההבדל בין השירות של מטהקפה לזה של המתחרים, גוגל, יו טיוב או הווי.קום, הוא ביכולת לסנן ולדרג את התכנים.
אז מה בדיוק המודל העסקי שלכם?
"מטהקפה תהיה בעלת הזכויות. אנחנו לא מעוניינים בסרטים שאף אחד לא רוצה לראות. בהשוואה למתחרות אולי יהיו לנו פחות סרטים, אבל הם יהיו באיכות טובה יותר. אנחנו מאמינים שבגלל שאנחנו יודעים לסנן זהב מחול נוכל להרוויח כסף".
תסביר איך.
"בקרוב נתחיל בהליך של רישוי התכנים ונתחיל לתגמל את היוצרים שלהם. אנחנו נהיה בעלי הזכויות על ההפצה. לחברות הפרסום יהיה קל יותר לפרסם כאשר התכנים יהיו רשומים ובעלי רישיון הפצה, וזה נכון גם לגבי חברות הסלולר. יוצרים יצירתיים ומובילים יתוגמלו היטב, ויוכלו להרוויח עשרות אלפי דולרים על סרטים שיצליחו. אנחנו נהיה שם כדי להרוויח מהזכויות - בהתחלה באינטרנט ואחר-כך במכשירים הניידים. זה יתחיל כמו eBay: בהתחלה נמכר שם ציוד פרטי והיום החברות הגדולות מוכרות שם".
איך התחלתם?
"הרעיון התגלגל בראש של אייל הרצוג הרבה שנים. היה לו אוסף של סרטונים מצחיקים והוא האמין שאפשר לעשות איתם משהו מעניין. מסתבר שהוא צדק. בשנת 2003 הוא החל לאסוף סביבו אנשים ולהקים את החברה".
ואיך אתה הצטרפת?
"כשהייתי בצבא היה לי בלוג. עופר קרא אותו, יצר איתי קשר והצטרפתי אליו, כי האמנתי ברעיון".
לא היה קשה להקים חברה בשנת 2003?
"נכון שהיה קשה לגייס כסף, אבל היה קל לגייס מתכנתים טובים. התחלנו בדירה שאייל שכר בנווה-צדק, אחר כך עברנו למרתף בבית של סבתא שלי בהרצליה-פיתוח, עכשיו אנחנו בלופט ברחוב שוקן ובקרוב נעבור למשרדים חדשים במגדל שלום".
עופר אדלר הצטרף אחרי שהתברר שהוא חשב על רעיון דומה והחברה החלה לפתח את המוצר עם הון שגייסו מחברים ומאנג'לים. לדברי צ'רניאק, הם העדיפו אז לא לגייס הון מקרנות הון סיכון.
למה לא?
"כשאתה עובד עם קרן זה אוטומטית מעלה את הציפיות מהחברה ולוקח את האופרציה לכיוונים אחרים. אחר-כך הכרנו את ערד נווה מבנצ'מרק והחלטנו שנכון לנו לעבוד איתו. בדיעבד זו ההחלטה הכי טובה שקיבלנו. קיבלנו מכפיל כוח משמעותי".
מצד שני, נאלצתם לוותר על אחוזים בחברה.
"מה שחשוב זה הסיכויים להצליח, והיום קשה להקים מיזם מוצלח בלי סיוע של קרן הון סיכון. אם בוחרים את הקרן הנכונה היא מביאה הרבה יותר מכסף. הקרנות שאנחנו עובדים איתן הביאו ניסיון ניהולי, קשרים ענפים, וקשר לארה"ב".
מה אבן הדרך הבאה שלכם?
"אנחנו פותחים משרד בארה"ב, ומתמודדים עם משימה של טיפול במאסה של תנועת גולשים ומתחרים בגדולים כמו גוגל ויו טיוב, שהיא חברת הסטארט-אפ הכי לוהטת כרגע. אנחנו בונים את החברה לטווח ארוך ולא מחפשים שייקנו אותנו. אנחנו לא חברת בועה ולא מוכרים שירות חינם. יש לנו מודל עסקי ואנחנו מקווים שבטווח של השנה הקרובה הוא יעבוד".
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.