רק מזומן: ארז ויגודמן עם שכר של 8.8 מיליון שקל ב-2012

מכתשים אגן מקבוצת אי.די.בי פרסמה דוחות: הרווח הנקי ב-2012 עמד על 122.6 מיליון דולר וברבעון האחרון נרשם הפסד של 21.9 מיליון דולר ■ המנכ"ל ויגודמן מזנק למקום ה-2 בטבלת שכר הבכירים לשנת 2012 אחרי מנכ"ל פרוטליקס

חברת מכתשים אגן מקבוצת אי.די.בי פרסמה הבוקר (א') את תוצאותיה לשנת 2012. ההכנסות ב-2012 גדלו לסך של כ-2.83 מיליארד דולר, לעומת כ-2.69 מיליארד דולר ב-2011, גידול של 5.3%. הכנסות הרבעון הרביעי של 2012 גדלו לסך של 579.5 מיליון דולר, מסך של 549.3 מיליון דולר בתקופה המקבילה ב-2011, גידול של 5.5%.

הגורמים העיקריים שתרמו לגידול במכירות היו גידול בכמות המוצרים הנמכרים ועליית מחירי המכירה, שהתקזזו בחלקם על ידי השפעות מטבע.

הרווח הגולמי ב-2012 הסתכם ב-899.6 מיליון דולר, לעומת רווח גולמי של 841.5 מיליון דולר ב-2011. הרווח הגולמי ברבעון הסתכם ב-158.7 מיליון דולר, לעומת 149.8 מיליון דולר. השיפור ברווח הגולמי ובשולי הרווח במהלך שנת הכספים 2012 וברבעון הרביעי נבע מעליית מחירי המכירה, מגידול במחזור המכירות, וכן משיפור בתמהיל המוצרים.

הרווח התפעולי ב-2012 הסתכם ב-281.6 מיליון דולר, לעומת רווח תפעולי בסך 243.1 מיליון דולר ב-2011. הרווח התפעולי ברבעון הסתכם בכ-3 מיליון דולר, לעומת הפסד תפעולי בסכום של 6.2 מיליון דולר ברבעון המקביל בשנה הקודמת.

בשורה התחתונה דיווחה מכתשים אגן כי הרווח הנקי ב-2012 עמד על 122.6 מיליון דולר בהשוואה ל-120.7 מיליון דולר ב-2011. ברבעון הרביעי החברה רשמה הפסד בסך 21.9 מיליון דולר, לעומת הפסד בסך 26.7 מיליון דולר לרבעון הרביעי של 2011.

עלות השכר של ארז ויגודמן, נשיא ומנכ"ל מכתשים אגן, הסתכמה בכ-8.8 מיליון שקל. העלות כוללת שכר בסיס של כ-2 מיליון שקל ובונוס בהיקף של כ-6.8 מיליון שקל. למעשה, ויגודמן מתברג במקום ה-2 בטבלת שכר הבכירים ל-2012 אחרי מנכ"ל פרוטליקס דוד אביעזר שעלות שכרו עמדה על כ-12 מ' ש'.

ויגודמן ציין כי "אנחנו מסכמים שנה נוספת של שיפור משמעותי בביצועים של החברה, אשר מקבלים ביטוי נמשך בשורה ארוכה של פרמטרים פיננסיים ועסקיים זאת בשנה של אתגרים לא מבוטלים לרבות, עליית מחירי חומרי הגלם, תנודות בשערי החליפין ותנאי מזג אוויר מאתגרים בשווקים מרכזיים. צמחנו בכול האיזורים הגיאוגרפיים שבהם אנחנו פועלים ובעיקר בשווקים המתעוררים, תוך חיזוק התשתיות והיכולות שלנו בשווקים הללו. באותו זמן, המשכנו ביישום התכנית שלנו לשינוי אסטרטגי ותפעולי כולל. כחלק ממאמץ זה, השקנו מגוון פתרונות אפקטיביים חדשים מבודלים ובעלי ערך מוסף לחקלאים בשווקים חשובים, תוך חתירה להביא לפשטות בחקלאות בכל מקום שבו אנחנו פועלים, במקביל לשיפור נמשך ועמוק ביכולות התפעוליות שלנו (בתחומי הייצור, שרשרת האספקה, הרישוי, פיתוח מוצרים והרכב סל המוצרים אותו אנו משווקים)".

"בנוסף ובמקביל לפעילות השוטפת, עסקנו בשנת 2012 בפעולות ומהלכים, שנועדו לחזק את המעמד התחרותי שלנו בכל העולם וליצור את התשתית והבסיס להמשך ההתרחבות והצמיחה הרווחית גם בשנים הבאות. פעולות אלה כללו חיזוק משמעותי של היכולות שלנו בתחומי המחקר ופיתוח, פיתוח מוצרים מבודלים וייחודיים, תשתיות טכנולוגיות מידע, שיווק וחדשנות. באותו זמן נקטנו במהלכים, שנועדו לממש את הפוטנציאל הטמון במיזוג שלנו עם כמצ'ינה, על מנת ליצור תשתית תפעולית ומסחרית בסין, שתאפשר לנו לחזק את נוכחותנו באזור אסיה פסיפיק, למצות את פוטנציאל הצמיחה בשוק הסיני הגדל, ולתמוך בפעילות שלנו בכול שאר העולם. המשך הביצוע של מכלול הפעולות בהן אנו נוקטים יחזק באופן משמעותי את מעמדה המוביל של הקבוצה שלנו בתעשיית הגנת הצומח העולמית, ויאפשר לנו להציג מודל עסקי ייחודי ומבודל", סיכם ויגודמן.

רוצה להשאר מעודכן/ת בנושא שוק ההון?
✓ הרישום בוצע בהצלחה!
צרו איתנו קשר *5988