ב"מנטור", מדור הניהול השבועי של מגזין G, מתפרסמת מדי שבוע שאלה בענייני קריירה ששאל אחד הקוראים. במגזין G הבא תתפרסם תשובת היועץ המקצועי לשאלה, ובצדה - התשובות שלכם!
מה עושים? קוראים את השאלה, מגבשים דעה וכותבים בטוקבקים לכתבה זו. ומכאן לשאלה השבועית:
יועץ יקר,
יש לי עסק לדפוס ובו כמה עשרות עובדים, והמצב כבר מתחיל לתת את אותותיו: פחות הזמנות, ביטולים ועוד. ברור לי שאצטרך לקצץ בהוצאות כוח אדם.
בנסיון לשמור על העסק וגם על האווירה הטובה השוררת ככל הניתן, אני מתלבט: האם לפטר 20% עד 30% מהעובדים, או אולי לקצץ קיצוץ רוחבי במשכורות. קיצוץ כזה עשוי להגיע לשיעור של 15% ואף 20% מהשכר.
אשמח לעצה
איציק
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
