תחרות אדריכלים - לא רק בפרויקטים ציבוריים

חברת הבנייה שמשון זליג ערכה תחרות אדריכלים לתכנון מגדלי "וילאז' על הים", פרויקט יוקרתי בהיקף של כ-162 מיליון דולר, שהיא מקימה במערב ראשל"צ. החברה פנתה לחמישה משרדי אדריכלים מובילים, ביניהם משרד רוטמן-רז, מורן-דיק ומשרדו של חיים דותן, הגדירה בפניהם ציפיות ופנטזיות וביקשה מהם להציג מודלים והדמיות. צוות של אנשי חברת הנדל"ן, בחר לבסוף את התכנון המתאים ביותר.

המטרה הייתה "למקסם את איכות המוצר הסופי", אומרת יונית כספי, סמנכ"לית השיווק בחברת שמשון זליג. לדבריה, אלמנט התחרות מדרבן את המתכננים ומעמיד בפניהם אתגר גדול יותר לביצוע איכותי ומוקפד.

כספי מדגישה, כי לא מדובר במכרז אלא בתחרות. "מכרז מיועד לחיפוש מחיר נמוך, או למזער את עלות הפרויקט ואילו תחרות מיועדת להשגת התוצאה הטובה ביותר. לא חיפשנו את הצעת העבודה הזולה ביותר או פרויקט זול לבנייה. ניגשנו למספר משרדים, שעם רובם עבדנו בעבר ואנו מעריכים את עבודתם ואת שיתוף הפעולה איתם".

"זה לא הליך מקובל בפרויקט קטן, בן 24 יחידות", אומר אדריכל דני מורן, מבעלי משרד האדריכלים מורן-דיק, שהגיש את ההצעה הזוכה, "אבל בפרויקט בסדר גודל של 150 דירות, שני מגדלים והשקעה עצומה, זה מאפשר ליזם לדעת שקיבל את ההצעות הטובות ביותר".

שותפו של מורן, יוסי דיק, מסביר עוד, כי תחרות מסוג זה מאפשרת לעיתים להגיע לשיתופי פעולה בין משרדים שהציעו "הצעות משלימות". תחרויות דומות מתקיימות בפרוייקטים של תכנון שכונות שלמות, ובהן זוכים לעתים מספר משרדים במשותף.

ומוסיף מורן: "התחרות טובה גם מסיבות של יצירתיות, אנחנו פועלים בשוק לקוחות מתוחכם, הצרכן מעוניין היום בערכים מוספים אסתטיים. בנוסף, מאחר שמדובר בפרויקט ראשון של מגדלים גבוהים בראשון לציון, הממוקם בנקודה גבוהה יחסית בטופוגרפיה של האיזור, יש לתכנון השלכות משמעותיות גם על הסביבה. היתרון של יזם בתחרות סגורה, שהוא בוחר למי לפנות ויודע מראש שהמשרד שייזכה יוכל לספק את כל שלבי הליווי והתכנון עד לפרטים הקטנים".

"האדריכלים קיבלו את הנחיות תכנון והבינו את החזון שלנו לגבי הפרויקט, וחזרו כעבור כחודשיים, עם פרזנטציה כללית של חזות הפרויקט וירידה לפרטים עד לטיפוסי הדירות", אומרת כספי. "בפרזנטציה ישבו אנשי החברה, נציגי העירייה - האדריכל הראשי ומהנדס העיר - כיוון שלפרויקט בסדר גודל כזה יש גם משמעות סביבתית, על חזות השכונה והעיר.

"זו הפעם השנייה שאנחנו עושים תחרות בין אדריכלים (המקרה הראשון היה בפרויקט בנס ציונה). העובדה המדהימה היא שתחרות מצליחה להוציא מאותם משרדים שאנו עובדים איתם קבוע, עוד ערך מוסף ויצירתיות. מעבר להיבט העסקי, שכל משרד מעוניינים לזכות בפרויקט, ההיבט התחרותי - הידיעה שיש מישהו עם פרזנטציה מרשימה לפניהם או אחריהם - מדרבנת את האדריכלים ומעודדת יצירתיות".

