אלרון מכרה את חלק בקיט אי-לרנינג בתמורה לכ-5.7 מיליון דולר במזומן

קבוצת אלרון הודיעה היום (ה') על מכירת חברת KIT eLearning שהיא מחזיקה בכ-45% ממניותיה, לחברת Online Higher Education, חברה בת של Sylvan Learning Systems, בתמורה לכ-9.4 מיליון דולר במזומן, וסכום נוסף של עד 10 מיליון דולר המותנה ביעדים. התשלום הנוסף יתבסס על רווח תפעולי עתידי של קיט ב-2006 ו-2007.

בעלי המניות הנוספים של קיט אי-לרנינג הם חברת דיסקונט השקעות וחברת קידום (חברה פרטית). במסגרת העיסקה תקבל אלרון כ-5.7 מיליון דולר במזומן, וברבעון הראשון של 2004 תרשום רווח הון של כ-5.3 מיליון דולר. בשלב השני צפויה אלרון לקבל כ-5 מיליון דולר נוספים (כאמור, מותנה בהיקפי הרווח התפעולי של קיט).

ביולי 2003 השקיעה אלרון בקיט אי-לרנינג כ-2 מיליון דולר בתמורה למניות בכורה (דורון בירגר, מנכ"ל אלרון אומר, שכחצי מיליון דולר מתוך סכום זה הושקעו למעשה לפני 2003). באותה עת השקיעה דסק"ש כ-2 מיליון דולר נוספים. לפני שנרכשה על-ידי אלרון ודסק"ש, היתה קיט אי-לרנינג חברה בת של חברת קיט, שאלרון החזיקה בכ-29% ממניותיה.

במהלך 2001 ו-2002 העניקה אלרון לקיט הלוואות בסכום כולל של כ-1.5 מיליון דולר. החוב כולו הומר למניות בכורה. בעקבות ההשקעה, האחזקה בחברה האם (קיט) וההלוואות, הגיעה אלרון לאחזקה של כ-45% בקיט אי-לרנינג.

אלרון מדווחת, כי ב-2003 צמחו הכנסותיה של קיט אי-לרנינג בכ-106%, והסתכמו בכ-7 מיליון דולר (ב-2002 הסתכמו הכנסות החברה בכ-3.4 מיליון דולר). ההפסד התפעולי של החברה ירד ב-2003 לכ-3.3 מיליון דולר, לעומת הפסד תפעולי של כ-6.1 מיליון דולר ב-2002. החברה מדווחת, כי עיקר הירידה בהפסד התפעולי נובע מהעלייה בהכנסות. בדצמבר 2003 היו לקיט אי-לרנינג כ-1,700 סטודנטים, רובם מאנגליה, הולנד, קנדה, גרמניה, סין וסינגפור. בדצמבר 2002 היו לחברה כ-1,100 סטודנטים.

"עיסקה זו יוצרת לאלרון רווח, ולמעשה מציפה ערך בשני חלקים", אומר בירגר. "החל משנת 2000 נבנתה בחברה פעילות שהגיעה כיום לכ-1700 סטודנטים. כעת הגיעה החברה לשלב שבו היא צריכה להתחבר לשחקן עולמי בתחום הלימוד מרחוק, במטרה להרחיב את היקפי הפעילות שלה במידה משמעותית.

"חברת סילוון היא אחת מחברות הלימוד מרחוק הגדולות בעולם. מההודעה שהיא פירסמה היום עולה, כי קיט אי-לרנינג מיועדת להיות זרוע הלימוד מרחוק המרכזית שלה בעולם".