פורטפוליו

כשהוריה של יוליה איתן עלו לישראל ממוסקבה בגיל 40, היא ראתה את אביה המדען נאלץ לעבוד במפעל פלסטיק באופקים • "הם עבדו מאוד קשה כדי להיקלט בארץ", היא מספרת, "הם שייכים לדור של עולים שלא ויתרו לעצמם ונתנו גם לילדיהם מוטיבציה" • את המוטיבציה הזו מממשת בתפקידה במשרד הכלכלה, כאחראית על קידום אוכלוסיות דומות להוריה

בעזרת מודל חישובי של גוף האדם, חברת סייטוריזן שהקים פרופ' שי שן-אור מאפשרת לענקיות הפארמה לקצר שלבי ניסוי, להפחית עלויות פיתוח ולהגדיל את הסבירות לקבלת אישור • "כשאתה מפתח תרופה חדשה אתה לא באמת משנה את העולם", הוא אומר, "כשאתה מצליח למדל את הרקמה - דווקא כן"

אחרי יותר מ-30 שנה בחיל האוויר, תא"ל אורי אורון מונה לנהל את סוכנות החלל הישראלית, וגילה את היקום האינסופי שמעבר לשמיים • "קורה כאן משהו עצום בתחום העסקי-כלכלי", הוא אומר, "שוק החלל צפוי להגיע לטריליון דולר עד 2030"

אילנה ברנד מכנה את עצמה "מכונה להשגת יעדים ומטרות" • אם לשפוט לפי מסלול החיים האישי שלה, היא צודקת: מהילדות בפולין, דרך הקריירה בהוליווד ומייסיס ועד הייעוץ למיטב הפוליטיקאים ואנשי התקשורת בישראל • פורטפוליו

נשיא מכללת סכנין פרופ' פייסל עזאיזה גדל במשפחה של 10 ילדים לאם שלא למדה מעולם, ואב שסיים כיתה ד' בלבד. הם דאגו לשלוח אותו לתיכון יהודי בעפולה, שם הרגיש זר ומנותק - אבל גם הצליח להשתלב בקלות באקדמיה • היום הוא דואג ממצב הצעירים בחברה הערבית: "כמעט 40% מהצעירים בין גיל 16 ל–23 לא עובדים ולא לומדים. צריך מסגרות שימנעו מהם להידרדר לפשע ולאלימות"

כשארד לברטוב עבר לארה"ב עם פנטזיה על עבודת החלומות - הוא גילה שאין לו שום יתרון על האמריקאים המקומיים •השיא היה כשניסה להוציא כרטיס אשראי - אבל נדחה כי ההיסטוריה הפיננסית שלו לא הייתה מספיק מפורטת • החוויה שהוא מתאר כמשפילה הובילה אותו להקים חברת פינטק שמסייעת לאמריקאים שנתקעו בלי כסף לפרוס את החוב לתשלומים - בלי לייקר את התהליך

כשבן הזוג של תניה אטיאס חלה במחלה כרונית, היא לא הבינה איך זה שהשיטות המבריקות של חיל המודיעין לא מיושמות ברפואה: "אף אחד לא בודק מה יש לאוסטרליה להציע, או איזו שיטה קיימת בהולנד" • אז היא הקימה חברת מודיעין רפואי

כשילדים אחרים בגילו חלמו להיות טייסים או רופאים, מוטי אזולאי חלם להיות מנכ"ל. בגיל 41 הוא כבר בתפקיד המנכ"לות הרביעי שלו, והפעם של החברה שהוא הקים

ד"ר אלונה וזאן חזרה לאקדמיה אחרי לידת ביתה הבכורה כשחיפשה גמישות בשעות -והתאהבה בחקר הפלנטות • היום היא חברה בצוותים בינלאומיים בשיתוף נאס"א, ואף נבחרה לתצפת בטלסקופ החלל הגדול בעולם בשווי 11 מיליארד דולר • "נוכל לצפות כמעט עד למפץ הגדול, 13.4 מיליארד שנים אחורה", היא מספרת. "בא לי להיות מופתעת מהדברים שנגלה. זה חלק מהכיף"

נלי גבע נסעה לארה"ב להתמחות בטיפול משפחתי, כשהתחום בארץ היה עוד בחיתוליו. כשחזרה היא ייבאה משם שיטות חדשניות, עמדה בראש התוכנית הלאומית לילדים בסיכון והיום היא מנהלת עמותה שמסייעת להם • אבל הקורונה, היא אומרת, משבשת את כל מה שחשבה על התחום: "הילדים שמגיעים אלינו כיום סובלים מבעיות הרבה יותר קשות, כתוצאה מהלימודים בזום"

אחרי שהסטארט-אפ שהקים בעצמו נכשל ("מכרנו את הטכנולוגיה, זה היה רחוק מאקזיט מפואר"), רם גרינברג הצטרף לאביו, עדו גרינברג, כדי לנהל את קבוצת המשקיעים בראשה הוא עומד • ואז הוא נחשף לחברת אופטיבס שמנסה לשפר את התחבורה הציבורית ונדלק • היום כשהוא סמנכ"ל מוצר בחברה, הוא מספר: "נראה לי טירוף להיכנס לרכב פרטי ולעמוד בפקקים"

ד"ר מריאן חטיב, מנהלת מרכז השד באיכילוב, מטפלת במשך השבוע בנשות המרכז, ובסופ"שים היא מנתחת בבית החולים בנצרת • "אני מרגישה סוג של מחויבות לנשים בחברה הערבית, שלא זוכות לרמת רפואה כמו בתל אביב", היא מספרת • "רובן מגיעות לטיפול בשלב הרבה יותר מתקדם"

אחרי שפרח בסצנת האמנות של ניו יורק, איתמר ג'ובני החליט לחתוך בשיא ההצלחה - ולהפוך ליזם • אלא שאז, הסטארט-אפ שלו התרסק • זה לא עצר אותו מלבנות חברה חדשה שכבר גייסה 27 מיליון דולר • בראיון הוא מספר איך למד בזכות הכישלון להריח מקומות מסוכנים, ולמה הוא מוכן לחזור על הכל מחדש

ארי שטיינברג אומנם לא סיים תיכון בעצמו, אבל פיתולי החיים ויפה בן דויד הביאו אותו להיות מנכ"ל מועדון ההטבות למורים אשמורת • בראיון ל-G הוא מספר על האקזיט שהחמיץ ברשת ההמבורגרים שהקים ("זאת לא הייתה אחת ההחלטות המבריקות שלי") • וגם - למה לדעתו אין לבן דויד ברירה אלא להיות כוחנית: "זו אסטרטגיה. לצערי הרב, במשרד האוצר מבינים רק כוח"

אחרי 27 שנים במכבי, ולאחר שניהלה את מבצע החיסונים, מונתה בקיץ סיגל דדון לוי למנכ"לית הקופה • בראיון היא מספרת על החשש מגל האומיקרון, על המאבק במכחישי הקורונה ועל הייצוג הנשי בצמרת מערכת הבריאות: "לפני עשור לא חשבתי שאגיע למנכ"לות" • פורטפוליו

היזם דדי פרלמוטר, שכיהן כסגן נשיא בכיר באינטל העולמית, מספר על ארבע המהפכות הטכנולוגיות שהוביל ב-33 שנותיו באינטל ועל העבודה עם סטיב ג'ובס: "היה איש לא פשוט, אבל היה לו ברק, והוא לא פחד מהחושים שלו" • פורטפוליו