ענקית החיפוש באינטרנט גוגל
הודיעה על רכישת אתר שיתוף הווידיאו YouTube, תמורת 1.65 מיליארד במניות. הדירקטוריונים של שתי החברות אישרו את ביצוע העסקה.
במסגרת העיסקה, שצפויה להיסגר עד סוף השנה הנוכחית, תישמר עצמאותו של אתר YouTube ולא יפוטרו עובדים.
שילוב מנצח?
ההיגיון בעיסקה, אם לתמצת בשני משפטים, הולך ככה: YouTube הצליחה לפצח את קוד שיתוף קבצי הווידיאו באינטרנט, גוגל - את קוד יצירת ההכנסות מפרסום באינטרנט. יחד, זה אמור להיות שילוב מנצח.
ב-YouTube נצפים כיום יותר מ-100 מיליון קליפים ביום, עם 72.1 מיליון מבקרים שונים בחודש אוגוסט 2006. החברה נוסדה רק בפברואר 2005 בידי צ'אד הארלי וסטיב צ'ן. ליו-טיוב 67 עובדים בלבד, כולל צמד המייסדים.
חפשו את סקוויה
המו"מ בין שתי החברות ארך שבוע בלבד. ייתכן שזה קשור לחולייה המקשרת בין שתיהן - קרן ההון סיכון סקוויה, המחזיקה 30% ב- YouTube ובעלת מניות מרכזית גם בגוגל, עם נציג בדירקטוריון.
YouTube גייסה עד כה רק 11.5 מיליון דולר מקרנות הון סיכון. מטה YouTube שכן עד לאחרונה מעל פיצריה בסן מתאו, בניסיון לחסוך עלוית, והחברה הייתה בחובות. גוגל, עם 10 מיליארד דולר בקופת המזומנים ומניה ביותר מ-450 דולר, תפתור בעיה זו בקלילות.
היעד להסתערות: מיי ספייס
תג המחיר אינו מאפיין את גוגל, שבשנה שעברה, לשם השוואה, השקיעה 130 מיליון דולר ברכישת 15 חברות שונות. גוגל ניסתה להיכנס לתחום הווידיאו בשנה האחרונה, עם גוגל וידיאו, אולם לא הצליחה לאיים על המעמד המוביל של YouTube בתחום זה, ולבטח לא על המעמד המוביל של MySapce, בבעלות רופרט מרדוק וניוז קורפ, כאתר הקהילות המוביל באינטרנט. יחד, שתי החברות יכולות לפנטז לפחות על נטילת ההובלה בעתיד.
הו הזכויות, הזכויות
מייסדי YouTube מצויים בחודשיים במסע שכנוע כמעט אובססיבי. יעד התקיפה: בכירי חברות המדיה הגדול. המטרה: שיתוף פעולה במקום תביעות משפטיות, והיחלצות מסינדרום נאפסטר, שקרסה אחרי הפסד בתביעה משפטית מחברות המדיה בגין הפרות זכויות יוצרים.
מייסדי YouTube מנסים להציג לבכירי ענקיות המדיה את חצי הכוס המלאה. משהו כמו "כדאי לכם לעבור יחד עם הצופים, מהטלוויזיה לאינטרנט. אין טעם להילחם בזה". YouTube הודיעה השבוע על הסכמי תוכן חדשים עם יוניברסל (שאיימה בתביעה), סי.בי.אס וסוני BMG, זאת לאחר הסכם עם וורנר מיוזיק בחודש שעבר.
זליגת הצופים לאינטרנט
שני תהליכים קריטיים עומדים בבסיס העיסקה - זליגת הצופים מהטלוויזיה לאינטרנט והמאבק על זכויות היוצרים. ברור שהמאבק על הזמן הפנוי של הצופים מתעצם, וכבר גובה מחיר בטלוויזיה. לעומת הטלוויזיה, שנחשבת עדיין למדיום פסיבי, לרשת יתרונות ברורים של יכולת להשפיע על התכנים (אינטראקטיביות) ויכולת לברור אותם בהתאמה אישית (אקטיביות). מול זה עומדת העובדה שעדיין נוח וזמין יותר לצפות בטלוויזיה.
העסקה מגבירה את הלחץ על יאהו לעשות מהלך משלה בתחום הווידיאו והקהילות באינטרנט. Facebook, אתר הקהילות השני בגודלו ברשת, מוזכר בהקשר זה כיעד רכישה מועדף. תג המחיר עשוי להגיע למיליארד דולר.
מהגראז' של הרלי ועד הווידוי של גייטס: כל מה שאתם צריכים לדעת על YouTube
1. אתר YouTube הוקם בפברואר 2005 על-ידי שלושה עובדי פיי-פל לשעבר בשנות ה-20 לחייהם - צ'אד הרלי, סטיב צ'ן וצ'וד קארים. המיליארדים לעתיד ישבו בגראז' של הרלי בסן מטאו, קליפורניה, ויגעו את מוחם למצוא דרך פשוטה שתאפשר לגולשים לחלוק קבצי וידאו ביתיים. אחרי שמיצו את הגראז', עבר המיזם להתנהל ממשרד קטן שנשכר מעל הפיצריה המקומית.
