ב"מנטור", מדור הניהול השבועי של מגזין G, מתפרסמת מדי שבוע שאלה בענייני קריירה ששאל אחד הקוראים.
במגזין G הבא תתפרסם תשובת היועץ המקצועי לשאלה, ובצדה - התשובות שלכם! מה עושים? קוראים את השאלה, מגבשים דעה וכותבים בטוקבקים לכתבה זו.
ומכאן לשאלה השבועית:
אני מנהל אגף בארגון, ולאחרונה נתקל בבעיית מוטיבציה אצל העובדים. פיטרו אצלנו כ-20 אחוז מהעובדים, הפחיתו באופן מדורג בשכר של אחרים, ויש שמועות על מעבר לארבעה ימי עבודה.
הבעיה היא שהעובדים (שנשארו) סובלים ממורל ירוד, האווירה הטובה שהיתה נעלמה, ומעובדים בעלי יוזמה ומעוף שהחברה היתה להם כבית, הפכו לאנשים שעושים את העבודה והולכים הביתה. אל תאמר לי להחליפם באחרים: הם עובדים טובים, אני מכיר אותם.
אשמח לעצה איך להחזיר להם את המוטיבציה והברק לעינים.
תודה, עוזי
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