לדברי כספי, "את הגלגל כבר המציאו, אבל בכל זאת יש מה לחדש. אפשר לראות בבנייה היום שבהחלט מקדישים יותר תשומת לב לרווחת הדיירים ולמראה הבניין".

גלובס: מה ההברקה שמצאתם בהצעה הזוכה?

"במקרה של הפרויקט הזה, יש בניין גבוה, הניצב לא רחוק מהחוף. התכנון הביא למצב שבו כל הדירות פונות לים. למרות שהחזית לכאורה פונה מזרחה, המפנה של כל הדירות נפתח למערב: שתי הדירות המזרחיות פונות לצפון מערב ודרום מערב. יתרון נוסף הוא שאין קירות משותפים".

- איך השגתם את זה?

"הדירות נפתחות לצדדים והגרעין הפנימי של מעליות, מדרגות וממ"דים, שיושב באמצע המבנה, משמש להפרדה. כך שלדירות אין קיר משותף עם דירה אחרת. זה מאוד משפר את איכות החיים של הדיירים. מבחינתי כקבלן זה בזבזני. יותר חסכוני לקחת קובייה ולחלק אותה לארבע, אבל זה לא נותן את המענה הטוב ביותר לצרכן הסופי.

"לגור בבית משותף של 75 דירות ללא קירות משותפים זה בעיני ערך מוסף מדהים. עוד שיפורים: יש פיר אשפה למשל, במקום לרדת במעלית עם האשפה מקומה 20. מערכת ספרינקלרים בדירות לכיבוי אש, נסתרים מהעין. חדר כושר ואולם אירועים, ששייכים לדיירים כחלק מניהול הבניין. התחזוקה אינה כבדה, כי העלויות מתחלקות בין 150 דיירים.

"נכון שהבקשה מאדריכלים להציע יצירתיות נתקלת בהרבה הגבלות ואילוצים, אבל בתחרות עלו רעיונות יותר מרשימים". כספי מבטיחה, כי אין העברה של רעיונות מהצעה להצעה. "אני שומרת עליהם והם שומרים לנו אמונים", היא אומרת.

- ומה עם עלויות התכנון למשרדים שלא זכו בפרויקט? התחרות גוזלת מהם זמן ומשאבים.

"כל אחד מהמשרדים קיבל סכום אחיד, מוסכם מראש, ראוי ומכובד, שאמור לכסות הוצאות עבודה בסיסיות. בעיקר את החלקים כמו הדמיות ממוחשבות ופרטים נוספים, שהם מוציאים לספקים חיצוניים. חשבון הוצאות סביר, ללא שעות עבודה של האדריכלים עצמם - זה חלק מסיכון עסקי שכל אחד לוקח". כאמור, החברה עובדת בפרויקטים שונים עם רוב המשרדים שהשתתפו בתחרות זו.

כספי היא בתו של הקבלן הוותיק ומנהל החברה שמשון זליג, שיסד את החברה המשפחתית לפני 45 שנה. בחברה עובדים כל ילדיו של זליג, ולמרות שכל אחד מהם בעל תפקיד מובחן משלו, הם מעורבים בכל ההחלטות האסטרטגיות של החברה.

החברה בנתה אלפי יחידות דיור, בעיקר במרכז הארץ. "אנחנו מתמקדים במגורים, אם כי יש לנו גם פרויקטים אחרים", מסבירה כספי. "כחברת בנייה, הייחוד שלנו הוא שאנחנו שולטים על כל שלבי הפרויקט, מהקרקע עד למכירה ומשלד עד גמר, ללא קבלני משנה לבנייה, וגם משווקים באופן עצמאי. יש בכך יתרון של ריכוז האחריות בידיים אמינות. אנשי המכירות והקבלן לא נעלמים בדרך. יש לזה מחיר אבל היתרון הוא בשליטה בכל השלבים". כיום נמצאים בשלבי תכנון ובנייה חמישה פרויקטים. פרויקט וילאז' על הים אמור להתאכלס בסוף שנת 2007.