2. את המיזם שלהם, שהוקם בהשקעה ראשונית של 11.5 מיליון דולר, כינה הרלי שילוב של 'America's funniest home videos' (תוכנית ה"פספוסים" האמריקנית) ו-'Entertainment Tonight'' - תוכנית האירוח הפופולרית. צ'ן התבטא בהזדמנות אחרת, כי "מה שאנחנו מעוניינים לעשות זה להעלות כל קליפ שאי פעם נוצר ל-YouTube".
3. YouTube הוא כיום האתר הפופולרי ביותר ברשת האינטרנט לסרטוני וידיאו המיוצרים על-ידי הגולשים, ומספר קטעי הווידאו הנצפים בו עומד על 100 מיליון ביום. מספר המשתמשים הייחודים באתר מדי חודש מוערך ב-20 מיליון. ההערכות הן, כי האתר מחזיק כיום כ-46% מנתח הורדות הווידאו באינטרנט. בחודש יוני האחרון הועלו לאתר מדי יום 65 אלף קבצי וידאו.
4. למכור? מה פתאום? עד לפני שבועיים, הרלי ממש לא התכוון למכור את הבייבי שלו. בראיון ל"פייננשל טיימס" רק בחודש שעבר הצהיר הרלי על רצונו להישאר עצמאי. "אנחנו פשוט הולכים להמשיך לבנות את העסק שלנו בעצמנו", אמר. בראיון אחר מאותה תקופה הודיע חד וחלק: "נכון להיום, אנו מתמקדים בשיפור חוויית המשתמש, ואין לנו כל כוונה למכירת החברה".
5. המתחרים העיקריים של YouTube בתחום קבצי הווידאו היו גוגל וידאו ויאהו וידאו. אלא שתחרות כמובן, היא עניין יחסי. ביולי השנה עמד מספר הגולשים ב- YouTubeעל 30.5 מיליון, כמעט פי שלושה ממספר הגולשים בגוגל וידאו, שעמד באותו חודש על 9.3 מיליון גולשים, והרבה מעבר ל-5.3 מיליון גולשים שביקרו באותו חודש ביאהו וידאו.
6. ראשי גוגל כנראה אידיוטים - אם לשפוט על-פי דבריו של המולטי מיליארדר מארק קיובן, בעליה של רשת הטלוויזיה בכבלים HDnet וקבוצת הכדורסל דאלאס מייבריקס. קיובן אמר בתחילת החודש על YouTube, כי "רק טמבל ירכוש את הסטארט-אפ הזה". עוד אמר קיובן, כי YouTube יספוג תביעות עד שישכחו מקיומו בשל הפרות זכויות יוצרים. לדבריו, "הסיבה היחידה שאף אחד לא תבע עד עתה היא שאין עדיין חברת ענק שעומדת מאחורי השירות".
7. ביל גייטס, האיש והחלונות, הודה לא מזמן בראיון ל"וול סטריט ג'ורנל", כי הוא נוהג לצפות בסרטוני וידאו ב-YouTube. עכשיו, כשהשליטה בידי יריבתה המושבעת של מיקרוסופט, YouTube עלולה לאבד את הצופה העשיר בעולם.
8. חברת המחקר IDC צופה שהכנסותיהם של אתרי הווידאו יגיעו ב-2010 ל-1.7 מיליארד דולר - לעומת 230 דולר "בלבד" שהניבו אשתקד. את המספר הפנטסטי הזה צפוי YouTube - אם ישרוד עד אז - לחלוק עם מתחרים כמו ,MySpace יאהו, MSN, AOL,iFilm , MetaCafe וגם אתרי שיתוף עצמאיים כמו Grouper ו-.OurMedia
9. מעבר לאקסהיביציוניזם של הגולשים ותרבות הרייטינג, בלעדיהם לא היה YouTube מה שהוא היום, האתר חייב את הצלחתו המטאורית לאינטרנט המהיר. אם פעם להעלות סרטונים למחשב היה סיפור מסורבל של שעות, זמינותו הגדולה של הפס הרחב הופכת את ההליך למהיר ונוח. בנוסף, כל הסרטונים העולים לאתר עוברים המרה לפלאש, על מנת לצמצם את נפחם ולקצר את זמן הטעינה. את הסרטונים ניתן לשתול באמצעות קוד פשוט בתוך בלוגים מחוץ לאתר, אתרים אישיים ועוד.
10. הזווית הישראלית: אמנם באיחור אופנתי, אבל ההצלחה של שיתוף קבצי וידאו לא נעלמה מעיני גורמים ישראלים. ראשונה לזהות את הטרנד היתה סלקום, שהקימה את אתר Heep. החרה החזיק אחריה אתר פליקס של הפורטל תפוז, שכיום - לפחות עד שנראה את תוצאות המכירה המדוברת של ישראבלוג לנענע - הוא מתפקד כדבר הכי קרוב ל-Youtube הישראלי.
עוד באותו נושא:
פרשנות / דורון אביגד: נפטרו מאימת נאפסטר, חוששים מפיאסקו א-לה נטסקייפ
פרשנות / יובל מנדלסון: כמו מיקרוסופט?
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.