רשת המשביר לצרכן, שבבעלות רמי שביט, עומדת לחזור ולמכור מכשירי חשמל גדולים. זאת, לאחר שתחת הבעלות הקודמת יצא המשביר מתחום החשמל. כך נודע ל"גלובס". הרשת עומדת לפתוח מחלקות למוצרים לבנים, לרבות מקררים ומכונות כביסה בשמונה סניפים בשלב הראשון. היעד הוא הכפלת היקף פעילות החשמל, המוערכת כיום ב-35 מיליון שקל.
כזכור, ניהל בעבר את מחלקות החשמל של המשביר לצרכן סולי סקאל. ההתקשרות החלה בתקופה שבה נוהל המשביר בידי יעקב גינצבורג, אולם לאחר מספר שנים של פעילות משותפת, החליטו הצדדים להפסיק את ההתקשרות ביניהם, מאחר שזו לא הניבה את ההכנסות והרווחיות המצופה לצדדים. למעשה, היתה הפעילות הפסדית, וכתוצאה מכך החליטו במשביר לצאת כליל מהפעלת מחלקות חשמל, ולהסתפק בממכר מוצרי חשמל קטנים במסגרת מחלקת כלי הבית.
מאז מכירת הרשת לרמי שביט לא חל שינוי מהותי במדיניות זו. באוגוסט 2002 הופקד ניהול פעילות ממכר מוצרי החשמל הקטנים בידי חברת און ליין, שבבעלות דורון גלזר. פעילות זו מותגה תחת השם "און ליין שופס". היא כללה רק מכשירי חשמל קטנים לבית, דוגמת טוסטרים, מערבלים, קומקומים חשמליים וכיוצא באלה. חברת און ליין היא זכיינית המותג בייביליס בתחום מכשירי השיער, רוזייר בתחום התנורים, הובר בתחום שואבי האבק ואליקה בתחום קולטי האדים.
בתקופה שבה ניהלה קבוצת סקאל את מחלקות החשמל במשביר לצרכן היא הפעילה 23 סניפים. ההפסדים שהסבה פעילות החשמל למשביר שכנעה את גינצבורג להתמקד בפעילות האופנה והקוסמטיקה בלבד. השטחים שהתפנו עקב סגירת מחלקות החשמל הוקצו להרחבת מחלקות האופנה, במסגרת תוכנית המיקוד.
הבעייתיות בהפעלת מחלקות חשמל במשביר נבעה מכך שבפעילות היה מעורב סקאל כקבלן משנה, שהתחייב למינימום הכנסה למשביר, הגבוה יותר מההכנסות. החוזה התבסס על תשלום של 65 דולר למ"ר וכן חלק מהרווחים. בניסיון להקטין את הפסדי סקאל, שונה החוזה בהמשך לתשלום של 45 דולר למ"ר וכן חלק מהרווחים. אולם הפיגועים, שהביאו לנסיגה דרמטית במכירה בקניונים, לא הטיבו עם פעילות מכירת החשמל במשביר, ובסקאל החליטו להסיט את המאמץ האסטרטגי לפיתוח רשת חנויות האלקטורניקה והחשמל העצמאיות של הקבוצה, סקאל אלקטריק.
בתגובה אמר גלזר ל"גלובס", בעלי חברת און ליין, המפעיל כיום את חנויות החשמל במשביר לצרכן, כי בדעתו להרחיב את הפעילות ברשת לאחר שהתבססה. "הפעילות טובה, ואני רוצה להרחיב אותה למכשירי חשמל גדולים. אנחנו מתכוונים לעבוד חזק על מבצעים אטרקטיביים, ולנצל את היתרון שאנחנו עובדים על רמת הוצאות נמוכה. כשנכנסנו למשביר לצרכן עם המוצרים הקטנים כולם הזילו דמעות תנין והזהירו אותנו, עכשיו אנחנו מוכרים שם יפה מאוד. הכניסה למשביר לצרכן נתנה לנו נקודת זינוק טובה".
יצוין, כי און ליין משמשת הן כיבואנית והן כקמעונאית, שמשווקת במסגרת המשביר מוצרים של מתחרות. *
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
